Глоссарий. Адаптивные модели— модели, изменяющиеся в процессе решения задачи в зависимости от поступающей информации о возможных результатах аль­тернативных решений.

Адаптивные модели — модели, изменяющиеся в процессе решения задачи в зависимости от поступающей информации о возможных результатах аль­тернативных решений.

Альтернатива — одно из двух или нескольких возможных решений.

Альтернативные издержки — коммерческие, производственные и финан­совые издержки вариантов управленческого решения.

Альтернативный вариант решения — один из нескольких вариантов реше­ния, соответствующий установленным критериям выбора в рамках одной аль­тернативы.

Анализ — разложение целого на элементы с последующим установлением взаимосвязей между ними с целью повышения качества прогнозирования, оптимизации, обоснования, планирования и оперативного управления реа­лизацией управленческого решения.

Анализ альтернатив по желательным критериям — установление степени соответствия каждой альтернативы минимальным требованиям.

Анализ альтернатив по ограничивающим критериям — установление степе­ни соответствия каждой альтернативы жестким ограничениям.

Анализ дерева альтернатив управленческих решений — схематичное пред­ставление процесса принятия решений по какой-либо задаче.

Анализ риска — разложение структуры объекта на элементы, установление взаимосвязи между ними с целью выявления источников, факторов и причин различного вида рисков, сопоставление возможных потерь и выгод.

Анализ сильных и слабых сторон организации — комплексный анализ, име­ющий своей целью выявление возможностей организации на рынке, а также условий, угрожающих ее деятельности.

Анализ ситуации — изучение параметров управляемого объекта, сложив­шихся внешних условий и конкретных ситуаций его функционирования при разработке или реализации управленческого решения.

Анализ совокупности рисков — оценка комплексного риска на основе оп­ределения нормативной ставки риска для различных видов хозяйственной и финансовой деятельности.

Балльная система оценки критериев — использование желательных крите­риев в виде абсолютных измерителей ценности альтернатив.

Варианты уменьшения риска — приемы управления риском.

Вероятность риска — количественная оценка возможности наступления рискового события.

Вероятность события — мера объективной возможности наступления со­бытия.

Виды хозяйственных и финансовых рисков — риски в области хозяйствен­ной и финансовой деятельности, которые относятся к категории чистых или спекулятивных рисков.

Влияние целей организации на принятие решения — отражение стратегии развития предприятия в разрабатываемых альтернативных вариантах реше­ний.

Выполнение решения — практическая реализация исполнителями принято­го решения.

Выработка научного подхода к принятию решения — применение теории принятия решения.

Выявление проблемы — анализ ситуации с целью определения проблемы и обоснования необходимости ее решения.

Декомпозиция — метод анализа, разложение на составные части сложных задач, процедур, систем, подсистем и т.д.

Деловые игры — метод имитации выработки и принятия управленческих решений в различных ситуациях путем игры группы людей по заданным пра­вилам.

Дерево решений — графическое отображение визуального сравнения и выбора альтернатив, результаты которых могут оказать существенное влия­ние на последующие действия.

Дескриптивная модель — модель описания и объяснения наблюдаемых фак­тов или прогноза поведения объектов.

Диалоговая интерактивная процедура принятия решения — режим взаимо­действия липа, принимающего решения, с объектом управления и внешней средой посредством специального программного обеспечения в целях реше­ния задачи управления.

Диверсификация — процесс распределения инвестируемого капитала между объектами различных сфер деятельности, неродственными по отношению друг к другу.

Долгосрочные стратегические планы — вид планов, входящих в систему пер­спективных планов, отражающих варианты желаемого будущего организа­ции и пути движения к нему.

Достаточность информации — минимально полный объем информации, позволяющий принять обоснованное управленческие решение.

Достоверность информации — процент реальных сведений от общего объе­ма информации.

Значение нефинансовых данных — роль социальной информации в приня­тии управленческих решений.

Зона допустимого риска — графическое отображение области потерь, не превышающих уровень ожидаемой прибыли.

