Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Технико-экономические показатели цеха
|
|
Технико-экономические показатели привести в табл. 1., желательно в динамике за несколько периодов.
Таблица 1
Технико-экономические показатели
| Наименование показателей, единица измерения | Значение показателя | |
| План | Факт | |
| Абсолютные показатели 1. Номенклатура выпускаемой продукции (в нат. выр. по 2-3 наименованиям) 2. Товарная продукция (в оптовых ценах и по себестоимости), тыс. руб. 3. Валовая продукция, тыс. руб. 4. Реализованная продукция, тыс. руб. 5. Стоимость основных фондов, тыс. руб. 6. Стоимость оборотных фондов, тыс. руб. 7. Численность работающих по категориям, чел 8. Фонд зарплаты, тыс. руб. и т.п. Относительные показатели 9. Производительность труда, тыс. руб. 10. Фондоотдача, тыс. руб. 11. Затраты на 1 руб. товарной продукции, руб./руб. и т.п. |
При заполнении табл. 1 выяснить:
- степень самостоятельности цеха (какие показатели ему планируют, какие показатели цех рассчитывает сам);
- как определяется численность работающих по категориям;
- как рассчитывают фонд зарплаты и зарплата по отдельным категориям работающих (руководителям, специалистам, рабочим-сдельщикам и повременщикам). Как составляется штатное расписание, часовые тарифные ставки, расчет расценки на операцию, деталь;
- расчет относительных показателей;
- калькуляция себестоимости на единицу продукции. Порядок расчета прямых и косвенных затрат. Как определяется и о чем говорит процент общепроизводственных, общехозяйственных и коммерчески расходов.
Планирование на предприятии
Виды планов
Какие виды планов на предприятии разрабатываются и кто занимается их разработкой (какие структурные подразделения):
- планы-прогнозы;
- стратегические планы;
- текущие планы (на 1–2 года);
а) функциональные (для функциональных подразделений);
б) единовременные (бизнес-планы);
в) стабильные (охватывающие всю производственно-хозяйственную деятельность – планы экономического и социального развития коллектива);
Технико-экономическое планирование
В разделе следует рассмотреть:
- вид плана, составленного при технико-экономическом планировании, его основные цели и задачи;
- структурные подразделения, занимающиеся ТЭП по уровням управления (заводское планирование, межцеховое планирование, цеховое). Распределение между ними задач;
- основные разделы плана при ТЭП и основные показатели по разделам. Документы, используемые при ТЭП;
- показатели, установленные подразделением (цехом) при ТЭП.
Оперативно-производственное планирование
Рассмотреть следующие вопросы:
- цели и задачи ОПП;
- структурные подразделения, осуществляющие ОПП;
- планируемые и учетные единицы;
- нормативы, используемые при ОПП;
- связь между ТЭП и ОПП;
- документы, используемые при ОПП (журналы, графики, карты, бланки);
- как ведется учет выполнения заданий на рабочих местах;
|
|