Инструментальное хозяйство

Для успешного осуществления строительно-монтажных работ строительная организация должна располагать определенным количеством ручного и механизированного инструмента и приспособлений.

Например, при производстве строительно-монтажных работ на вертикальное и горизонтальное перемещение элементов приходится до 21% от общего объема работ, на сборку различных соединений в блоки – до 23%, на доводочные и подгоночные работы, пуск и регулировку санитарно-технических систем – до 10%. Таким образом, эти технологические операции составляют более половины всех работ, поэтому для их выполнения необходимо внедрять в технологический процесс средства малой механизации и электрофицированный инструмент.

Одним из направлений технического прогресса в строительстве является комплексная механизация производственных процессов. Комплексная механизация – это метод полностью механизированного выполнения тех или иных технологических процессов в строительстве, осуществляемая одной или несколькими машинами. При большом количестве операций применение комплекта машин значительно повышает производительность. Развитие механизации создает предпосылки для ликвидации работ, выполняемых вручную, прежде всего тяжелого ручного труда, как на основных, так и на вспомогательных работах с заменой его более легким и производительным трудом по управлению и обслуживанию машин.

Тема 4. Планирование в строительстве

Несмотря на ускоренное развитие рыночных отношений, существенным элементом является планирование экономического развития. Планирование – один из экономических методов управления. Одним из важнейших и наиболее трудоемких в разработке плановых документов в составе ПОС и ППР являются календарные планы, без которых начинать строительство объектов и комплексов нельзя. Календарный план является приложением к договору (контракту) на возведение объекта, а также основным документом, на основе которого в последующем осуществляется управление строительством объекта.

Основные положения и виды планов капитального

строительства. Исходные данные, основные показатели и нормативы планов

Существуют следующие виды планирования в строительстве:

· Перспективный (стратегический) план развития организации (на 3-5 лет);

· Годовой (текущий)– разрабатывается предприятиями самостоятельно на 1 год в соответствии с заключенными хоздоговорами;

· Оперативный – разрабатывается на месяц, квартал, сутки.

Исходные данные для разработки планов:

Самостоятельно разрабатывая план, предприятия используют следующие исходные данные и нормативы:

- Контрольные цифры – включают показатель производства продукции (работ, услуг) в стоимостном выражении для заключения договоров, прибыль (доход), валютную выручку. Могут входить показатели материалоемкости продукции и производительности труда. Контрольные цифры отражают общественные потребности в продукции, производимой предприятием, минимальный уровень эффективности производства и не носят директивный характер, оставляют предприятию выбор решений и партнеров при заключении хоздоговоров.

- Государственные заказы – гарантируют удовлетворение общественных потребностей в объектах стройиндустрии и социальной сферы за счет государственных централизованных капитальных вложений, необходимых для выполнения общегосударственных задач, научно-технических программ, укрепления обороноспособности страны. Госзаказы выдаются предприятию вышестоящим органом и обязательны для включения в план.

- Долговременные экономические нормативы – определяют взаимоотношения с бюджетом, формируют фонд оплаты труда, являются стабильными в течение всего планового периода и обеспечивают увязку общегосударственных интересов с хозрасчетными интересами предприятия.

- Лимиты – устанавливают предельный размер капитальных вложений для развития нового строительства, централизованно распределяемых материальных ресурсов.

Для годовых планов строительно-монтажной организации рассчитываются следующие показатели и нормативы:

1. Ввод в действие производственных мощностей объектов и сооружений. Сюда включаются объекты, вводимые в эксплуатацию за счет реконструкции и технического перевооружения. Это завершенная строительная продукция;

2. Показатель объема СМР – валовый показатель, включающий в себя незавершенную строительную продукцию. Этот показатель является основой для заключения договоров подряда между заказчиками и подрядчиками. Различают объемы строительно-монтажных работ, выполняемые собственными силами и по подряду;

3. Прибыль – превышение результатов над затратами в денежной форме. Прибыль положена в основу всей хозрасчетной деятельности строительных организаций как главный источник, обеспечивающий развитие строительной организации. Значительная часть прибыли остается в распоряжении организации;

4. Показатель по оказанию платных услуг населению;

5. Лимит капитальных вложений по собственному строительству;

6. Внедрение новой техники;

7. Норматив отчислений от прибыли в бюджеты разных уровней (отчисления в различные бюджеты – городской, областной; налоги);

8. Норматив заработной платы работников.