Зона катастрофического риска — графическое отображение области по­терь, не превышающих уровень имущественного состояния предпринима­теля.

Зона критического риска — графическое отображение области потерь, не превышающих уровень расчетного дохода.

Зона приемлемого риска — графическое отображение области нулевых или минимально возможных потерь.

Измерение риска — приемы оценки степени и стоимости риска.

Инвестиции — вложения средств с целью сохранения и увеличения капи­тала, получения дохода.

Использование теории вероятности для принятия управленческих решений — математический аппарат расчета показателей риска.

Качество информации для разработки управленческого решения — степень соответствия совокупности сведений о внутреннем и внешнем состоянии уп­равляемого объекта требованиям, необходимым для оценки ситуации и раз­работки управленческих решений.

Качество решения — степень эффективности достижения цели объектом управления.

Качество управленческого решения — совокупность параметров решения, удовлетворяющих запросы конкретных потребителей и обеспечивающих его реализацию,

Кибернетическое моделирование — приложение общих законов кибернети­ки к моделированию и оптимальному управлению сложными динамически­ми системами независимо от их природы и сущности.

Классификационные признаки — существенные признаки (группа сущест­венных признаков), позволяющие отнести объекты к определенному классу.

Классификация проблем — типология задач управления.

Классификация решений — разделение решений на группы по определен­ным признакам.

Контроль — функция менеджмента по обеспечению выполнения управ­ленческого решения.

Концептуальная модель — приближенное представление о рассматрива­емом объекте или процессе, фиксирующее наиболее существенные парамет­ры и связи между ними.

Концепция — комплекс основополагающих идей, принципов, правил, рас­крывающих сущность и взаимосвязи данного явления или системы и позво­ляющих определять систему показателей, факторов и условий, способству­ющих решению проблемы.

Критерии оценки эффективности — требования, предъявляемые к соотно­шению затрат и результатов выполнения некоторой задачи.

Критерий — общепринятая в организации норма, С которой можно соотне­сти альтернативные варианты решений.

Критерий оптимальности — показатель, выражающий предельную меру экономического эффекта принимаемого управленческого решения для сравнительной оценки возможных альтернатив и выбора наилучшей.

Лицо, принимающее решение, — основное звено процесса принятия реше­ния, субъект управления, наделенный правом принятия решений.

Массив информации — совокупность однородных данных, характеризу­ющих какой-либо объект управления или процесс, рассматриваемых как одно целое и упорядоченных определенным образом.

Математическая теория принятия решений — раздел математики, посвя­щенный методам и правилам обработки и анализа данных, принятия реше­ний в условиях неопределенности.

Математическое программирование — раздел математики, изучающий тео­рию и методы решения задач, в форме уравнений и неравенств помогающий находить показатель качества решения при ограничениях.

Метод Дельфи — метод комплексного анализа альтернативных управлен­ческих решений, основанный на их генерации в процессе «мозговой атаки», проводимой группой высококвалифицированных в данной области специали­стов с применением экспертных методов, отбора наиболее рационального для данной ситуации решения.

Метод экстраполяции — метод, основанный на прогнозировании поведе­ния или развития объектов в будущем по тенденциям (трендам) его поведения в прошлом.

Методика экономического обоснования управленческого решения — методика расчета экономического эффекта на основе унифицированных принципов.

Минимизация риска — целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода в усло­виях неопределенности рыночной ситуации.

Моделирование логическое — выявление горизонтальных и вертикальных причинно-следственных связей между главными факторами, характеризу­ющими управленческие, экономические, социальные или другие процессы, с целью воспроизведения их при анализе, прогнозировании и оценке пара­метров объектов.

Моделирование экономико-математическое — описание процессов матема­тическими методами с целью экспериментальной проверки параметров, про­цессов и взаимодействия элементов объекта, экономии ресурсов и повыше­ния качества управленческого решения.

Модель — условный образ объекта управления.

Модель принятия инвестиционных решений — метод оценки многофактор­ного риска инвестиционного проекта.

