Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Цель преподавания дисциплины. Целью преподавания дисциплины «Основы менеджмента» является формирование у учащихся необходимых общетеоретических представлений о закономерностях






 

Целью преподавания дисциплины «Основы менеджмента» является формирование у учащихся необходимых общетеоретических представлений о закономерностях возникновения и развития менеджмента, об основных понятиях и категориях менеджмента, а также формирование ясного и осмысленного представления об областях применения менеджмента, об организациях и об эффективном управлении ими, о важности менеджмента в процессе руководства людьми и управления организацией в целом.

 

Задачи изучения дисциплины

Задачами изучения курса «Основы менеджмента» являются:

- приобретение учащимися необходимых общетеоретических знаний о менеджменте, его сущности, а также о закономерностях возникновения и развития;

- обеспечение прочного усвоения учащимися общих закономерностей, принципов и методов управления;

- выработка у учащихся навыков и способностей эффективного управления человеком и организацией в целом.

 

В результате изучения дисциплины учащиеся должны:

 

знать: сущность, цели и задачи менеджмента; требования, предъявляемые к менеджерам, необходимые им знания и навыки; функции, выполняемые менеджерами; методы управления; принципы построения ОСУ; основные вопросы эффективной организации труда менеджера; стили руководства; сущность конфликтных ситуаций и пути их разрешения; виды и правила делового общения;

 

уметь: правильно определять цели функционирования как предприятия в целом, так и его подразделений; правильно определять цели своей деятельности и деятельности подчиненных работников; подбирать и эффективно расставлять кадры; рационально распределять управленческие функции и работу; рационально организовывать свой труд и труд подчиненных; выбирать в конкретных ситуациях эффективный стиль управления; создавать благоприятный морально-психологический климат в коллективе.

 

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

дисциплины «Основы менеджмента»

Специальности 2-25 01 10 «Коммерческая деятельность»,

2-25 01 35 «Бухгалтерский учет, анализ и контроль»,

2-27 01 01 «Экономика и организация производства»

Раздел, тема Количество учебных часов
Всего В т.ч. на обзорные занятия Время на самост.работу
Днев. форма Заоч. форма На уст.занят На лаб-практ.занят
Введение          
Раздел 1. Теоретические основы менеджмента 20/2 8/2      
1.1. Развитие теории и практики менеджмента          
1.2. Цели организации и управленческие стратегии          
1.3. Организационные структуры управления организацией (предприятием)  
Практическая работа № 1 Изучение конкретных производственных ситуаций. Выбор оптимальных организационных структур управления для конкретных организаций          
1.4. Функции и принципы менеджмента          
1.5. Методы управления организацией (предприятием)  
Раздел 2. Внутриорганизационные процессы          
2.1. Власть и руководство          
2.2. Мотивация работников          
2.3. Управление конфликтами          
2.4. Теория и практика принятия управленческого решения  
Раздел 3. Основы управления персоналом          
3.1. Управление персоналом          
3.2. Организация управленческого труда          
3.3. Эффективность менеджмента          
Итого:          

 

 

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

дисциплины «Основы менеджмента»

Специальность 2-91 01 01 «Производство продукции и организация общественного питания»

Раздел, тема Количество учебных часов
Всего В т.ч. на обзорные занятия Время на самост.работу
Днев. форма Заоч. форма На уст.занят На лаб-практ.занят
Введение          
Раздел 1. Теоретические основы менеджмента 20/2 7/2      
1.1. Развитие теории и практики менеджмента          
1.2. Цели организации и управленческие стратегии          
1.3. Организационные структуры управления организацией (предприятием)  
Практическая работа № 1 Изучение конкретных производственных ситуаций. Выбор оптимальных организационных структур управления для конкретных организаций          
1.4. Функции и принципы менеджмента          
1.5. Методы управления организацией (предприятием)  
Раздел 2. Внутриорганизационные процессы          
2.1. Власть и руководство          
2.2. Мотивация работников          
2.3. Управление конфликтами          
2.4. Теория и практика принятия управленческого решения  
Раздел 3. Основы управления персоналом          
3.1. Управление персоналом          
3.2. Организация управленческого труда          
3.3. Эффективность менеджмента          
Итого:          

 

 






© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.