Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Глоссарий. Автоматизированное проектирование—как следует из названия данный методпредполагает применение компьютерных программ






 

Автоматизированное проектирование —как следует из названия данный методпредполагает применение компьютерных программ, с помощью которых создается глобальная модель организационной системы и на ее основе, с учетом необходимых параметров, — модель проекта организации.

 

Аморальные зависимости связаны с обычаями или традициями, так или иначенарушающими общепризнанные права человека (зависимости, проявляющиеся в незаконных общественных организациях).

Анализ (декомпозиция)предполагает разделение некоторого целого на части, представление сложного объекта в виде набора более простых элементов.

Асимметричный цикл развития —в системе(их совокупности)у элементовпоявляются новые свойства.

Бизнес-линия (продуктовая линия) —совокупность прав собственности, технологий иактивов, обеспечивающих ожидаемые будущие доходы.

Бизнес-процесс —комбинация нескольких бизнес-линий.

Биологическая система включает флору и фауну планеты, в том числе относительнозамкнутые биологические подсистемы, например, муравейник, человеческий организм и др.

Боковая диверсификация —освоение организацией новых для нее видов деятельности, то есть изменение отраслевого профиля деятельности. Подразделяется на сопутствующую (несмотря на новые виды продуктов, рынок сбыта остается тем же) и конгломеративную (меняется и рынок сбыта) диверсификацию.

Вертикальная диверсификация —расширение сферы деятельности за счетпредшествующих (регрессивная форма) или последующих (прогрессивная форма) стадий технологической цепи.

Вертикальная концентрация производства —это процесс сосредоточенияпроизводства продукции нескольких взаимосвязанных отраслей макроэкономики.

Вертикальное разделение труда предполагает координацию работы составных частейорганизации: отделов, служб, различных подразделений, т.е. управление ими.

Внешняя среда включает: экономические условия в данной стране, правительственныеакты, профсоюзы, конкурирующие организации, потребителей, а также общественные взгляды, технику и технологию в целом.

Внутренняя среда организации включает такие переменные как цели, структура, задачи, финансы, технология, капитал, маркетинг, управление персоналом.

Высший менеджмент выполняет особую роль—принимает важнейшие(как правило, стратегические) решения и отличается от остальных своей малочисленностью (всего несколько человек даже в крупных корпорациях).

Горизонтальная диверсификация означает расширение номенклатуры выпускаемойпродукции за счет видов деятельности, однородных уже существующим. Осуществляется в двух формах: концентрическая (сохранение существующего профиля в центре деятельности организации и развитие новых направлений, исходя из сильных сторон организации на освоенном рынке) и распыленная (характерна для организаций, у которых более одного главного вида деятельности, а новые виды деятельности выступают как сопутствующие).

 

Горизонтальная концентрация производства означает укрупнение организаций врамках определенной отрасли макроэкономики. Это была главная форма концентрации производства в эпоху свободной конкуренции и в первые десятилетия

XX в.

Горизонтальное разделение труда —это разделение на параллельно функционирующиеподразделения внутри организации.


Детерминированные (предсказуемые) системы работают по заранее заданнымправилам, с заранее известным результатом.

 

Диверсификация производства —это«одновременное развитие многих, не связанныхдруг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий».

Достоверность информации —это отношение реальных сведений к общему объемуинформации в процентах.

Естественные системы создаются природой, человеком, а, возможно, и Богом дляреализации целей мирового существования. Например, система мироздания, циклическая система землепользования, муравейник.

Жесткие системы как правило, авторитарные организации, основанные на высокомпрофессионализме небольшой группы руководителей. Очень устойчивы к внешним воздействиям и слабо реагируют на небольшие воздействия.

Зависимость —связь между переменными входа и выхода.

Закон —это зависимость, обладающая одной из следующих характеристик:

 

• закреплена законодательно (в различных нормативно-правовых актах);

 

• является общепринятой нормой для большой группы людей и организаций (нормы Библии, Корана, Талмуда и т.д.);

• признается авторитетными учеными (синергия, пропорциональность и

 

композиция и т.д.).

Закон дифференциации и универсализации функций: в организациях действуютпротивоположно направленные процессы: специализация функций, реализуемых ее элементами, с одной стороны, и их интеграция, универсализация — с другой.

Закон дополнительности —в организациях сочетается действие неких объективных, запрограммированных начал и случайных, неустойчивых, вероятностных сил.

Закон единства анализа и синтеза: любая материальная система(живой организм, социальная организация — предприятие, учебное заведение и др.) стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования в результате постоянного изменения своей структуры или функций.

Закон информированности-упорядочности: чем большей информацией располагаеторганизация о внутренней и внешней среде, тем больше будет вероятность ее стабильного функционирования (самосохранения).