Мониторинг — непрерывное комплексное наблюдение за объектами, из­мерение параметров и анализ функционирования этих объектов.

Мотивация — функция менеджмента, процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей фирмы и личных целей.

Неопределенность в процессе принятия решений — недостаточность информа­ции, случайность и противодействие факторов внутренней и внешней среды.

Неопределенность информации — неполнота или недостоверность инфор­мации об условиях реализации решения.

Новые информационные технологии — использование интегрированных систем телекоммуникаций, вычислительной техники и средств автоматизи­рованной обработки информации в процессе управления.

Нормативная теория принятия решений — наука, разрабатывающая методы формирования стандартных процессов принятия управленческих решений.

Обобщенная модель процедуры принятия решения — логическая схема эта­пов разработки и принятия обоснованных решений.

Объем информации — одна из информационных характеристик управле­ния, имеющая большое значение для проектирования системы управления и организации ее функционирования.

Ограничения — область допустимых значений.

Ограничивающий критерий — заранее определенный параметр (экономи­ческий, технический, социальный), ограничивающий возможность выбора способов действий.

Определение риска — методы расчета показателей риска.

Оптимизация решений — процесс выбора соотношения множества факто­ров, определяющих максимально эффективный результат.

Основные факторы, оказывающие влияние на качество управленческого ре­шения, — необходимые и достаточные факторы для сопоставления альтерна­тивных вариантов управленческого решения.

Оценка видов риска — степень риска и его величина в зависимости от области предпринимательской деятельности.

Оценка полученного результата — оценка достигнутого состояния системы управления и накопление опыта.

Оценка эффективности — количественная оценка степени достижения цели управленческого решения.

Параметры качества управленческого решения — совокупность характерис­тик, удовлетворяющих потребителя решения, к которым относятся: показа­тель энтропии, степень риска вложения инвестиций, вероятность реализа­ции решения, степень адекватности выбранной модели.

Параметры обеспечения качества управленческого решения — характеристи­ки состава показателей качества управленческого решения.

Переработка информации — процесс получения искомых результатов пу­тем выполнения заранее определенных действий над исходными и промежу­точными данными.

Поведенческая теория принятия решений — исследование мотивации пове­дения и действий лица, принимающего решение, в процессе принятия реше­ния.

Поиск решения проблемы — выбор конкретной модели решения и реша­ющего правила.

Показатель — величина, измеритель, позволяющий судить о состоянии объекта.

Показатель риска — количественная оценка возможных потерь.

Постановка задачи — форма представления проблемы объекта управле­ния.

Постановка проблемы — формулирование проблемы с учетом конкретной ситуации, в которой она возникает и должна быть решена.

Потери — снижение прибыли, дохода в сравнении с ожидаемыми величи­нами.

Правила — точные действия, соответствующие указанным в каком-либо документе, то, что должно быть сделано в конкретной ситуации. Правила ограничивают свободу выбора.

Предпринимательская деятельность — самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение при­были в установленном законом порядке.

Приемы анализа управленческого решения — совокупность математиче­ских, графических и эвристических способов, позволяющих выбрать опти­мальное решение.

Признаки управленческого решения — совокупность характерных особен­ностей управленческого решения, рассматриваемого с точки зрения фикси­рованного управленческого акта.

Принятие бинарного решения — процесс выбора варианта решения из двух противоположных, конкурирующих по своему содержанию альтернатив в ус­ловиях жестких ограничений.

Принятие инновационного решения — процесс выбора решения в условиях отсутствия очевидных готовых альтернатив с целью изменения объекта уп­равления и получения экономического, социального, экологического и дру­гого эффекта.

Принятие многоальтернативного решения — процесс выбора варианта оп­тимального решения на основе формирования системы технических, эконо­мических, социальных и иных критериев.

Принятие предпринимательского решения — процесс принятия управлен­ческого решения с учетом степени и стоимости риска.

Принятие решений для слабо структурированных задач управления — про­цесс, использующий нормативную теорию принятия решений и теорию по­лезности.