4.2 Производственно – экономический план строительно-монтажной организации (Стройфинплан)

Комплексная годовая программа строительной организации, направленная на достижение высоких конечных результатов и повышение эффективности строительного производства, называется производственно-экономическим планом или строительным-финансовым планом, т.к. она объединяет вопросы производственной деятельности и финансовые показатели.

Основные разделы производственно-экономического плана:

1. Производственная программа – является ведущим разделом. Она должна быть сбалансирована с производственной мощностью организации. Под производственной мощностью СМО понимается максимально возможный объем строительно-монтажных работ, который может быть выполнен в планируемый период при данной структуре работ и наиболее полном использовании трудовых и материально-технических ресурсов. Производственная мощность может выражаться в стоимостных и натуральных показателях.

2. План технического развития производства содержит систему технических и организационно-хозяйственных мероприятий, которые группируются по следующим основным направлениям:

- повышение технического уровня производства (внедрение прогрессивной технологии, автоматизация и механизация производственных процессов, применение новых строительных материалов),

- совершенствование организации и управления производства (развитие специализации при производстве работ, совершенствование структуры управления, внедрение диспетчеризации, компьютеризации, средств оперативного управления производством).

3. План механизации предусматривает внедрение наиболее эффективных способов механизации, повышение норм годовой выработки машин. Он разрабатывается на основе ведомостей физических объемов работ, проектов производства работ, производственных норм выработки строительных машин, данных о наличии строительных машин на начало планового периода и действующих планово-расчетных цен на эксплуатацию машин. Потребность в машинах определяется, исходя из числа машино-часов (машино-смен), необходимых для выполнения общего объема СМР. Типы и мощности машин выбираются в соответствии с ППР.

4. План собственных капитальных вложений предприятия и организации предусматривает задания по наращиванию производственных мощностей и основных фондов. В первую очередь стремятся обеспечить капитальными вложениями техническое перевооружение, реконструкцию и расширение действующих предприятий, т.к. это позволяет увеличить мощности с меньшими затратами и в более короткие сроки по сравнению со строительством новых предприятий.

5. План по труду заработной плате. В нем предусматривается рост производительности труда, установление пропорции между зарплатой и ростом производительности труда, планируется численность рабочих. Рассчитывается средняя выработка в натуральном или денежном выражении. Прогнозируется сокращение или увеличение численности работников. Затраты труда и заработная плата на основных работах определяется, исходя из фактических объемов работ как остаток хозрасчетного дохода после вычитания из него фонда развития производства, науки и техники, фонда социального развития.

6. План работы подсобных производств (если имеются подсобные или вспомогательные производства, состоящие на балансе данного предприятия). Определяется объем продукции в натуральном, денежном выражении, виды изготавливаемой продукции, потребность в материалах, оборудовании, численность персонала и фонд зарплаты.

7. План материально-технического обеспечения и комплектации. Целью такого планирования является обеспечение бесперебойной и своевременной поставки строительных материалов, изделий и конструкций на объекты. Определяется потребность в материалах, изделиях, конструкциях. Исходными данными являются объемы работ, сметы, спецификации, ППР, нормы расхода материалов. Указываются источники финансирования этих закупок. Определяют финансовые источники покрытия потребностей.

8. План по себестоимости и прибыли. Поскольку плановая прибыль представляет собой разницу между сметной стоимостью и плановой себестоимостью, то она является показателем производным от себестоимости. В связи с этим прибыль зависит от себестоимости продукции и от планово-расчетных цен на нее. Все плановые затраты должны покрываться за счет прибыли.

9. Финансовый план. Регулирует использование имеющихся в распоряжении организации финансовых ресурсов. Этот план является отражением в стоимостной форме производственно-хозяйственной деятельности организации. При этом решаются задачи взаимоотношений с бюджетом, банками и другими организациями. Финансовый план включает баланс доходов и расходов.

10. План образования и использования ФЭС (фондов экономического стимулирования). Сюда входит фонд материального поощрения, фонд развития науки, фонд социального развития коллектива.

11. План социального развития коллектива. Определяются социальные мероприятия, культурно-массовые мероприятия, мероприятия по укрепление здоровья, улучшению жилищно-бытовых условий. Данные мероприятия финансируются в основном за счет собственных средств организации, а также за счет соцстраха.

12. План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов. Разрабатывается по следующим основным направлениям:

- охрана воздушного бассейна;

- охрана и рациональное использование водных ресурсов, земель;

- борьба с шумом;

- использование отходов.

