Тематика

курсовых работ (рефератов)

Подходы к управлению стратегическими изменениями

Этапы осуществления стратегических изменений

Диагностика потребности в стратегическом изменении

Анализ ситуации изменения

Преодоление сопротивления изменению

Осуществление программы стратегических изменений

Оценка стратегических изменений

Контроль происходящих стратегических изменений

Мотивация в управлении стратегическими изменениями

Стратегии поощрения в управлении стратегическими изменениями

Сетевое планирование и управление в управлении стратегическими изменениями

Метафоры в управлении стратегическими изменениями

Сказки в управлении стратегическими изменениями

Управленческое консультирование в управлении стратегическими изменениями

Управление стратегическими изменениями через корпоративную культуру

Бизнес-план как инструмент управления стратегическими изменениями в организации

Обучение в управлении стратегическими изменениями

Системная технология вмешательства

Тренинг в организационном развитии

Теории обучения и управление стратегическими изменениями в организации

Внутрикорпоративное обучение и управление стратегическими изменениями в организации

Тренинг как метод обучения.

Типология тренингов в управлении стратегическими изменениями в организации

Механизмы обучения на тренинге в рамках организационного развития

Технические приемы групповой работы в целях осуществления стратегических изменений

Подразделения организации в управлении стратегическими изменениями

Аппарат руководителя организации в управлении стратегическими изменениями

Подразделение стратегического контроля в управлении стратегическими изменениями

Кадровая служба в управлении стратегическими изменениями

Психологическая служба в управлении стратегическими изменениями

Антикризисная группа в управлении стратегическими изменениями

Служба безопасности в управлении стратегическими изменениями

Вопросы к экзамену (зачету)

1. «Организационное развитие» как междисциплинарный подход («OD»-подход).

2. Сущность развития социальной организации

3. Признаки совместной деятельности

4. Динамические особенности совместной деятельности

5. Групповая динамика

6. Группы и команды

7. Этапы жизненного цикла организации

8. Система управления стратегическими изменениями в организации

9. Общая характеристика изменения в организации

10. Виды изменений в организации

11. Факторы стратегических изменений в организации

12. Системообразующие факторы, которые определяют возможности развития организации

13. Корпоративная культура как основа управления стратегическими изменениями в организации

14. Особенности культура власти в контексте организационного развития

15. Особенности культуры задачи в контексте организационного развития

16. Особенности культуры роли в контексте организационного развития

17. Особенности Культуры личности в контексте организационного развития

18. Особенности торговой культуры в контексте организационного развития

19. Особенности административной культуры в контексте организационного развития

20. Особенности инвестиционной культуры с позиций организационного развития

21. Особенности спекулятивной культура в контексте организационного развития

22. Субъекты и средства осуществления стратегических изменений

23. Особенности мотивации собственника, топ-менеджмента, трудового коллектива в контексте организационного развития

24. Основные проблемы (задачи) для руководителя в условиях организационных изменений

25. Требования к руководителю (лидеру) в условиях стратегических изменений

26. Интуитивное мышление руководителя в условиях стратегических изменений

27. Масштаб мышления руководителя в условиях стратегических изменений

28. Технологии управления стратегическими изменениями в организации

29. Методы исследования систем управления в контексте организационного развития

30. Диагностика потребности в изменении

31. Анализ ситуации изменения

32. Уровни изменения

33. Силы сопротивления изменению

34. Анализ поля сил

35. Причины сопротивления изменениям.

36. Преодоление сопротивление изменению

37. Методы преодоления сопротивления изменению

38. Трудности осуществления стратегических изменений

39. Осуществление программы изменения

40. Этапы осуществления изменения

41. Ключевые условия (факторы) успешного осуществления изменений

42. Планирование стратегических изменений

43. Бизнес-план как инструмент организационного развития и управления стратегическими изменениями в организации

44. Сетевое планирование в управлении стратегическими изменениями

45. Анализ критического пути при осуществлении стратегических изменений

46. Оценка изменения

47. Обучение, как главное средство поддержки изменений

48. Технологии организационного развития

Приложение 1

Тест «Определение уровня организационной культуры»