Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Организационная структура предприятия






Система менеджмента качества строится с учетом организационной структуры предприятия.

Организационная структура предприятия – распределение ответственности, полномочий и взаимоотношений между работниками предприятия, [13].

Организационная структура предприятия представлена в приложении Д.

Возглавляет организацию генеральный директор. Ему подчиняются: главный инженер, заместитель директора по производству, заместитель директора по экономике, заместитель директора по качеству, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам, заместитель директора по персоналу, юрист.

Главный инженер руководит следующими подразделениями:

- отдел главного конструктора (ОГК);

- отдел главного технолога (ОГТ);

- отдел главного метролога (ОГМетр);

- служба главного энергетика (ОГЭ);

- служба главного механика (ОГМ);

- отдел охраны труда и техники безопасности (ООТ и ТБ);

- центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ);

- бюро стандартизации и нормативной документации -(БСиНД).

Заместителю директора по производству подчиняются:

- планово- диспетчерский отдел (ПДО);

- производственные цеха и участки.

Заместитель директора по вопросам экономики руководит:

- финансовым отделом (ФО);

- планово- экономическим отделом (ПЭО);

- отделом бухгалтерского учёта (ОБУ);

-отделом труда и заработной платы (ОТиЗ)

Служба контроля качества продукции (СККП) подчиняется заместителю директора по качеству.

Заместитель директора по персоналу руководит работой службы по управлению персоналом (СУП).

Коммерческими вопросами занимается заместитель генерального директора по коммерческим вопросам. Он руководит:

- отделом материально-технического снабжения и комплектности (ОМТС и К);

- отделом маркетинга и сбыта.

Юрист непосредственно подчиняется директору предприятия.

Организационная структура предприятия зависит от размера организации, миссии и выпускаемой продукции или оказания услуг.[14

 

2.4 Проект стандарта предприятия «СМК. Контроль и испытание продукции»

На основании проработки нормативной базы системы менеджмента качества и стандартов национальной системы стандартизации разработан проект стандарта предприятия на процедуру контроля и испытаний продукции для предприятия с типовой организационной структурой.

При разработке проекта стандарта предприятия применен принцип менеджмента качества «процессный подход».

Преимущество процессного подхода заключается в «тотальном управлении», которое охватывает, как отдельные процессы внутри системы процессов, так и их комбинации и взаимодействия.[9]

При применении в системе менеджмента качества такой подход подчеркивает важность:

- понимания требований и соответствия им;

- необходимости рассмотрения процессов с точки зрения добавленной ценности;

- достижения результатов выполнения процессов и их результативности;

- постоянного улучшения процессов, основанного на объективном измерении.

Входом процесса контроля и испытаний является:

- конструкторская, технологическая, нормативная документация, устанавливающая требования к процессу;

- средства и оборудования контроля, измерений, испытаний;

- продукция, подлежащая контролю.

Выход процесса содержит результаты функционирования процесса:

- записи о результатах контроля;

- продукция, прошедшая контроль и испытания и идентифицированная, согласно установленных требований.

В структуру проекта стандарта предприятия введен раздел «Ответственность», устанавливающий ответственность как за процесс в целом, так и за отдельные его этапы.

Процедура представлена в виде алгоритма.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Контроль является источником достоверных сведений о свойствах и качестве продукции на всех этапах жизненного цикла и является основанием для совершенствования разработки, производства и применения продукции по назначению. Он помогает выявить причины несоответствий продукции от установленных требований и наметить пути их устранения.

Согласно рекомендациям международных стандартов по системам менеджмента качества при планировании процессов жизненного цикла продукции организация должна установить необходимую деятельность по контролю и испытаниям конкретной продукции и эта деятельность должна быть представлена документированной процедурой.

Анализ нормативной базы управления процессом контроля выявил следующее:

1 Контроль, являющийся объектом управления при системном подходе к менеджменту качества, направлен на выявление несоответствий, улучшение и совершенствование качества продукции.

2 Применяются различные методы контроля. Многообразие видов контроля классифицируется по различным критериям и признакам.

3 Организационно – методическое руководство контролем и испытаниями на предприятиях осуществляют службы контроля качества

4 Требования к структуре и изложению стандартов предприятия устанавливает сама организация с учетом рекомендаций национальной системы стандартизации и стандартов системы менеджмента качества.

Разработан проект стандарта предприятия на процедуру проведения контроля и испытаний с учетом системного подхода к менеджменту качества.

Отличительной особенностью разработанного проекта стандарта предприятия является:

- применение при изложении стандарта принципа системы менеджмента качества - процессный подход;

- применение современных информационных технологий в стандартизации, процедура проведения процесса представлена в виде алгоритма

Разработанный проект стандарта предприятия можно рекомендовать для практического применения организациям, разрабатывающим систему менеджмента качества, с учетом миссии организации, организационной структуры и выпускаемой продукции.

 






© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.