Для каждого такого мероприятия устанавливается объем внедрения, сроки выполнения, ответственные исполнители, затраты на внедрение с указанием источников финансирования.

Для указанных мероприятий рассчитываются следующие показатели эффективности:

- экологический эффект (проявляется в снижении отрицательного воздействия на окружающую среду и улучшении ее состояния),

- комплексный социально-экономический эффект (проявляется в повышении уровня жизни населения, эффективности общественного производства, улучшении здоровья населения),

- экономический эффект (соизмеряются экономические результаты с затратами).

Тема 5. Календарное планирование строительства

Под календарными планами понимают проектно-технические документы, которые устанавливают последовательность, интенсивность и сроки производства общестроительных и специальных работ, осуществляемых при возведении объекта, а также потребность в ресурсах. Календарные планы являются основными документами в составе ПОС и ППР. Назначение календарного плана: он предназначен для развертывания строительства по времени.

Основным параметром, определяющим состав календарного плана, является период времени, на который он рассчитан (год, квартал, месяц – в составе ПОС; месяц, неделя, декада, день - в составе ППР; день, смена и час - в составе технологической карты).

Основные ограничения, встречающиеся при разработке календарных планов, – это директивные или нормативные сроки выполнения работ, количество различных видов ресурсов.

Календарный план разрабатывается в виде линейного или сетевого графика на строительство объекта или комплекса.

Документы календарного планирования в составе ПОС

В составе ПОС разрабатываются следующие виды календарных планов и относящихся к ним документов:

1. Комплексный укрупненный сетевой график

2. Сводный календарный план строительства с выделением работ подготовительного периода, пусковых комплексов, основных объектов и этапов СМР

3. Календарный план работ, выполняемых в подготовительный период

4. Графики распределения капитальных вложений, графики обеспечения строительства проектной документацией, график потребности в строительных машинах в целом по строительству.

При реконструкции действующих предприятий в ПОС следует дополнительно указывать состав и сроки работ:

а) в период не связанный с остановкой производства,

б) с частичной остановкой производственных процессов,

в) с полной остановкой производства.

Документы календарного планирования в составе ППР

В состав ППР входят следующие документы календарного планирования:

1. Календарный план производства работ по объекту

2. График движения рабочих кадров

3. График работы строительных машин

4. График поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования. В случае строительства комплектно-блочным методом – графики комплектной поставки блоков.

5. Строительный генеральный план.

6. Технико-экономические показатели ППР.

Перед разработкой календарного плана строительства объекта необходимо произвести следующие расчеты (также входят в пояснительную записку ППР):

- ведомость объемов строительно-монтажных работ;

- ведомость потребности в изделиях, конструкциях и материалах;

- рассчитать необходимые параметры и подобрать строительные машины и механизмы;

- ведомость трудозатрат.

На стройгенплане показываются постоянные здания и сооружения, проектируемое здание, привязка башенного крана и его стоянки, путь передвижения стрелового крана и его стоянки, рабочая и опасная зона крана, места складирования кирпича, блоков, труб, места укрупненной сборки конструкций и оборудования, временные здания, временные сети водопровода, канализации, электроснабжения, временные дороги, ограждение стройплощадки, освещении стройплощадки, пожарные гидранты, знаки безопасности.

Перед разработкой стройгенплана необходимо произвести расчеты: потребности во временных зданиях, расхода воды на нужды временного водоснабжения и диаметра временного водопровода, расчет потребной площади складов, расчет требуемой мощности электроэнергии на стройплощадке и количества прожекторов.

Основные принципы и порядок разработки календарных планов

Принципы:

1. Продолжительность строительства не должна превышать нормативного или директивного срока строительства;

2. Сроки выполнения работ должны быть согласованы со службами УПТК в части своевременного обеспечения их материально-техническими ресурсами.

3. При календарном планировании должны быть соблюдена технологическая последовательность производства работ.

4. Разрыв между началом работы последующей и окончанием работы предыдущей бригады на одной захватке не должен превышать 3-х дней.

5. Разрыв между окончанием работы бригады на одной захватке и началом ее работы на другой также не должен превышать 3-х дней.

6. Бригада постоянного состава переходит с захватки на захватку, выполняя последовательно свой процесс.

7. Если работы производятся в 2 и 3 захватки, то реализуется поточный метод строительства. При этом, однотипные работы выполняются последовательно, разнотипные можно выполнять параллельно и со смещением.

8. Работы с применением крана, как правило, ведутся в 2 смены. Работы без применения машин ведутся в одну смену.

