Рост целевого рынка

Рыночные тенденции, указанные в предыдущем разделе, позволяют предположить, что темпы роста рынка в течение следующих двух лет составят 30%. Мы бы хотели воспользоваться этой возможностью и увеличить свою аудиторию хотя бы на 50%, организовав гастроли за пределы округа, затем штата и т.д.

SWOT-анализ

В разделе перечислены сильные и слабые стороны компании Труппа, а также возможности и угрозы, возникающие перед ней. В настоящее время наши преимущества перевешивают недостатки. Однако наши слабые стороны подчеркивают дефицит основных ресурсов: времени, кадров и финансирования.

Сильные стороны

· Самоотверженные волонтеры и менеджеры.

· Талантливые актеры.

· Дух товарищества.

· Хорошее образование сотрудников.

· Эффективное использование материалов.

· Низкие накладные расходы и успешная адаптация к рыночным условиям.

· Превосходное качество спектаклей.

Слабые стороны

· Нехватка кадров.

· Дефицит времени из-за нехватки кадров.

· Дефицит финансовых средств.

Возможности

· Прекрасные рецензии на наши постановки.

· Рекомендательные письма от руководства местных школ.

· Возможное интервью для журнала Российский театр.

· Потребность людей в живом театре.

· Ослабление театральной деятельности в школах и других общественных организациях.

Угрозы

· Потеря государственного финансирования.

· Плохие рецензии.

· Изменение вкусов публики (наибольшая опасность).

· Конкуренция, в частности, со стороны любительских театров.

· Проблемы с театральным реквизитом