Введение. Процессные подходы к мотивации: сущность и область применения

ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Курсовая работа

Процессные подходы к мотивации: сущность и область применения

Студент: Афанасьева

Мария Сергеевна

____________________

Год набора/окончания: 2014/2018

Очная форма обучения

На базе среднего общего образования

Год обучения: 2015/2016

Преподаватель: Баринов Ю.Г.,

д.т.н., профессор

______________________

Псков

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...…3

Глава 1. Теоретические основы мотивации и процессные подходы……….…….5

1.1 Общая модель мотивации труда и ее основные элементы……………………5

1.2 Процессные подходы к мотивации…………………………………………..…8

Глава 2. Практическое применение процессных подходов мотивации……...…19

2.1 Мотивация в предпринимательстве с точки зрения процессуальных теорий мотивации……………………………………………………………………….…..19

2.2 Мотивация в организациях и процессные подходы…………………….……22

Заключение…………………………………………………………………….……30

Список литературы…………………………………………………………………33

Введение

Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

Многие руководители, особенно не имеющие специальной подготовки, испытывают сильное влияние старых концепций мотивации. Люди, являющиеся подчиненными в современных организациях, обычно гораздо более образованы и обеспечены, чем в прошлом. Поэтому их мотивы трудовой деятельности более сложны и трудны, чем раньше.

В последнее время все большее развитие как в теории, так и в практике получает мотивация руководителей с помощью переменной или изменяемой части оплаты труда. Это взаимосвязано с рядом причин и обстоятельств, сложившихся в глобальной экономике, экономике стран, экономике предприятий.

Жесткий рынок труда руководящего состава заставляет прибегать собственников компаний к такой системе оплаты, которая заинтересовала бы высококвалифицированных менеджеров. Также увеличивается количество вариантов решения проблемы " собственника-менеджера". Руководители компаний стремятся с помощью мотивационных систем обогатить себя и сделать в дальнейшем независимыми себя от рынка труда. Не последнюю роль сыграли и стимулы экономического характера: в зависимости от действующего законодательства возможна оптимизация налогов, изменение структуры издержек.

Руководитель всегда должен помнить, что даже прекрасно составленные планы и самая совершенная структура организации не имеют никакого смысла, если кто-то не выполняет фактическую работу организации. И задача функции мотивации заключается в том, чтобы члены организации выполняли работу в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразуясь с планом. Руководители всегда осуществляли функцию мотивации своих работников, осознавали они это сами или нет. Раньше считалось, что мотивирование - это простой вопрос, сводящийся к предложению соответствующих денежных вознаграждений в обмен за прилагаемые усилия. На этом основывался подход к мотивации школы научного управления.

Исследования в области поведенческих наук продемонстрировали несостоятельность чисто экономического подхода. Руководители узнали, что мотивация, т.е. создание внутреннего побуждения к действиям, является результатом сложной совокупности потребностей, которые постоянно меняются.

В настоящее время мы понимаем, что для того, чтобы мотивировать своих работников эффективно руководителю следует определить, каковы же на самом деле эти потребности, и обеспечить способ для работников удовлетворять эти потребности через хорошую работу.

Цель курсовой работы - систематизировать и представить существующие на сегодня процессные подходы к мотивации.

В соответствии с целью поставлены следующие задачи:

· Рассмотреть общую модель мотивации труда и ее основные элементы;

· Изучить процессные подходы к мотивации;

· Исследовать практические особенности применения процессных подходов мотивации в предпринимательстве и организациях.