9. Работы следует, по возможности, укрупнять, объединять схожие по смыслу. При объединении работ трудоемкость их складывается. Если единицы измерения разные, то их оставляют разными и объем работ пишут отдельно, если единицы измерения одинаковые, то объем работ складывают и пишут одну единицу измерения.

10. В графике движения людских ресурсов не должно быть резких провалов и выступов.

Порядок разработки календарного плана:

1. Составляется упорядоченная ведомость объемов работ;

2. Нормируются затраты труда по ЕНиР и составляется ведомость трудоемкости;

3. Подсчитывается продолжительность каждой работы.

4. Принимая данный в ЕНиР состав звена или бригады и выполнение работ в одну смену, строится первый вариант календарного графика по технологической и организационной последовательности и определяется общий срок выполнения работ;

5. Если этот срок не превышает нормативного и потребность в материально-технических ресурсах обеспечивается в намеченные сроки, то первый вариант плана рассматривается как основной;

6. После анализа первого варианта календарного плана приступают к формированию состав бригад по количеству, профессиям, сменности из условия более равномерного выполнения работ различными бригадами на захватках. При этом необходимо, чтобы организационные перерывы между звеньями были минимальные, а бригады работали бесперебойно, переходя с захватки на захватку, то есть, обеспечена непрерывность;

7. При расчете продолжительности работ планируют число смен и количество человек в звене (бригаде), исходя из принципа, чем больше трудоемкость, тем больше число смен и рабочих.

8. Если во втором варианте все-таки получатся большие организационные перерывы, то рекомендуется оптимизировать график изменением сроков начала работ отдельными звеньями на первой захватке. Чтобы не допустить перерывов в работе бригад, график начинают изменять снизу с третьей захватки, последовательно двигаясь вверх к первой;

9. Состав бригад можно изменять в большую или меньшую сторону. Состав бригад численностью до 3-х человек изменять не рекомендуется. При численности звена 3, 4, 5 и более человек допускается изменять состав звена в большую или меньшую сторону в пределах одного разряда. Больший разряд всегда выполнит работу меньшего разряда;

10. Число смен принимается 1, 2, 3;

11. Оптимизированным календарный план считается, если не превышаются нормативные или директивные сроки выполнения работ, потребность в материально-технических ресурсах удовлетворяется, нет явных провалов и выступов в графике движения людских ресурсов, а коэффициент использования рабочих в потоке 0, 5 < α < 1.

12. На листе календарного плана указываются, также, ТЭП календарного плана.

Тема 6. Организация и календарное планирование отдельных зданий и комплексов

Организация и планирование строительства жилых домов

Строительство жилого здания обычно планируют в 3 цикла:

- строительство подземной части дома

- возведение надземной части дома

- отделочные работы.

В первом цикле ведущим процессом следует считать монтаж конструкций подвала. Можно разбить процесс на две захватки в зависимости от объема, конструктивных особенностей подземной части здания. При выборе монтажного механизма предпочтение отдается рельсовым кранам для нулевого цикла (МСТК-90, БК-404 и др.) или кранам на гусеничном ходу. Применение автокранов на работах нулевого цикла нежелательно ввиду малой грузоподъемности и трудности работы на шасси. При определенных условиях можно использовать кран, который будет использоваться при монтаже конструкций надземной части.

Отрывка котлована и траншеи выполняется, как правило, экскаватором с ковшом вместимостью 0, 33…0, 65 м³.

Монтаж сборных фундаментов ведут одновременно с ручной доработкой грунта и подсыпкой.

Монтаж (или) кладка стен и перегородок подвала включает работы по устройству горизонтальной и вертикальной гидроизоляции, опалубочные работы, арматурные работы (в случае монолитных стен), устройство выпусков и вводов коммуникаций (первая часть санитарно-технических работ). На твердение бетона необходимо запланировать технологический перерыв.

Монтаж перекрытий подвала выполняют после окончания бетонирования работ в подвале. Делить на захватки не нужно.

Обратная засыпка котлована (траншеи) выполняется после вводов сантехнических трубопроводов и кабеля. После этого делают отмостку.

Во втором цикле ведущим процессом является монтаж (или кладка) конструкций надземной части дома (коробки). Односекционные здания на захватки не делятся. Многосекционные необходимо делить на захватки.