Принятие решения — процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуа­ции, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достиже­ния поставленной цели.

Принятие решения на основе метода оптимизационных критериев — процесс комбинирования лучших черт известных альтернатив с целью выбора наибо­лее эффективного решения.

Проблема — существенная разница между действительным и желаемым состоянием объекта управления.

Проблемная ситуация — ситуация, препятствующая нормальному функци­онированию и развитию организации.

Прогнозы — научно обоснованная оценка вероятности наступления про­гнозируемого события.

Прогноз и оценка реализуемости альтернатив — научно обоснованное суж­дение о практической возможности реализации решения.

Прогноз и оценка следствий реализации альтернатив — научно обоснован­ное суждение о полезности решения для достижения поставленных целей.

Прогнозирование — процесс осуществления научных исследований каче­ственного и количественного характера, направленных на выяснение тен­денции и перспектив дальнейшего развития тех или иных объектов.

Процедура принятия решения — установленный порядок действий (регла­мент) и выбора варианта решения.

Процесс принятия решений — процесс выбора наиболее эффективного ва­рианта из множества альтернатив.

Процесс причинно-следственного анализа — выявление и анализ реальных причин, породивших проблемную ситуацию.

Процессный подход — подход, основанный на концепции управления как непрерывной серии взаимосвязанных действий или функций.

Развитие информационных технологий — переход от технологии обработки данных к технологиям обработки знаний.

Ранжирование — определение важности, весомости, ранга факторов (про­блем) по их эффективности, актуальности, масштабности, степени риска.

Ранжирование альтернативных вариантов стратегии развития организации — построение совокупности приоритетных направлений деятельности по иерар­хическому принципу.

Распределение вероятностей — вероятность того, что случайная величина будет меньше произвольно выбранного значения или равна ему.

Резерв времени — разница между самым ранним возможным временем за­вершения проекта и самым поздним допустимым временем его завершения.

Репрезентативность выборки — достаточность выбранных данных для обо­снования решения.

Решение — определение организационного воздействия на объект управ­ления.

Решение безальтернативное — решение, которое принимается в стандарт­ных ситуациях, имеющих только один выход.

Решение бинарное — решение, отличающееся высокой степенью связан­ной с ним неопределенности, в которой представлены две диаметрально про­тивоположные альтернативы.

Решение в условиях неопределенности — выбор альтернативы в условиях невозможности оценить вероятность потенциальных результатов.

Решение в условиях определенности — выбор альтернативы в условиях, ког­да в точности известны результаты каждого из вариантов.

Решение в условиях риска — выбор альтернативы в условиях, когда резуль­таты неопределенны, но вероятность каждого результата известна.

Решение единоличное — решение по тактическим вопросам, которое при­нимается менеджером.

Решение коллегиальное — решение по перспективным вопросам, в разработ­ке которого участвует совещательный орган: коллегия, совет директоров и т.д.

Решение импульсивное — недостаточно обоснованное и надежное решение, которое принимается спонтанно.

Решение инвестиционное — решение о долгосрочном вложении средств с целью сохранения и увеличения капитала.

Решение индивидуальное — единоличное решение, определяемое индиви­дуальным стилем руководства и управления.

Решение инертное — результат осторожного поиска с преобладанием конт­рольных и уточняющих действий.

Решение инновационное (новаторское) — предусматривает некоторое ново­введение, связанное с формированием и реализацией ранее неизвестной аль­тернативы.

Решение интуитивное — решение в условиях ограничения времени (в опе­ративном управлении), основанное на убежденности лица, принимающего решение, что его выбор правильный.

Решение коллективное — решение на длительный период, разрабатыва­емое при широком участии коллектива организации (подразделения).

Решение многоальтернативное — решение, принимаемое на основе крите­риев ограничения и желательных характеристик, ранжированных по степени их относительной ценности.

Решение непрограммируемое — решение, для которого определение крите­рия оптимальности (целевой функции) в явном виде затруднено.

