Понятие финансового менеджмента, его цели и задачи. Объект и субъект управления

Финансовый менеджмент (управление финансами) — это система эффективного управления процессами финансирования хозяйственной деятельности коммерческой организации, являющаяся неотъемлемой составной частью общей системы управления хозяйствующего субъекта.

Финансовый менеджмент – это управление финансовыми ресурсами и отношениями, а также управление движением финансовых ресурсов.

Объектом управления в данном случае являются финансовые потоки организации, а в качестве субъекта управления выступает финансовый менеджер (или группа, отдел, департамент и т. п. финансового менеджмента).

В связи с этим содержание финансового менеджмента сводится к процессу выработки управляющих воздействий на движение финансовых ресурсов и капитала с целью повышения эффективности их использования и приращения.

Предметом финансового менеджмента являются финансовые отношения, финансовые ресурсы и их потоки.

Метод финансового менеджмента как науки представляет собой систему теоретико-познавательных категорий, базовых (фундаментальных) концепций, научного инструментария (аппарата) и регулятивных принципов управления финансовой деятельности субъектов хозяйствования.

Главной целью ФМ является максимизация благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде, обеспечиваемая путем максимизации его рыночной стоимости.

В качестве прочих целей финансового менеджмента можно рассматривать:

· выживание в условиях конкурентной борьбы;

· лидерство в данном сегменте бизнеса;

· обеспечение приемлемых темпов роста экономического потенциала;

· рост объемов производства и реализации;

· максимизацию прибыли;

· обеспечение рентабельной деятельности и т. д.

Задачи:

1. обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде;

2. обеспечение наиболее эффективного распределения и использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности;

3. оптимизация денежного оборота;

4. обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска;

5. обеспечение минимизации финансового риски при предусматриваемом уровне прибыли;

6. обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития

7. обеспечение возможности быстрого реинвестирования капитала при изменении внешних и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности.

Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами.

Распределение финансовых ресурсов.

Выбор оптимального соглашения между шансом получения прибыли и риском неудачи.