Если здание каркасное, необходимо возвести сначала каркас, а потом внутренние стены и перегородки. При монтаже каркаса предусмотреть сварочные работы. Если здание с самонесущими стенами, то кладку наружных стен можно выполнять параллельно с кладкой внутренних стен по этажам. В случае бетонных работ необходимо запланировать технологические перерывы на его твердение. Также необходимо соблюдать последовательность, при которой перекрытия над этажом укладывается после кладки несущих стен. Таким образом, на линейном графике появляются прерывистые линии, отражающие последовательность кладки и монтажа по этажам.

Монтаж надземной части высокого здания выполняется башенным краном. При большой протяженности здания или при его разной конфигурации, разной этажности, большой ширине можно предусмотреть 2 крана (или 2 башенных, или один башенный и один стреловой, или два стреловых, но с большой высотой подъема).

Монтаж плит перекрытия выполняют после устройства последнего этажа.

После этого выполняют кровельные работы, работы по заделке стыков в наружных панелях, монтаж окон.

Санитарно-технические работы (вторая часть, монтаж систем отопления, газоснабжения) выполняют после штукатурных работ, а электромонтажные до штукатурных работ, не разбивая по продолжительности.

Третий цикл – организация отделочных работ на жилом доме. До начала отделочных работ на доме должны быть выполнены основные строительные, санитарно-технические и электромонтажные работы, остеклены окна. Цементно-песчаную стяжку полов выполняют после штукатурных работ. Гидроизоляцию полов в мокрых помещениях выполняют до цементно-песчаной стяжки. После штукатурных работ необходимо выполнить подготовку потолков и стен под окрашивание. Здесь возможна параллельная установка дверей. Плиточные работы выполняются после штукатурных или в одном цикле с ними. На сушку штукатурки и шпаклевки необходимо запланировать технологический перерыв. Окраска стен, потолков только после высыхания шпатлевки, затем окраска деревянных конструкций. Линолеум, паркет и плинтуса кладутся в последнюю очередь после окрасочных работ. После них – обои. Малярные работы по лестничным клеткам выполняют после окончания работ по квартирам. Совмещение штукатурных, плиточных работ, малярных и паркетных достигается разделением на квартиры, секции.

Организация и планирование строительства промышленных зданий

При проектировании организации строительства промышленных зданий необходимо учитывать многочисленные факторы конкретного здания: объемно-планировочное решение, конструктивную схему, технологию основного производственного процесса.

Технологическая последовательность сооружения одноэтажных и многоэтажных промышленных корпусов аналогична рассмотренным выше многоэтажным зданиям жилого и гражданского назначения, но специфика все же, есть.

В зависимости от величины пролетов, высоты зданий, типа и грузоподъемности кранов, максимальной массы сборных элементов промышленные здания подразделяются на легкие, средние и тяжелые.

К одноэтажным зданиям легкого типа относятся механосборочные цехи, производственные цехи текстильной промышленности, складские здания и т.п. Пролеты находятся в пределах 12…18 м. При наличии мостового крана в здании грузоподъемностью до 5 тонн масса колонн составляет до 5 тонн, ферм и балок до 11 тонн и плит покрытия до 7 тонн. Здания однородные в планировочном плане.

К зданиям среднего типа относятся цехи различных отраслей машиностроения, литейные, кузнечно-прессовые, стройиндустрии. Пролеты 18…30 м. при высоте до 18 м., мостовые краны до 50 т. Масса колонн до 12 тонн, ферм до 30 тонн. Отдельные пролеты имеют разные крановые нагрузки, высоты и сборные конструкции.

В зданиях тяжелого типа размещают цехи с тяжелым кузнечно-прессовым оборудованием. К ним относятся предприятия тяжелого машиностроения, горно-обогатительные комбинаты, здания металлургической промышленности, прокатные цехи… Отличительной особенностью таких зданий является большое разнообразие в пролетах, высотах, крановых нагрузках. Отсюда разнохарактерность конструкций по материалу, массе, неравномерность распределения объемов работ. Пролеты в таких зданиях 24…48 м, высоты 18…65 м. и более, крановые нагрузки до 300 тонн и более. Здания такого типа имеют тяжелое технологическое оборудование, для которого устраиваются мощные монолитные фундаменты, технологические подвалы, приямки и тоннели, занимающие большую часть площади цеха.

Основная особенность организации строительства промышленных зданий состоит в увязке выполнения строительной части с монтажом технологического оборудования и коммуникаций. Направления движения потоков может быть горизонтальным, вертикальным и смешанным. Объект делится на захватки, участки. В промышленном строительстве принято, как правило, деление всех работ на 4 цикла:

I цикл – устройство подземной части;

II цикл – возведение надземной части, включая пуск систем отопления;

III цикл – отделочные и монтажные работы;

IV цикл – индивидуальное испытание и комплексное опробование оборудования, пусконаладочные работы.

