Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Після опанування курсу ми






повинні знати: загальні підходи до прийняття управлінських рішень; вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень; методологічні основи підготовки управлінських рішень; моделі прийняття управлінських рішень; моделі розв'язання проблем беззбиткової діяльності; методи і моделі аналізу фінансових інвестицій; моделі управління матеріальними запасами;

повинні вміти: застосовувати програмно-цільовий підхід до прийняття управлінських рішень; розробляти моделі та алгоритми розв’язання економічних ситуацій (задач); проводити аналіз варіантів проектів управлінських рішень; проводити експертну діагностику діяльності підприємства.

19. ЩО ТАКЕ МЕТОДОЛОГІЯ? ЧОМУ ВОНА АКТУАЛЬНА В ДАНИЙ ЧАС?

Методологія — це вчення про методи, принципи, підходи до пізнання й перетворення світу, сукупність прийомів дослідження у будь-якій науці. Методологія є спеціальною формою рефлексії над науковим пізнанням, особливий тип усвідомлення науки. Сучасна методологія не обмежується вивченням методів і прийомів наукового пізнання і дослідження. Вона досліджує також основу, структуру і властивості наукового пізнання, його генезис і функціональні закономірності розвитку і трансформації. На рівні методології створюються умови визначення адекватної аксіології науки — системи критеріїв і оцінок наукової діяльності та її результатів, таких, як істинність, об’єктивність, раціональність, ефективність, прагматичність.

 

20. ЯКІ ОСНОВНІ ЕТАПИ, КРОКИ НЕОБХІДНІ В ПРОЦЕСІ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ?

Процес прийняття рішень складається з таких основних етапів: визначення цілей; виявлення проблеми; одержання необхідної інформації; розгляду можливих альтернативних рішень; прийняття рішення; розробки заходів на виконання рішення; розподілу відповідальності серед працюючих; оцінки прийнятого рішення.

Визначити ціль — означає поставити перед собою певне зав­дання. Таким завданням може бути приріст прибутку, приріст власного капіталу, збільшення вільного часу, зменшення втрат продукції, зниження виробничих витрат, розширення масштабів виробництва тощо.

Виявлення проблеми полягає у чіткому накресленні перешкод, які стоять на шляху до мети. Після виявлення проблеми потрібно одержати інформацію про причини, які викликають цю проблему, і про способи їх усунення. Пошук інформації потребує затрат часу й коштів. Тому ці затрати повинні зіставлятися з можливим результатом при досягненні мети.Етап розгляду можливих альтернативних рішень ґрунтується на одержанні інформації й розробці варіантів вирішення проблеми. Прийняття рішення — це насамперед можливість вибору конкретного рішення з-поміж його альтернативних варіантів. Будь-який вибір завжди пов’язаний з певними труднощами. Це може бути, наприклад, недостатність інформації при розробці альтернативних варіантів рішення. Адже один менеджер може діяти, маючи інформаційне забезпечення на рівні 50 %, а інший — 90 %. Крім того, щоб зробити рішучий крок і прийняти те чи інше рішення, потрібна сміливість. Тому цей процес є індивідуальним і залежить від особистості менеджера. Розробка заходів на виконання рішень передбачає визначення обсягу роботи, необхідних ресурсів, розподіл обов’язків серед працюючих. Усе це вимагає від менеджера енергії та організаторських здібностей.

Розподіл відповідальності серед працюючих — це насамперед готовність менеджера нести персональну відповідальність за свої рішення.

Процес прийняття рішень вважається завершеним після аналізу результатів прийнятого рішення.

 

21. У ЧОМУ ПОЛЯГАЄ ПРИНЦИП ІТЕРАТИВНОСТІ У ВИБОРІ РІШЕНЬ?

У теорії управлінських рішень існують два принципи організації процесів рішення: 1. Принцип цільової детермінації: мета є головним чинником і регулятором організації цього процесу. 2. Принцип мінімально достатньою диференціації процесу на етапи (мінімально достатні для здійснення ня вибору).

