В 2009 г. у нас были площади 320 м2, с них была выручка 50-60 тыс. руб. на 1 м2. А на других предприятиях считают съем с квадратного метра? Сомневаюсь.

Галкин В.А. Директор энергомеханической службы ОАО «Междуречье» начал считать съем с квадратного метра площади. Оказалось, что цифры отличаются до 200 раз. Он покрасил площади в зависимости от съема в зеленый, желтый, красный и черный цвет. Когда его спросили, что значит черный, он сказал: «Это наша могила».

Кулигин А.Т. У меня была похожая ситуация, когда в январе 2010 г. мы получили площади ЛМК 7000 м². Мы к этому готовились, была номенклатура, что мы там будем делать. Площади расположены хорошо, все находится под одной крышей. С подачи С.М. Прыткова в феврале 2010 г. мы съездили в КШТ, в Новокузнецке 3 бывших механика с шахты «Абашевская» организовали ремонт ГШО, за 3 года они выросли в завод. В 2010 г. наши специалисты побывали там 6 раз.

Галкин В.А. Как они относятся к конкурентам?

Кулигин А.Т. К конкурентам они относятся безбоязненно – знают себе цену, чувствуют свою силу. Нам сделали предложение о сотрудничестве. Ребята очень хорошо изучили рынок Кузбасса и по объему, и по видам продукции. У них очень хорошая материально-техническая база, ИТР. У них работают 420 чел., из них 12 конструкторов, 12 технологов, за последние полгода приняли 100. Они и выпускают собственное оборудование, и ремонтируют очень много видов оборудования. Связаны с чехами, немцами.

Галкин В.А. Сколько лет директору?

Кулигин А.Т. Директору примерно 55 лет, еще двоим – около 50.

У них 7 цехов, 2 обрабатывающих центра. Созданы прекрасные бытовые условия: по цеху через каждые 50 м стоит кулер и раковина с холодной и горячей водой, цветы. Курилка находится посреди цеха, но они не будут туда бегать, экономят время. Ходит техничка, убирает мусор. Очень много молодых работников. Работают по 12 часов. Заработок токаря примерно 30 тыс. руб. в месяц. Столовая хорошая, комплексный обед за счет фирмы – я там обедал, мне насчитали рублей 50, а у нас бы то же самое стоило 200.

Мы подписали договор о намерениях. Мы будем делать для них ставы. У них договоров на 40 км монорельсов. У них остается более интеллектуальная работа – сборка дизелевозов, стрелок. Мы пока «таджики в России», но нас, на сегодняшний день, это устраивает. Дальше они нам передадут сборку дизелевозов. Для начала нужна кооперация.

Есть и нюансы. Ремонт ленточных конвейеров ЗАО «Распадская угольная компания» выполняем только мы.

К нам приезжали с Новокузнецкого машиностроительного завода, тоже предлагали кооперироваться.

Во всех случаях мы требуем, чтобы те виды ремонтов оборудования, которые мы можем делать, делали только мы.

Мы нажили себе недругов в лице некоторых отделов снабжения, отделов механиков, так как они лишились «откатов». Мы «откаты» не платим. Мы завели сайт, на котором представлена вся продукция. У нас три фирмы перекупают некоторую продукцию и продают дороже.

У нас сейчас выработка 200 тыс. руб. на человека в месяц, продаем продукции на 32 млн. руб. Это неплохой показатель для завода. На Осинниковском РМЗ – 160-167 тыс. руб/чел., на Топкинском заводе – до 4 тыс. руб/чел.-смену. На КШТ – продукции продают на 48 млн. руб. У них меньше металлоемкость, больше трудоемкость и зарплата. Они выше нас на порядок.

На сегодняшний день у нас рентабельность 8% после уплаты налогов, это очень низко. Но мы не завышаем цены, работаем 80-85% на предприятия ЗАО «Распадская угольная компания». Мы берем объемом. У КШТ рентабельность до 43%.