Решение оптимальное —решение, наилучшее с точки зрения заданного кри­терия оптимальности и определенных ограничений.

Решение организационное — выбор альтернатив организационного воздей­ствия, направленного на достижение целей организации.

Решение, основанное на суждении, — решение, принимаемое с использова­нием знаний, опыта прошлого и здравого смысла, с учетом поправок на се­годняшний день.

Решение осторожное — результат сверхкритичной оценки менеджером всех альтернативных вариантов решения.

Решение политическое — выбор методов, средств, форм общественной дея­тельности, с помощью которых оптимальным образом могут быть достигнуты политические цели.

Решение программируемое — решение, использующее известные методы и модели оптимального управления объектами.

Решение рациональное — решение, основанное на аналитических методах обоснования и оптимизации.

Решение социальное — решение в области стратегии социального развития общества (коллектива) и охраны окружающей природной среды.

Решение стандартное — наиболее распространенный тип решений, конеч­ный результат которого — однозначный выбор.

Решение уравновешенное — решение менеджера, внимательно и критиче­ски относящегося к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке.

Риск — вероятность возникновения убытков или снижения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом.

Риск дефляционный — вероятность реальных потерь, связанных со сниже­нием уровня цен при росте дефляции.

Риск для инвестиционного портфеля — вероятность снижения доходности ценных бумаг, находящихся в собственности инвестора, прямых финансовых потерь или упущенной выгоды.

Риск и доходность — влияние степени риска на уменьшение или увеличе­ние уровня доходов.

Риск имущественный — вероятность потерь имущества предпринимателя (материальных ресурсов, недвижимости и т.д.) по различным причинам.

Риск инфляционный — реальные потери, связанные с ростом уровня цен при росте инфляции.

Риск коммерческий — представляет вероятность возникновения потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности предпринимателя.

Риск ликвидности — вероятность потерь при реализации ценных бумаг или других товаров из-за изменения оценки их качества и потребительской сто­имости.

Риск предпринимательский — объективная экономическая категория, отра­жающая вероятность неуспеха (успеха) предпринимательской деятельности при выборе альтернативного управленческого решения.

Риск принятия неправильного хозяйственного решения — вероятность сни­жения эффективности деятельности фирмы и ее банкротства.

Риск спекулятивный — характеризует вероятность наступления положи­тельного или отрицательного результата реализации решения.

Риск финансовый — вероятность потерь финансовых ресурсов или капи­тала.

Риск чистый — характеризует вероятность получения отрицательного или нулевого результата реализации управленческого решения.

Семантические ошибки — несовпадение способов использования слов и передаваемых ими значений.

Семантический шум —- преграда на пути обмена информацией в коммуни­кационном процессе, искажающая смысл сообщения вследствие языковых различий, различий в восприятии, а также физических взаимодействий.

Серьезность риска — неизбежность риска в условиях предприниматель­ской деятельности.

Системный анализ — научная дисциплина, разрабатывающая общие прин­ципы исследования сложных объектов как систем.

Сетевое планирование и управление — графоаналитический метод управле­ния процессами создания (проектирования) любых систем.

Сетевой график — полная графическая модель комплекса работ, направ­ленных на выполнение единого задания, в которой определяются их последо­вательность и логическая взаимосвязь.

Ситуационный подход к разработке управленческого решения — концепту­альный подход к поиску оптимального решения как к функции факторов среды в самой организации (внутренние переменные) и в окружающей среде (внешние переменные).

Ситуация — совокупность обстоятельств (положение, обстановка), сло­жившихся в организации или ее подразделении.

Снижение риска — уменьшение вероятности возникновения потерь или размера возможного ущерба.

Сопоставимость альтернативных вариантов управленческого решения — не­обходимое условие процесса разработки управленческого решения, приведе­ние исходной информации по единым методам ее получения и уровню риска к одному объему, к одним срокам, уровню качества, условиям применения.

Состав информации — классифицированные в зависимости от области (эко­номические, управленческие, технические и др.) данные, представленные в формализованном виде.

