Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Основная часть. Структура основной части:
|
|
Структура основной части:
Таблица 2
Последовательность и объем основных элементов основной части ПЗ
| Наименование и содержание раздела ВКР | Примерное количество страниц |
| Глава 1 Теоретико-методологическая 1.1 Концептуальные подходы к рассмотрению предмета ВКР 1.2 Обобщение отечественного и/или зарубежного опыта решения проблемы ВКР в связи с неэффективным функционированием предмета ВКР 1.3 Характеристика современного состояния предмета ВКР 1.4 Сущность предмета ВКР, его основные свойства и характеристики Выводы по 1 главе (не указываются в Оглавлении) | 20 – 25 |
| Глава 2 Аналитическая 2.1 Краткая характеристика организации (включая основные технико-экономические показатели и оргструктуру) 2.2 Анализ данных по персоналу за 3 года 2.3 Анализ предмета ВКР в контексте системы управления персоналом организации с учетом ее экономического обеспечения 2.4 Характеристики исследуемой проблемы в организации 2.5 Причины, мешающие эффективному функционированию предмета ВКР Выводы по результатам анализа (не указываются в Оглавлении) | 25 – 30 |
| Глава 3 Проектная 3.1 Обоснование и формулирование управленческих решений проблемы и направленных на эффективное функционирование предмета ВКР 3.2 Мероприятия по реализации управленческих решений проблемы (включая план мероприятий) 3.3 Правовое и организационное обеспечение мероприятий по реализации управленческих решений (УР) 3.4 Расчет экономической и обоснование социальной эффективности предлагаемых мероприятий Выводы по 3 главе (не указываются в Оглавлении) | 15 – 20 |
Основная часть выпускной квалификационной работы состоит из трёх методологическивзаимосвязанных глав, каждая из которых разделена на пункты и завершается пронумерованными выводами. В конце каждого пункта дается обобщающее и резюмирующее умозаключение (которое можно начать словами «Таким образом, …»).
Требования к пункту 3.1
Этот пункт содержит обоснование управленческих решений, необходимых для решения поставленной проблемы применительно к объекту и предмету выпускной квалификационной работы. Под принятием управленческого решения необходимо понимать установление альтернативы действия, которое следует реализовать (Приложения 11, 12).
Обоснование управленческого решения должно включать:
· альтернативные варианты решения
· критерии выбора альтернатив
· оценку альтернатив решения проблемы с учетом имеющихся ресурсов в данной подсистеме управления персоналом организации на основе выработанных критериев;
· выбор наилучшей (эффективной) альтернативы решения поставленной проблемы применительно к объекту и предмету ВКР.
Требования к пункту 3.3
Правовое обеспечение мероприятий по реализации управленческих решений необходимо отразить на двух уровнях:
1) акты центрального регулирования (федерального и регионального значения);
2) акты локального регулирования (нормативные акты на уровне организации).
Акты локального регулирования трудовых отношений составляют нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом организации: нормативно-справочные документы; документы организационного, организационно-распорядительного и организационно-методического характера; а также документы технического, технико-экономического и экономического характера.
Организационное обеспечение мероприятий необходимо пояснить, ответив на два вопроса:
1 кем в организации будут выполняться функции правового обеспечения и
2 в чем они будут конкретно заключаться.
Данный подпункт допускается оформить в виде таблицы.
Требования к пункту 3.4
Этот пункт содержит расчет экономической и обоснование социальной эффективности.
Необходимо обратить внимание на следующее: если организация коммерческая, то приводится полный расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий и обоснование социальной. Если организация государственная или некоммерческая, то приводится расчет затрат на мероприятия по реализации управленческих решений, расчет экономии времени и обоснование социальной эффективности.
Показатели социальной эффективности в результате мероприятий по реализации управленческих решений приводятся не только в рамках исследуемой подсистемы СУП, к которой относится предмет ВКР, но и в функциональных подсистемах всей системы управления персоналом (с учетом специфики и особенностей в данной организации).
К функциональным подсистемам СУП организации можно отнести подсистемы: планирования и маркетинга персонала; привлечения, подбора и найма; найма и учета; отбора и расстановки персонала; оценки персонала; условий труда; трудовых отношений; мотивации; стимулирования; развития и продвижения персонала; развития оргструктур; правового обеспечения СУП и пр.
Социальная эффективность (т.е. социальные последствия) управленческих решений проявляется в возможности достижения положительных, а также избегания и/или предотвращения отрицательных изменений в организации.
Если социальные результаты могут быть представлены в виде стоимостной оценки, то их следует включить в итоги экономической эффективности.
Таблица 3
Последовательность и объем основных элементов структуры ПЗ
| Наименование раздела | Примерное количество Страниц |
| Введение | 2 – 3 |
| Глава 1 Теоретико-методологическая | 20 – 25 |
| Глава 2 Аналитическая | 25 – 30 |
| Глава 3 Проектная | 15 – 20 |
| Заключение | 3 – 5 |
| Список использованных источников | 5 – 7 |
Объем выпускной квалификационной работы должен составлять не менее 70 страниц до Приложений.
4.6 Заключение
Структура заключения должна содержать следующие элементы:
1 Основные теоретико-методологические, аналитические и практические результаты исследования выпускной квалификационной работы.
2 Рекомендации по реализации управленческих решений в организации.
3 Управленческие решения проблемы ВКР, их обоснование.
4 Перспективы развития организации с учетом осуществления мероприятий по реализации управленческих решений.
5 Вывод о степени выполнения поставленных задач и достижения цели.
|
|