ВВЕДЕНИЕ. Индивидуальное задание

Индивидуальное задание

По дисциплине «Корпоративное управление и корпоративная ответственность»

Выполнила Проверил

кан.экон. наук

О.А. Сапрыкина

Новосибирск

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Общая характеристика ОАО «НЛМК». 5

2. Органы управления ОАО «НЛМК». 7

3. Анализ кодекса корпоративного управления ОАО «НЛМК». 10

4. Анализ корпоративного этического кодекса ОАО «НЛМК». 14

5. Оценка корпоративной социальной ответственности ОАО «НЛМК». 17

6. Обзор отчетности ОАО «НЛМК». 20

7. Место и роль ОАО «НЛМК» в мировой экономике. 22

8. Тестовые задания. 25

Ответы на тестовые задания…………………………………………………….28

Заключение……………………………………………………………………….29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 31

ПРИЛОЖЕНИЕ А Сравнение Кодекса корпоративного поведения и Кодекса корпоративного управления ОАО «НЛМК». 36

ПРИЛОЖЕНИЕ Б Расчет эталонного и фактического интегральных показателей результативности ОАО «НЛМК» в области КСО……………………………………………………………………………….60

ВВЕДЕНИЕ

В современном мире все большее влияние на репутацию и имидж компании оказывает занимаемая ею социальная позиция. Оценивая ее деятельность, общество рассматривает не только производственные и финансовые показатели, но и то, как организация ведет свою деятельность, заботится о собственных сотрудниках, насколько ее деятельность соответствует интересам других участников рынка, а также общества в целом.

В основе механизма формирования социальной зрелости субъектов управления, лежит степень их социальной ответственности.

Корпоративное управление - понятие, охватывающее систему взаимоотношений между исполнительными органами акционерного общества, его советом директоров, акционерами и другими заинтересованными сторонами. Корпоративное управление является инструментом для определения целей общества и средств достижения этих целей, а также обеспечения эффективного контроля за деятельностью общества со стороны акционеров и других заинтересованных сторон [3].

Актуальность темы исследования обусловлена стремлением организации усовершенствовать корпоративную и социальную политики.

Цель работы – выявление недочетов корпоративной и социальной деятельности ОАО «НЛМК», а также предложение рекомендаций по их устранению.

Задачи:

1) исследовать организацию, включая ее внутренние положения (в том числе о корпоративном управлении, корпоративной этике и социальной политике);

2) проанализировать кодекс корпоративного управления и кодекс корпоративной этики;

3) дать рекомендации по повышению КСО;

4) определить роль корпорации в мировой экономике.

Объектом исследования является ОАО «НЛМК».

Методической базой работы являются федеральные законы, сайт исследуемой организации и ее внутренние документы.

Путь размещение электронного архива и презентации находится в компьютерном классе на диске «Z».

1. Общая характеристика ОАО «НЛМК»

ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» (далее - ОАО «НЛМК», «НЛМК», Группа «НЛМК», Общество) - вертикально интегрированная металлургическая компания со сбалансированной цепочкой создания стоимости, обеспечивающей контроль над всеми этапами производственного процесса, от добычи сырья до продажи конечным потребителям готовой высокотехнологичной продукции. «НЛМК» учрежден постановлением Совет народных комиссаров СССР «О строительстве в Липецке завода литейного чугуна производительностью 350 тыс. тонн в год на местных рудах» от 25 февраля 1931 года. Комбинат является градообразующим предприятием Липецка, обеспечивая высокооплачиваемой работой более 29 тысяч жителей города и региона.

В настоящее время в состав Группы «НЛМК» входят: ОАО «Стойленский ГОК», ОАО «СтАГДоК», ОАО «Доломит», ОАО «Алтай-кокс», ООО «ВИЗ-Сталь», ОАО «НСММЗ», ООО «НЛМК-Калуга», ООО «Вторчермет НЛМК», сталепрокатные предприятия Европы и США (NLMK La Louviere, NLMK Coating, NLMK Strasbourg, NLMK DanSteel, NLMK Indiana, NLMK Pennsylvania, Sharon Coating) и еще около десятка предприятий. Но основная материнская компания Группы «НЛМК» расположена в городе Липецке [9].

Видение ОАО «НЛМК» заключается в укреплении лидирующих позиций в мировой сталелитейной промышленности в области качества продукции, технологической оснащенности производства и финансовых результатов.

Миссия ОАО «НЛМК»: Быть основным поставщиком качественной стальной продукции для потребителей и лидером по рентабельности в мировой стальной индустрии.