 

Закон композиции и пропорциональности: любая материальная система стремится ксохранению в своей структуре всех необходимых элементов (композиции), которые находятся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции).

Закон наименьших: общая устойчивость системы определяется устойчивостью ее самогослабого элемента.

Закон непрерывности, ритмичности в движении производственных фондов: процесспроизводства должен быть ритмичным и непрерывным, а процессы материально-технического снабжения, реализации продукции, обновления основным фондов — непрерывными.

Закон обратной связи обеспечивает регулирование управляемых систем.

Закон приоритета целого над частью: во взаимодействии целого(системы)и частей(элементов) главным является целое, которое влияет на части, преобразует их, интегрирует и адаптирует.

Закон развития: любая материальная система стремится достичь наибольшегосуммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

Закон самосохранения: каждая материальная система(организация, коллектив, семья)стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал (ресурс).

Закон синергии: сумма свойств системы(организации)не равна сумме свойств еекомпонентов (частей, элементов).


Закон соответствия разнообразия управляющей системы разнообразию управляемого объекта: разнообразие(неопределенность)в поведении управляемогообъекта может быть уменьшено за счет соответствующего увеличения разнообразия органа (органов) управления.

 

Закон соревновательности, конкуренции означает, что жизнеспособность социальнойсистемы зависит от уровня развития конкурентного начала системы.

Закон состязательности кадров управления: любая система, включая организацию,

должна обладать четким механизмом объективного отбора и дальнейшей оценки управленческого персонала.

Закон учета системы потребностей: для достижения своих целей организации должныстимулировать людей к выполнению определенных действий.

Законы динамики —проявляются в процессах организации.

Законы для организаций —субъективные законы. Законы организации —объективные законы.

Законы статики —проявляются в структурах организации.

Закрытые системы в чистом виде игнорируют любые внешние эффекты и в идеале недолжны ничего получать и ничего отдавать. Для большинства организаций такое существование невозможно.

Знания —это обработанная информация.

Информационно-технологическая реструктуризация (ИТР) —это изменениеинформационно-технологической системы организации (она включает потоки данных, информации и знаний, циркулирующие в организации, и технические средства обеспечения этих потоков), позволяющее ей восстановить или получить новые конкурентные преимущества.

Информация —это обработанные данные.

Иррационализм предполагает это познание реальности через аспекты духовной жизничеловека: волю (волюнтаризм), интуицию, инстинкт, озарение и характеризуется постоянными сомнениями в корректности принятых решений и их результатах.

 

Искусственные системы создаются человеком для выполнения определенных программили целей. Например, конструкторское бюро, клуб любителей пива, компьютер, спутниковый комплекс.

Ключевые компетенции —основные виды деятельности организации(с точки зренияприбыльности).

Контроль —функция управления, которая позволяет обеспечить достижениеорганизацией поставленных целей.

Концентрация производства представляет собой сосредоточение производства на всеболее крупных предприятиях.

Культура «включает явные и неявные формы поведения, приобретаемые и передаваемыес помощью символов, которые образуют четко определенное состояние групп людей, в том числе воплощенное в артефактах; существенное ядро культуры составляют традиционные (т.е. полученные и отобранные на основе исторического опыта) идеи и особенно связанные с ними ценности».

Маркетинговая реструктуризация —выделение маркетинга в качестве одной изключевых компетенций организации, что позволяет расширить рынки сбыта и извлечь максимально возможную ценность из отношений с покупателями.

Межотраслевая концентрация —это сосредоточение производства на все болеекрупных предприятиях за счет продукции разных отраслей.

Менеджмент знаний включает в себя ряд связанных друг с другом процессов: генерирование знаний; формализация знаний; хранение знаний; распространение знаний; координация и контроль знаний.


Метод аналогий —при проектировании используется опыт создания структуруправления в аналогичных организациях, характеристики типовых структур управления, механизмов их применения.

 

Метод организационного моделирования —разработка формализованных графических, математических, машинных отображений распределения полномочий и ответственности в организации, а также построение и оценка вариантов организационных структур во взаимосвязи их переменных.

Метод структуризации целей предполагает выработку системы целей и ее совмещение сорганизационной системой.

Механизм действия это формирование зависимости выходных параметров отвходных, определение допустимой инерционности, запаздывания и порога реагирования.

Механизм использования —набор правил и норм для реализующего механизм действияработника с указанием перечня его прав и ответственности.

