Сущность инновационного проекта.

Под проектом понимается процесс целенаправленного измене­ния или создания новой технической или социально-экономиче­ской системы.

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение кон­кретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития на­уки и техники.

Одной из форм инновационного проекта являются исследова­ния проекта, под которыми понимается разработанный план иссле­дований и разработок, направленных на решение актуальных тео­ретических и практических задач, имеющих народнохозяйственное, социально-политическое значение. В исследовательских проектах обосновываются технические, экономические решения.

Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значи­мости:

• модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);

• новаторский, когда конструкция нового изделия по виду с их элементов существенным образом отличается от прежнего добавление новых качеств, например введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного изделий, но применявшихся в других типах изделий);

- опережающий, когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроение, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);

• пионерный, когда появляются ранее не существовавшие материалы; конструкции и технологии, выполняющие прежние или же Н0вые функции (композитные материалы; первые радиоприёмники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции; биотехнологии).

Уровень значимости проекта определяет сложность, длитель­ность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения ре­зультатов инновационного процесса, что влияет на содержание про­ектного управления.

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

1) монопроекты — проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются поста­новкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и фи­нансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

2) мулыпипроекты — представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-техниче­ского комплекса, решение крупной технологической проблемы, прове­дение конверсии одного или группы предприятий военно-промышлен­ного комплекса; требуются координационные подразделения;

3) мегапроекты — многоцелевые комплексные программы, объ­единяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного фи­нансирования и руководства из координационного центра. На осно­ве меагапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и фе­деральных проблем конверсии и экологии, повышение конкуренто­способности отечественных продуктов и технологий.

Формирование и реализация мегапроектов могут потребовать объединения усилий ряда отраслей, регионов, финансово-промышленных групп и крупных корпораций, группы стран. По выполняемым объемам работ и продолжительности проекты могут быть краткосрочными (1—2 года), среднесрочными (до 5 лет) и долгосрочны (более 5 лет). Состав стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью.

Основными разделами инновационного проекта являются:

содержание и актуальность проблемы (идеи);

дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;

система мероприятий по реализации дерева целей проекта-

комплексное обоснование проекта;

обеспечение реализации проекта;

экспертное заключение проекта;

механизм реализации проекта и система мотивации.

Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необ­ходимых для его выполнения, проходит в своем развитии опреде­ленные состояния: от состояния, когда «проекта еще нет», до со­стояния, когда «проекта уже нет». Состояния, через которые про­ходит проект, называются фазами. Каждая фаза разработки и реа­лизации проекта имеет свои цели и задачи