Методы возведения зданий и монтажа технологического оборудования:

- открытый метод (монтаж фундаментов под каркас здания выполняют одновременно с фундаментами под технологическое оборудование, сооружаются каналы, приямки, подземные коммуникации.

- закрытый метод (монтаж фундаментов под оборудование ведется после возведения надземной части под крышей)

- совмещенный метод (одновременно монтаж строительных конструкций здания с подачей и установкой в монтажное положение оборудования одной строительной бригадой)

- раздельный метод (отдельно выполняется монтаж строительных конструкций бригадой и отдельно монтаж оборудования с такелажными работами в полностью построенном здании)

- комбинированный метод в отличие от совмещенного допускает выполнение части работ по монтажу оборудования раздельно от монтажа строительных конструкций в построенных помещениях.

Оценивая достоинства и недостатки каждого из методов, следует отдать предпочтение совмещенному методу ведения работ, обеспечивающему поточную организацию работ с сокращением сроков строительства.

Организация и календарное планирование строительства комплексов зданий и сооружений

При планировании строительства комплекса зданий выделяют работы подготовительного периода, работы по строительству 1-й очереди или первого пускового комплекса. Работы планируют укрупненными по отдельным объектам. В объемах работ отдельно выделяют объем СМР, в том числе и по монтажу оборудования. Для многолетнего строительства объемы работ показывают по годам, а при сроке строительства до 2-х лет – по кварталам. Сметную стоимость строительства объектов определяют по укрупненным показателям на 100 м² площади или 1000 м³ объема здания. Такой календарный план разрабатывается в составе ПОС. Указывают объемы капитальных вложений по годам. Отдельно выделяют объемы капвложений на проектные работы, на изыскания, на подготовительные работы, на пусковые комплексы, на основное строительство. Сроки строительства определяют по нормативам продолжительности и задела в строительстве (СНиП 1.04.03-85*). Очередь строительства может состоять из одного или нескольких комплексов. Отдельно определяют продолжительность подготовительного периода (внеплощадочные и внутриплощадочные работы), передачи оборудования под монтаж, монтаж оборудования в месяцах от начала строительства. Общий срок строительства включает время от начала подготовительного периода до ввода объектов в эксплуатацию или до сдачи всего предприятия.

При строительстве жилых комплексов планируют следующие этапы:

- подготовительный (внеплощадочные и внутриплощадочные работы);

- основной (нулевой цикл и надземная часть).

Технологическая последовательность следующая: срезка растительного слоя грунта, вертикальная планировка, устройство временных дорог, прокладка подземных сетей, строительство подземной части зданий, строительство надземной части зданий с кровельными, отделочными и специализированными работами, благоустройство территории.

Благоустройство территории начинают после демонтажа башенного крана и завершают после окончания отделочных работ. Отделочные работы выполняют сверху вниз, с верхнего этажа до первого.

Тема 7. Оперативное планирование

Оперативное планирование является важнейшей составной частью единой системы планирования строительного производства и имеет те же конечные цели. В то же время оперативному планированию, как производственному и заключительному этапу общей системы планирования, присущи свои особенности, задачи и средства их решения.

Задачи оперативного планирования, виды и содержание оперативных планов

Оперативные планы являются документами, на основании которых осуществляется производство строительно-монтажных работ. Они содержат в себе конкретные указания о том кто, в какие сроки, какими видами ресурсов и в каком объеме обязан их выполнять.

Основная задача оперативного планирования состоит в конкретизации и корректировке годовых планов с учетом фактического состояния работ на объектах, выдаче заданий исполнителям и подразделениям, доведении плановых заданий до бригад и выполнении их в течение коротких отрезков времени.

Оперативные планы базируются на годовом и квартальном планировании. При составлении планов на длительный период в них невозможно учесть все факторы на период, предшествующий началу работ. По мере приближения к началу строительства информированность о конкретной ситуации возрастает, поэтому документы оперативного планирования делятся на:

- месячные оперативные планы,

- декадные

- недельные графики с разбивкой по суткам (недельно-суточные графики).

С оперативным планированием тесно связана система оперативного управления – диспетчеризация. Оперативный план разрабатывается как для всего СМУ, так и для его подразделений.