Стандартный процесс принятия решений — процесс сравнения эффектив­ности и выбора варианта решения из фиксированного набора альтернатив.

Степень риска — вероятность наступления случая потерь, а также размер возможного ущерба.

Стратегия — программа действий, определяющая развитие объекта и соот­ветствующее ему управление.

Структуризация проблемы — разложение проблемы на компоненты по уров­ням иерархии, установление взаимосвязей между ними и построение дерева целей.

Теория игр — дисциплина, изучающая формальные модели принятия оп­тимальных решений в конфликтных ситуациях, в том числе в условиях неоп­ределенности.

Теория принятия решений — совокупность научных дисциплин, занимаю­щихся рассмотрением проблемы принятия оптимальных решений примени­тельно к объектам управления различной природы и в различных условиях существования.

Теория решений, или статистическая теория принятия решений — дисципли­на, которая изучает математические правила принятия решений.

Технология — совокупность методов и средств преобразования исходных материальных ресурсов, информации и других компонентов «входа» системы в товар, а также других компонентов ее «выхода».

Технология принятия решений — совокупность научных методов, моделей и приемов разработки и принятия управленческих решений.

Упорядочение рискованных альтернатив — ранжирование альтернатив по степени и стоимости риска.

Управленческий процесс — совокупность операций и процедур воздействия управляющей подсистемы на управляемую, осуществляемых в рамках орга­низационной структуры фирмы.

Управленческий учет — функция менеджмента, обеспечивающая сбор, ре­гистрацию и обобщение всей информации, необходимой руководству орга­низации для принятия управленческих решений.

Управленческое решение — творческое, волевое воздействие субъекта уп­равления на основе знания объективных законов функционирования управ­ляемой системы и анализа управленческой информации о ее состоянии, направленное на организацию деятельности коллектива по разрешению назрев­шей проблемы.

Уровень принятия решений — статус ЛПР в иерархии организации.

Факторный анализ — область математической статистики, объединяющая вычислительные методы, которые позволяют получить компактное описание исследуемых явлений на основе обработки больших массивов информации.

Факторы внешней среды — совокупность характеристик отдельных сфер страны, оказывающих прямое или косвенное влияние на устойчивость, эф­фективность и конкурентоспособность организации.

Физическое моделирование — исследование объектов (систем) на физиче­ских моделях, при котором изучаемый процесс (явление) воспроизводится с сохранением его физической природы.

Финансовый анализ — анализ финансовых показателей организации, ха­рактеризующих ее финансовую независимость от внешних источников фи­нансирования, платежеспособность и кредитоспособность.

Функционально-стоимостной анализ — метод системного исследования объектов (процессов, структур, изделий и т.п.), направленный на оптимиза­цию соотношения между полезным эффектом и совокупными затратами ре­сурсов за период жизненного цикла, применяемого по назначению объекта.

Цели управления — желаемое, возможное или необходимое состояние уп­равляемой системы, которое должно быть достигнуто.

Цель — выраженное качественно или количественно будущее состояние объекта управления, достижение которого обеспечит решение проблемы.

Эвристические методы принятия решений — специальные (индуктивные) методы решения задач, направленные на сокращение количества альтерна­тив принятия решений в условиях нестандартных проблемных ситуаций.

Экономико-математические методы — выбор наилучших, оптимальных ва­риантов, определяющих управленческие решения в сложившихся или пла­нируемых экономических условиях.

Экономическое обоснование управленческого решения — комплексное опре­деление эффективности каждого из альтернативных вариантов решения.

Эксперимент — метод познания процессов и явлений, основанный на фи­зическом моделировании исследуемых объектов с целью изучения их реак­ции на внешние и внутренние воздействия.

Экспертный метод — проведение экспертами интуитивно-логического ана­лиза проблемы с количественной оценкой суждений и формальной обработ­кой результатов.

Эффективность управленческого решения - уровень достижения заплани­рованного результата на единицу затрат путем реализации управленческого решения.