Стратегические цели «НЛМК»:

1. сохранение и укрепление лидирующих позиций по рентабельности среди сталелитейных компаний;

2. поддержание и укрепление лидирующих позиций на наших основных рынках, а также дальнейшее развитие спектра продукции с высокой добавленной стоимостью;

3. использование основного конкурентного преимущества Компании, заключающегося в низкозатратном производстве стали, путем наращивания и модернизации существующих мощностей;

4. поиск возможностей для развития Компании за счет дальнейшей реализации стратегии вертикальной интеграции в сырьевом сегменте и в сегменте высококачественных сталепрокатных активов;

5. поддержание и дальнейшее развитие высоких стандартов корпоративного управления, социальной ответственности и охраны окружающей среды.

Основным элементом сохранения доверия акционеров и клиентов является прозрачность ведения бизнеса и стабильно высокие финансовые результаты. В основе стратегии организации, нацеленной на рост стоимости компании, лежат три конкурентных преимущества:
- возможности устойчивого роста;

- безопасность и эффективность процессов;

- гибкость бизнес-модели.

На сегодняшний день Группа «НЛМК» производит, чугун, слябы, заготовку, горячекатаный и холоднокатаный прокат, оцинкованный прокат, прокат с полимерными покрытиями, электротехническую сталь, а также различные виды сортовой продукции и метизы [10].

Продукция Группы «НЛМК» соответствует Российским и международным стандартам качества.

2. Органы управления ОАО «НЛМК»

Органами управления ОАО «НЛМК» являются Общее собрание акционеров, Правление (коллегиальный исполнительный орган), акционеры Общества, Совет директоров. Финансово-хозяйственная деятельность компании контролируется Ревизионной комиссией, комитетом по аудиту, департаментом внутреннего аудита и управления рисками, а также внешними аудиторами компании.

В соответствии с п. 15.1 ст. 15 Устава ОАО «НЛМК» от «03» июня 2011 г. высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров (далее - общее собрание) [17].

Согласно Кодексу Корпоративного Управления (далее - ККУ) ОАО «НЛМК» главы 2, пункта 2.1 акционеры ОАО «НЛМК», являясь собственниками Общества, обладают совокупностью прав, реализация которых осуществляется как самими акционерами, так и через их представителей путем участия в работе общих собраний акционеров с правом голоса по всем вопросам их компетенции [3].

Согласно п.1.1, ст. 1 Положения о Правлении ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» Правление является коллегиальным исполнительным органом Общества, действующего на основании Устава ОАО «НЛМК», а также Положения о Правлении ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат», вступившего в силу в 2013 г.

Обеспечение эффективной работы Общества является основной целью Правления.

Правление руководствуется следующими принципами для достижения поставленной цели (п.2.2, ст.2 Положения о Правлении ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат»):

- оперативное принятие максимально объективных решений в интересах Общества и его акционеров;

- добросовестное, своевременное и эффективное исполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества;

- взаимодействие с профсоюзными организациями работников Общества с целью учета интересов работников;

- взаимодействие с государственными органами власти и органами самоуправления по наиболее значимым для общественности вопросам [12].

Акционеры ОАО «НЛМК» имеют право на регулярное получение и использование информации о деятельности организации. Также в соответствии с п. 21.1, ст. 21 Устава ОАО «НЛМК» акционеры (акционер), являющиеся в совокупности владельцами не менее чем 2 процентов голосующих акций Общества, вправе внести вопросы в повестку дня годового общего собрания акционеров и выдвинуть кандидатов в Совет директоров Общества, Ревизионную комиссию и Счетную комиссию Общества [17].

Общее руководство деятельностью ОАО «НЛМК» осуществляет Совет директоров в период между собраниями акционеров, определяет стратегию развития Общества, обеспечивает эффективный контроль финансово-хозяйственной деятельности. Общего собрания акционеров ОАО «НЛМК» действует в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации.

Количественный состав Совета директоров ОАО «НЛМК» составляет 9 человек. Совет директоров ОАО «НЛМК» вправе формировать из числа членов Совета директоров Комитеты.

Первостепенной задачей Совета директоров ОАО «НЛМК» является добросовестное и компетентное исполнение обязанностей по управлению Обществом, обеспечивающее рост стоимости акций Общества и благосостояния акционеров, а также защиту и возможность реализации акционерами своих прав.

В обязанности Совета директоров Группы «НЛМК» входит проведение заседаний на регулярной основе не реже шести раз в год.

Как было сказано выше, высшим органом управления ОАО «НЛМК» является общее собрание.