У нас сейчас много молодых ребят, средний возраст ИТР – 37-39 лет. Есть очень много вопросов по качеству. Коллектив притирается, квалификация на среднем уровне. Бывает брак. Организовали свой ОТК.

Главное, что я говорю всем своим: «Относитесь к делу как хозяин, собственник». Каждый должен только так относиться, повышать свой профессиональный уровень, жить этой работой, следить за качеством продукции, экономить на всем – и что за воротами, и что вокруг тебя, следить за порядком на рабочих местах. Когда так относишься, тогда тебя всегда заметят, быстро сделаешь карьеру, повысишь благосостояние.

На шахте «Распадская» такая же проблема – очень много молодых, которых нужно учить конкретным делам. А у учебного пункта забирают площади. Это неправильно. Должны быть отлично оборудованные классы. В университетах и техникумах нет нормальных лабораторий, учатся по учебным пособиям и интернету, а это не то. Надо все почувствовать своими руками. У меня первый год работы после института всегда за пазухой был учебник со схемами пускателей. Когда я видел, что слесарь разобрал пускатель, я подсаживался и спрашивал, что сломалось и как ремонтировать. Через учебный пункт надо пропускать всех слесарей. Когда я был главным энергетиком, я оборудовал цех, где были стенды, на которых слесарям задавалась неисправность, и они ее устраняли. Всех слесарей на одну смену в год освобождали от работ для тренировок. В электрооборудовании всего 2 неисправности – есть контакт там, где его не должно быть; нет контакта там, где он должен быть.

Саввина Е.Н. Когда я работала в одном кабинете с А.С. Борисовым, то он каждый раз, когда Вы к нам заходили, спрашивал: «Что еще придумал, Тимофеевич?». Каким образом Вы подбирали творческих инженеров?

Кулигин А.Т. Все это делалось длительное время. Личные контакты, опыт. Сейчас очередь на рабочее место молодых специалистов, которые ничего не умеют делать. Я с каждым по полчаса переговаривал, узнавал, чем живет, что думает, брал сотовый телефон. Стараюсь придерживаться очереди. Но есть специальности, на которые возьмем без очереди – фрезеровщик, токари, термист.

Очень много приходится и самим учиться. Я механик, а это машиностроение. Есть такое соотношение как количество работников на одного ИТР. В угольной промышленности было 8-10 работников на одного ИТР, сейчас – 4, 5-6. Это оправданно, так как все компьютеризировано.

Сейчас продукция, которую мы выпускаем – «около машиностроения». Но есть у нас и конструкторы, принимаем заказы. 3 человека уже не справляются. Когда с предприятий приходят чертежи, то «плакать хочется». Недавно получили заявку, в которой из 20 не указали 15 размеров. Делали хотя бы эскизы сносные!

Нужно обучение. На этих семинарах вас встряхнули. А слесарей, механиков, мастеров нужно пропускать через учебные классы. Сейчас много техники. Если механик занимается самообразованием и изучает технику, то он станет хорошим начальником участка.

Вопрос из зала. У меня возникло предложение. Единый опросник не решит ли проблемы? И слесари будут вдумчиво заполнять, и ваши специалисты будут его читать.

Кулигин А.Т. Да, здесь есть рациональное зерно. У нас шахта «Распадская» и МУК-96 заказали сланцеватели разных конструкций. Мы сделали и те, и те, а теперь ждем, что будет лучше работать.

Очень много труб одного диаметра и разных длин, неудобно автоматизировать. Сетку тоже делали разную. Потом начали унифицировать, даже паспорта пересмотрели. Это удобно, но нужны специалисты, чтобы это делать.

Вопрос из зала. У вас сейчас все хорошо, а когда начинали – базы почти не было, несчастный случай произошел, Вы сутками работали. Чем себя мотивировали? Или «партия сказала надо, комсомол ответил есть»?

Кулигин А.Т. Была интересная работа. Горные мастера, звеньевые сами писали свои наряды в книгу, каждый знал, что ему делать и как. Был азарт и у меня, и у людей. В отпуск не ходил. «Человек принадлежит работе».