Дуже важливою відмінністю нормативного психологічного змісту процесуальної організації управлінських рішень є наявність у ньому постійних повернень на попередні етапи рішення, їх переосмислення і зміна з урахуванням нової інформації. Тим самим попередні етапи коригуються подальшими, підвищується міра узгодженості та цілісності всього процесу. Закономірність, що полягає в багаторазовому «програванні» та вдосконаленні попередніх етапів, позначається як принцип ітеративності процесуальної організації.

Процесуальна характеристика управлінських рішень має два рівні - «поверхневий» і «глибинний». Перший заснований на закономірностях змісту основних етапів і їх послідовності. У розгорнутому вигляді ці етапи подібні з нормативним оптимумом процесів прийняття рішення. Другий рівень обумовлений принципами цільової детермінації, ітеративності, мінімально достатньою диференціації. Вони визначають реальний зміст процесу управлінських рішень і виконують важливу адаптивну функцію - узгодження змісту процесу рішення з вмістом і типом ситуації вибору, оптимізуючи тим самим його зміст.

22. ЩО ТАКЕ МОДЕЛЮВАННЯ ПРИ ПРИЙНЯТТІ РІШЕНЬ? ЯКА ЙОГО РОЛЬ?

Під моделюванням розуміють процес побудови, вивчення та використання моделей. Воно обов’язково включає побудову абстракцій, аналогій, конструювання наукових гіпотез. Метод моделювання в управлінні діяльністю підприємства може застосовуватися для дослідження об’єктів будь-якої природи, і, в свою чергу, всі об’єкти можуть стати засобом моделювання.

Моделювання є " дослідження будь-яких явищ, процесів або систем об'єктів шляхом побудови і вивчення їх моделей, дослідження моделей для визначення або уточнення характеру і раціоналізації способів побудови знову конструйованих систем і об'єктів".

Моделювання надає можливість вивчати об'єкти не безпосередньо, а через розгляд іншого, подібного йому і більш доступного об'єкта - його моделі. При цьому і саме моделювання базується на певному розумінні істоти модельованого явища чи об'єкта і тим самим є результатом пізнання. На моделюванні базується і теоретичний та експериментальний методи пізнання, відмінність полягає тільки в застосовуваних моделях.

З поняттям " моделювання" тісно пов'язані такі поняття, як " гомоморфізм", " ізоморфізм".

Гомоморфізм - така відповідність між елементами двох множин, при якому одне безліч є " модель" іншого.

Ізоморфізм - відповідність між об'єктами, що виражає тотожність їх структури (будови).

 

23. ЯКІ ФАКТОРИ Й ОБСТАВИНИ ПОВИНЕН ВРАХОВУВАТИ КЕРІВНИК ПРИ ПРИЙНЯТТІ РІШЕНЬ?

Оскільки організації є складними системами, рішення приймаються людьми, то існує цілий ряд факторів, що впливають на прийняття рішень. До них належать: особисті оцінки керівника, середовище прийняття рішень, інформаційні обмеження, психологічні обмеження, негативні наслідки, взаємозалежність рішень та інші.

1. Особисті оцінки керівника (освіта, знання, вік, досвід, характер тощо). Кожна людина має свою систему цінностей, яка визначає її дії і впливає на рішення, які вона приймає. Це впливає на засіб, за допомогою якого приймаються рішення. Керівник, для якого головне— прибуток, не буде реконструювати підприємство, щоб було зручно працівникам.

2. Середовище прийняття рішень характеризується більшою чи меншою невизначеністю. Під час прийняття рішень завжди треба враховувати ризик. Ризик відноситься до рівня невизначеності, з яким можна прогнозувати результат прийнятого рішення.

3. Інформаційні обмеження.

Інформація потрібна для раціонального вирішення проблеми. Інколи вона недоступна або дорого коштує. Тому керівник повинен вирішити, чи суттєва вигода від додаткової інформації" наскільки важливе саме рішення, чи пов'язане воно із значними ресурсами організації чи з незначними коштами (у вартість інформації треба враховувати час керівника, час підлеглих, витрачений на збір інформації, послуги зовнішніх консультантів і т. ін.).






© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.