В п.16.1, ст. 16 Устава ОАО «НЛМК» указано, что к компетенциям общего собрания относится, например:

1) внесение изменений и дополнений в Устав Общества или утверждение Устава Общества в новой редакции;

2) реорганизация Общества;

3) ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

4) определение количественного состава Совета директоров Общества, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий;

5) определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, представляемых этими акциями, и т.д.

Вопросы, отнесенные к компетенции общего собрания акционеров, не могут быть переданы на решение Совету директоров Общества, за исключением вопросов, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах» [17].

Согласно п. 43.1, ст. 43. Устава ОАО «НЛМК» финансово-хозяйственную деятельность осуществляет ревизионная комиссия, состоящая из пяти человек, избираемых сроком на один год общим собранием акционеров, осуществляющая свою деятельность в соответствии с Положением о Ревизионной комиссии, утверждаемым общим собранием акционеров по представлению Совета директоров, а также федеральным законом РФ «Об акционерных обществах».

Проверка (ревизия) финансово-хозяйственной деятельности Общества осуществляется по итогам деятельности за год, а также в любое время по инициативе Ревизионной комиссии Общества и решению общего собрания акционеров, Совета директоров или по требованию акционера (акционеров), владеющего в совокупности не менее чем 10 процентами голосующих акций Общества.

По результатам проверок были подготовлены заключения о финансово-хозяйственной деятельности, годовой бухгалтерской отчетности и о достоверности данных, содержащихся в годовом отчете [17].

Органы корпоративного управления и контроля ОАО «НЛМК» соответствуют законодательству РФ.

3. Анализ кодекса корпоративного управления ОАО «НЛМК»

ККУ ОАО «НЛМК» утвержден общим собранием акционеров ОАО «НЛМК» 6 июня 2006 г. [3].

ККУ ОАО «НЛМК» разработан в соответствии с основными принципами, рекомендованными Организацией Экономического Сотрудничества и Развития (Принципы Корпоративного Управления, 1999) для применения компаниями, расположенными на территории стран-участниц, к которым относится РФ, и положениями Кодекса Корпоративного поведения, одобренного Распоряжением Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг от 04.04.2002 №421/р «О рекомендациях к применению кодекса корпоративного поведения» [8].

ОАО «НЛМК» является одной из крупнейших компаний черной металлургии как на российском, так и на европейском рынке. Группа «НЛМК» реализует следующие принципы корпоративного управления [3]:

1. ОАО «НЛМК» стремится реализовывать эффективные и прозрачные механизмы обеспечения прав и интересов акционеров, предоставленных законодательством, уставом и иными нормативными документами Общества;

2. ОАО «НЛМК» рассматривает повышение рыночной стоимости акций Общества (капитализации) как одну из своих основных целей;

3. ОАО «НЛМК» придерживается политики равного отношения ко всем акционерам, включая мелких и крупных, российских и иностранных;

4. ОАО «НЛМК» стремится обеспечить реализацию прав акционеров на участие в управлении Обществом путем участия акционеров в работе собраний, голосования по вопросам повестки дня, своевременного получения информации о деятельности Общества, органов управления и контрольно- ревизионных органов.

5. ОАО «НЛМК» придерживается политики соблюдения прав третьих лиц, в том числе кредиторов и работников Общества, предоставленных законодательством, Уставом и иными нормативными документами Общества;

6. ОАО «НЛМК» придерживается единой корпоративной политики в отношении дочерних и зависимых обществ и иных юридических лиц, участником, учредителем или членом которых является Общество;

7. ОАО «НЛМК» придерживается политики информационной открытости и прозрачности;

8. ОАО «НЛМК» придерживается политики соблюдения деловой этики при ведении бизнеса;

9. ОАО «НЛМК» стремится обеспечить соблюдение норм действующего законодательства и международных стандартов корпоративного управления.

В Приложении А приведено сравнение сведений о соблюдении ОАО «НЛМК» кодекса корпоративного поведения (далее - ККП), подготовленные в соответствии с распоряжением ФКЦБ РФ от 30.04.2003 № 03–849–р «О методических рекомендациях по составу и форме представления сведений о соблюдении кодекса корпоративного поведения в годовых отчетах акционерных обществ» [8] и сведений о соблюдении ОАО «НЛМК» кодекса корпоративного управления (ККУ), подготовленные в соответствии с письмом Банка России от 10.04.2014 № 06-52/2463 «О Кодексе корпоративного управления» [11].

В табл. 1 представлены результаты анализ ККП и ККУ ОАО «НЛМК» по количеству соблюденных положений, исходя из данных, представленных в Приложении А.

Таблица 1 – Анализ ККП и ККУ ОАО «НЛМК»

Из проведенного анализа, представленного в табл. 1, следует, что ОАО «НЛМК» соблюдает ККП на 78%. Следовательно, можно сделать вывод, что организация является достаточно ответственной перед собственными органами управления и акционерами.