Миссия организации —глобальная цель, для которой и была создана организация. Моральные зависимости предполагают соблюдение установленных в обществе(группе

стран, одной стране или регионе) норм поведения человека, идеалов добра и зла. Мотивация предполагает использование внешних факторов(стимулов)таким образом, чтобы работники стремились (у них были мотивы, т.е. внутренние желания)

выполнить порученные им задания наилучшим образом.

Мыслящая организация —организация, «которая обучается и управляет знаниями по-умному».

Мягкие системы характеризуются большой чувствительностью к внешним воздействиями, соответственно, низкой устойчивостью.

Насыщенность информации —соотношение полезной и пустой(фоновой)информации.

Неруководители (управляемые) — объекты организаторской деятельности, те, ктоисполняет приказы руководителей и не вправе принимать решения, влияющие на действия других людей.

 

Неформальные организации —организации, действующие вне законодательноустановленных рамок, группы возникают спонтанно, но люди взаимодействуют друг с другом достаточно регулярно.

Обучающаяся организация —это организация, которая создает условия дляпостоянного обучения и совершенствования мастерства всех своих работников, и в результате сама также находится в процессе постоянного самосовершенствования.

Объективные зависимости не связаны с волей людей.

Объем воспринимаемой информации характеризует полноту информации о каком-либообъекте управления для принятия обоснованного решения.

Объем символьной информации —это количество букв, знаков или символов; онобычно выражается в символах или байтах.

Организационная диверсификация —помимо расширения или изменения товарногоассортимента наблюдается изменение структуры организации.

Организационная культура —система разделяемых в организации ценностей, норм иубеждений.

Организационная реструктуризация —создание гибкой рациональной организации, структура которой использует преимущества различных организационных моделей и структур, а правовая форма соответствует данной структуре.

Организационная структура определяет отношения внутри самой организации(взаимоотношения уровней управления с функциональными областями), а также влияет на эффективность ее работы.

Организационное проектирование —это упорядочение организационно-структурныххарактеристик системы для достижения или улучшения их эффективности, адаптивности и результативности.


Организационные знания —открытое для доступа всех сотрудников организациисобрание принципов, фактов, навыков и правил, которые определяют принятие решений, поведение и процедуры в организации.

 

Организация —это сознательно координируемая(имеющая определенную структуру)группа лиц (совокупность участников), действующая на постоянной основе для осуществления единой цели (цели данной организации). Организация как одна из функций управления предполагает создание некоторой структуры.

Организация как открытая система —это механизм преобразования входнойинформации или ресурсов в конечную продукцию (в соответствии со своими целями).

Оригинальное проектирование —все проектные работы нацелены на созданиеиндивидуальных проектов, то есть для каждого объекта с учетом его особенностей создается свой проект организации.

Открытая система —система, которая зависит от энергии, информации, материалов, поступающих из внешней среды.

Открытость информации —возможность предоставления ее различным контингентамлюдей.

Отраслевая концентрация предполагает увеличение размеров предприятий и их доли вобщем объеме производства за счет роста объема продукции данной отрасли.

Планирование предполагает постановку целей организации и определение наборадействий персонала, необходимых для достижения данных целей.

Поглощение состоит в том, что более сильная компания покупает за наличные, за акцииили их комбинацию другую компанию.

Подвижность среды это скорость, с которой происходят изменения в окружающейсреде организации.

Подсистема —это набор элементов, представляющих относительно автономную областьвнутри системы.

 

Принцип инерции (запаздывания)заключается в том, что изменение потенциаласистемы начинается через некоторое время после начала воздействия изменений во внешней или внутренней среде и продолжается некоторое время, после их окончания.

Принцип непрерывности означает непрерывное прохождение процесса измененияпотенциала системы, хотя с разной скоростью и знаком.

Принцип стабилизации предполагает стремление системы к стабилизации диапазонаизменения потенциала системы и основан на очевидной потребности человека и общества к стабильности.

Принцип эластичности состоит в том, что скорость изменения потенциала системы, зависит от самого потенциала.

Присоединение состоит в объединении неравнозначных по возможностям компаний, ноболее «слабая» компания сохраняет большую степень самостоятельности.

Прогрессивное развитие —предполагает переход от низшего к высшему, от менеесовершенного к более совершенному.

Продуктовая диверсификация —происходит за счет выпуска новых товаров в рамкахуже существующей технологической цепи или видовой группы товаров или за счет выпуска товаров принципиально новой группы.

Производственная реструктуризация организации —изменение ключевых идополнительных компетенций, организации поставок, системы управления качеством и инновационного процесса так, чтобы обеспечить новый уровень продукта или его замену.

Развитие —это переход системы(организации)из одного состояния в другое. Рационализм (от лат. ratio —разум)означает совершенствование, формирование более

эффективной организации чего-либо (производства, маркетинга и т.п.) и принятие решений по ранее разработанным алгоритмам, правилам, законам.


