Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Управление рисками
|
|
В процессе реализации любого проекта остаются явления, которые могут помешать реализации. Сюда можно отнести события, которые могут произойти с определённой вероятностью и нанести определённый ущерб проекту.
В первую очередь, необходимо описать все возможные риски. Например, к рискам могут быть отнесены следующие явления: болезнь сотрудников, порча или кража оборудования, срыв срока поставок сырья, срыв сроков обучения персонала или монтажа оборудования, невозможность продавать или оказывать услугу клиенту и т.д.
Таким образом, в первой таблице Вы описываете существующий риск и возможные последствия, если этот риск произойдёт (реализуется). Также вы можете описать дополнительные факты и факторы реализации данного риска в графе «Примечания». Рекомендуется выявить не менее 5 рисков.
Качественный анализ рисков:
| Наименование риска (группы рисков) | Возможные последствия реализации риска | Примечания |
| Болезнь преподавателя | Простой и задержка обучения | Особо критично в последний месяц перед экзаменом |
| Кража оборудования | Остановка производства | |
| Блокирование подъезда к складу | Нарушение сроков поставки продукции покупателям |
После выявления и описания последствий реализации риска важно определить вероятность возникновения риска и его значимость (влияние). Для каждого из рисков предлагается разделять вероятность возникновения по следующему принципу:
· Низковероятный риск (от 0, 01 до 0, 39);
· Средневероятный риск (от 0, 4 до 0, 59);
· Высоковероятный риск (от 0, 6 до 0, 99).
При этом значимость риска можно разделять схожим образом:
· Низкая значимость (от 0, 1 до 3, 9);
· Средняя значимость (от 4 до 5, 9);
· Высокая значимость (от 6 до 9, 9).
Вероятность и значимость рисков следует определять экспертным способом, т.е. необходимо обратиться к компетентному человеку (например, с опытом работы в данной сфере), если Вы сомневаетесь в вероятности или значимости риска.
Количественный анализ рисков:
| Наименование риска (группы рисков) | Вероятность наступления (0-1) | Значимость риска для деятельности предприятия (0-10 баллов) | Оценка риска (2*3) |
| Болезнь преподавателя | 0, 3 | 5, 0 | 1, 5 |
| Кража оборудования | 0, 15 | 9, 0 | 1, 35 |
| Блокирование подъезда к складу | 0, 4 | 5, 5 | 2, 2 |
После количественной оценки риска (путём перемножения вероятности и значимости) выявляются самые опасные. Данные риски необходимо расположить в порядке важности, а также продумать меры борьбы с такими рисками, чтобы снизить их влияние на реализацию проекта. В графе «Ответственный» необходимо отразить человека или должностное лицо, которое будет осуществлять мониторинг (следить) за данным конкретным риском.
Меры борьбы и превентивные меры:
| Наименование риска | Превентивные меры борьбы с риском | Ответственный |
| Блокирование подъезда к складу | Разработать альтернативные способы выгрузки/загрузки продукции со склада | Кладовщик |
| Болезнь преподавателя | Наличие запасного компетентного преподавателя, готового подменить основного | Иванов П.П. |
| Кража оборудования | Страхование оборудования от кражи | Иванов П.П. |
В случае большого количества рисков, имеет смысл разработать «политику управления рисками» на данном предприятия, в котором подробно описать: механизмы контроля рисков, комплекс превентивных мер, сценарии противодействия реализовавшимся рискам, профилактические меры и т.д. Данную политику следует согласовать со всем ответственными лицами.
|
|