Письмом Банка России от 10.04.2014 г. № 06-52/2463 разработаны рекомендации «О Кодексе корпоративного управления». Кодекс представляет собой свод рекомендаций относительно наилучшего корпоративного управления обществом, разъясняющий стандарты соблюдения прав акционеров, способствующий их реализации на практике, обеспечивающий повышение эффективности управления компанией, долгосрочное и устойчивое развитие [11].

Нами произведен расчет ККУ, на основании которого можно судить об уровне корпоративного управления ОАО «НЛМК». При расчете показателя выявлено, что по ККУ ОАО «НЛМК» ответственно перед собственными органами управления и акционерами на 92%.

Для повышения корпоративного управления ОАО «НЛМК» предлагаются следующие рекомендации:

1. закрепить в уставе акционерного общества порядок определения кворума совета директоров, позволяющего обеспечивать обязательное участие независимых директоров в заседаниях совета директоров;

2. внести в устав или внутренние документы акционерного общества критериев отбора управляющей организации (управляющего);

3. необходимо внести поправки и утвердить некоторые положения в уставе или внутренних документах ОАО «НЛМК», связанные с порядком рассмотрения и совершения существенных корпоративных действий.

Согласно, принятому Банком России рекомендаций «О Кодексе корпоративного управления» ОАО «НЛМК» рекомендуется:

-совету директоров рекомендуется оценивать как финансовые, так и нефинансовые риски, которым подвержено общество, в том числе операционные, социальные, этические, экологические и иные нефинансовые риски, а также устанавливать приемлемую величину рисков для общества;

- совет директоров должен принимать во внимание интересы иных заинтересованных сторон, включая работников, кредиторов, контрагентов общества. Обществу следует быть социально ответственным, поэтому совету директоров рекомендуется принимать решения с соблюдением принятых стандартов охраны окружающей среды и социальных стандартов.

Также ОАО «НЛМК» рекомендуется дополнительно раскрывать наряду со сведениями, предусмотренными законодательством:

1) сведения о миссии, стратегии, корпоративных ценностях, задачах общества и политиках, принятых в обществе;

2) дополнительную информацию о финансовой деятельности и финансовом состоянии общества;

3) сведения о структуре капитала общества;

4) сведения в области социальной и экологической ответственности общества [11].

Внесение поправок или утверждение некоторых положений в устав или внутренние документы позволит повысить уровень корпоративного управления ОАО «НЛМК».

4. Анализ корпоративного этического кодекса ОАО «НЛМК»

Согласно Кодексу «Корпоративного управления ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» придерживается политики соблюдения деловой этики [11]. Однако, Кодекс Деловой этики на сайте организации не представлен, следовательно, ОАО «НЛМК» необходимо разработать данный Кодекс, что позволит увеличить доверие к корпорации, улучшит ее рейтинговое положение в области корпоративного управления и корпоративной социальной ответственности, что в целом положительно скажется на ее деятельности.

При разработке Кодекса этики ОАО «НЛМК» следует опираться на Кодекс этики профессиональных бухгалтеров, а также на опыт других компаний, ведущих свою деятельность в аналогичной отрасли, т.е. в производстве и сбыте высококачественной металлопродукции.

Для начала необходимо прописать общие положения, в которых, помимо всего прочего, будет указана цель Кодекса этики.

После этого требуется определить основные принципы и правила этики, которые можно взять из Кодекса этики профессиональных бухгалтеров, дополнив их информацией, связанной со спецификой деятельности компании.

Например, необходимо раскрыть основные фундаментальные принципы, такие как:

1) честность (добросовестность) – быть прямым и честным во всех профессиональных и деловых взаимоотношениях;

2) объективность – не допускать, чтобы предвзятость, конфликт интересов или чрезмерное влияние других лиц преобладали над профессиональными или деловыми суждениями;

3) профессиональная компетентность и должная тщательность – поддерживать профессиональные знания и навыки на уровне, необходимом для предоставления заказчику или работодателю компетентных профессиональных услуг, учитывая текущие тенденции в профессиональной практике, законодательстве и методах работы, и действовать тщательно в соответствии с применимыми техническими и профессиональными стандартами;

4) конфиденциальность – соблюдать конфиденциальность информации, полученной в результате профессиональных и деловых взаимоотношений, и не раскрывать таковой информации третьим сторонам без четкого и конкретного разрешения, при условии, что у сотрудника не возникает юридического или профессионального права или обязанности раскрыть таковую информацию. Бухгалтер также не должен использовать информацию для собственной выгоды или выгоды третьих сторон;

5) профессиональное поведение – соблюдать соответствующее законодательство и нормативно-правовое регулирование и избегать любых действий, дискредитирующих профессию.