Революционная форма развития —характеризуется скачкообразным неосознаннымпереходом от одного состояния материи к другому, либо скачкообразным изменением сознания без соответствующего изменения базиса.

 

Регрессивное развитие —означает деградацию, снижение уровня знаний и отношений, переход к устаревшим или возврат к прежним формам и структурам.

Реинжиниринг —полная реструктуризация организации, которая предполагаетреорганизацию основных видов деятельности (ключевых компетенций) и избавление организации от всех неосновных видов деятельности.

Реструктуризация —это преобразование организации, обусловленное характером идинамикой изменений внешней среды и имеющее своей целью повышение эффективности деятельности организации и синхронизацию внутренних изменений с внешними.

Реструктуризация системы человеческих отношений в организации —это осознаниеценности человеческих ресурсов и их переоценка, а также создание механизма для самореализации каждого работника.

Руководители (управляющие) — субъекты организаторской деятельности, то есть те,

кто принимает решения, влияющие на действия других людей, может отдавать приказы и контролировать их исполнение.

Руководители низового звена (младшие начальники) —это руководители, которыенаходятся на организационном уровне непосредственно над рабочими (работниками), которые не являются управляющими.

Руководители среднего звена —осуществляют координацию и контроль низового звена. Сенсуализм —познание реальности только через восприятие, чувства, ощущения

(сенсорика).

Симметричный (конформный) цикл развития — вновь образовавшаяся система ничемне отличается от предыдущей.

 

Синтез (агрегирование) —понятие, противоположное анализу, подразумевающеесоединение нескольких простых объектов в более сложный, единое целое.

Система —это набор взаимосвязанных и взаимозависимых частей, составленных в такомпорядке, который позволяет воспроизвести целое.

Слияние —равные по размеру, финансовым возможностям и роду деятельностикомпании объединяются, при этом новая компания может выполнять большее количество разнообразных производственных операций.

Социальная (общественная) система характеризуется наличием человека всовокупности взаимосвязанных элементов.

Социальные организации —это социальные системы, которые занимаютсяпроизводством товаров, услуг, информации и знаний.

Среда косвенного воздействия состоит из факторов, которые не влияют на деятельностьорганизации напрямую, но все же должны учитываться в ее деятельности.

Среда прямого воздействия включает факторы, непосредственно влияющие надеятельность организации.

Стохастические (вероятностные) системы характеризуются тем, что и входныевоздействия внешней и (или) внутренней среды и выходные результаты практически нельзя спрогнозировать.

Субъективные зависимости формируют сами люди для реализации глобальных целейорганизации или страны.

Техническая система включает станки, оборудование, компьютеры и другие объекты, имеющие инструкции для пользователя.

Типовое проектирование предполагает разделение проектируемой системы наотдельные элементы и создание для каждого из них своего проектного решения, которое впоследствии используется (с небольшой корректировкой) при проектировании организационной системы в целом.


«Узкая» диверсификация предполагает ограниченное вторжение в новую областьпроизводства внутри данной страны.

 

Упорядоченность —это гармоничное развитие всех элементов организации: системыуправления, персонала, подразделений, экономики и т.п., а также наличие между элементами установленного взаимодействия (взаимовлияния) — коэффициентов пропорциональности.

Управление —это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.

Формальные организации —это организации, которые официально зарегистрированы идействуют на основании существующего законодательства и установленных регламентов.

Ценностная цепь не только обеспечивает своевременные и бесперебойные поставкисырья и компонентов, но и способствует получению не только измеримых материальных преимуществ (таких как рост производительности), но и нематериальных, главным из которых мы считаем ценность (value), которая передается в рамках ценностной цепи.

Ценность информации —характеризует ее как товар, имеющий потребительскуюстоимость, и выражается в снижении затрат на принятие правильного решения.

Централизация означает сосредоточение власти по принятию организационных решенийв одних руках.

Цепь поставок —это сеть, включающая производителей, поставщиков, снабженцев, распространителей продукта и покупателей, выполняющая функции приобретения материалов, трансформации этих материалов в промежуточные и конечные продукты и продвижения этих товаров к покупателям.

Частные законы —действуют в ограниченной области общественной жизни илиотдельной организации.

 

«Широкая» диверсификация подразумевает вторжение в производственные сферыдругих стран.

Эволюционная форма развития — предполагает постепенные количественные икачественные изменения.

Экспертный метод —при организационном проектировании собираются и изучаютсярекомендации и мнения экспертов и опытных менеджеров.

Эмерджентность —получение при объединении элементов нового целогоработоспособного образования, потенциал которого выше суммы потенциалов объединенных элементов.

 






© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.