Также следует описать угрозы и меры предосторожности. Для персонала могут быть выявлены следующие угрозы: угрозы личной заинтересованности, самоконтроля, заступничества, близких отношений, шантажа и т.д.

Необходимо разработать рекомендации этических норм работников и членов корпоративного управления.

Следует помнить, что для наиболее точного понимания информации, представленной в Кодексе этики, необходимо описать все термины и определения, упомянутые в документе.

Таким образом, разработанный Кодекс Деловой этики ОАО «НЛМК» должен систематизировать правила применения стандартов поведения работников Общества независимо от их специальности, квалификации или должности в целях обеспечения деловой репутации Общества в сфере предпринимательской и иной экономической деятельности. Нормы Кодекса этики будут призваны регулировать ситуативное поведение работников исходя из требований добросовестности, разумности, справедливости и партнерства, способствующих осуществлению успешной деятельности Общества.

5. Оценка корпоративной социальной ответственности ОАО «НЛМК»

Для того чтобы определить, на сколько анализируемое предприятие социально ответственно, необходимо вначале выявить его уровень ответственности согласно рис.1.

Рисунок 1 – Уровни активности компании в области КСО:

A₁ – функциональный уровень; A₂ – конкурентный уровень;
A₃ – партнерский уровень; A₄ – уровень гражданской ответственности;
A₅ – уровень интегрированной ответственности

ОАО «НЛМК» является компанией, негативно влияющей на окружающую среду, поэтому его уровень активности в области КСО будет или гражданским или интегрированным. Если брать во внимание масштабы деятельности ОАО «НЛМК», то анализируемая корпорация относится к предприятиям с уровнем интегрированной ответственности. В табл. 2 представлено сравнение положений эталонной компании и ОАО «НЛМК». Исходные данные представлены в Приложении Б.

Таблица 2 – Определение фактического уровня активности исследуемых компаний в области КСО

Анализ оценки результативности КСО показал, что эталонный интегральный показатель ОАО «НЛМК» равен 42. Фактический интегральный показатель составил 39, 2. Нормализованный интегральный показатель в 2013 г. составил … балла. Из чего следует, что степень активности КСО ОАО «НЛМК» имеет высокий уровень. Руководство компании понимает, что для металлургической компании устойчивое развитие должно быть ключевой ценностью и целью и осознает ответственность за благополучие своих сотрудников, их семей и местных сообществ.

В организации реализуются программы и проекты КСО, например такие как, привлечение на практику студентов ЛГТУ (Липецкий государственный технический университет) [9], а также помощь их в дальнейшем трудоустройстве. Реализуются проекты профессиональной подготовки и повышения квалификации персонала (в 2013 г. на данную программу было направлено 96 млн. руб.), также реализуются программы охраны окружающей среды, за счет внедрения новейших технологий, зарекомендовавших себя в мировой практике, что приводит к снижению показателя негативного воздействия на окружающую среду в регионах присутствия.

Осознавая важность устойчивого развития, в организации учрежден Комитет Совета директоров по корпоративной социальной ответственности ОАО «НЛМК».

Влияние ЗС на компанию

Влияние компании на ЗС

Рисунок 2 – Карта заинтересованный сторон

На рис. 2 представлена карта заинтересованных сторон компании. Карта заинтересованных сторон позволит компании более точно выстроить политику взаимоотношений, учитывая уровень влияния, как стейкхолдеров на ОАО «НЛМК», так и наоборот.

Вывод!!!!!!!!!!!!

6. Обзор отчетности ОАО «НЛМК»

ОАО «НЛМК» является публичной компанией, поэтому на своем официальном сайте представляет различные отчеты, представленные в табл. 3.

Таблица 3 – Отчеты ОАО «НЛМК», представленные на их публичном сайте, за 2013 г.

На официальном сайте компании представлена вся информация, требуемая от акционерного общества. Так, на сайте опубликовано 10 отчетов из 12 [10]. На сайте не опубликованы отчеты о налоговой отчетности (налоговой декларации) и статистической отчетности. Кроме того, ОАО «НЛМК» ежегодно выпускает отчет о «Социальной ответственности и экологии», т.к. стремиться быть максимально социально-ответственной в глазах заинтересованных сторон. Бухгалтерская (финансовая) отчетность, а также ежеквартальный отчет эмитента имеют аудиторское заключение, что соответствует современному российскому законодательству. В целом можно сказать, что ОАО «НЛМК» достаточно открыта перед всеми пользователями.