Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Стратегiчний аналiз конкурентоспроможностi потенцiалу пiдприсмства
|
|
В найбiльш загальному виглядi стратегiчний аналiз — це комплексне дослiдження економiчної системи за параметрами, якi визначають їїмайбутнiй стан.
Метою стратегiчного аналiзу конкурентоспроможностi потенцiалу пiдприємства є виявлення позитивних i негативних факторiв, якi можуть вплинути на формування та розвиток елементiв потенцiалу у конкурентному середоищi.
У процесi проведення стратегiчного аналiзу об’єкта зазвичай застосовуються такi прикладнi прийоми i методи:
§ SТЕР-аналiз;
§ SWОТ-аналiз;
SРАСЕ-аналiз;
§ GАР-аналiз;
§ метод аналiзу LОТS
§ Р1МS-аналiз;
§ вивчення профiлю об’єкта;
§ модель GЕ/МсКiпsеу;
§ система 111-555.
Застосування цих методiв доцiльно в процесi розробки програми стiйкого розвитку потенцiалу пiдприсм’тва, виявления сильних та слабких позицiй у формуваннi та реалiзації елементiв потенцiалу.
Метод SТЕР-аналiзу дозволяє охарактеризувати зоннiшню економiчну ситуацiю комплексно, оцiнюючи вплив чинникiв: суспiльних, технологiчних, економiчних, полiтичних, правових. Аналiз здiйснюсться за схемою „чинник - пiдприємство”. Результати аналiзу оформлюються у виглядi матрицi, на горизонтальнiй осi якої визначаються чинники макро середовища, на вертикальнiй - сила їхнього впливу в балах, рангах абоiнших одиницях вимiру. Результати SТЕР-аналiзу дозволяють оцiнити зовнiшню економiчну ситуацiю, що склалася в галузі виробництва та комерцiйної дiяльностi.
Одним iзнайпоширенiших iнструментів стратегiчного аналiзу позицiї пiдприємства (потенцiалу) в конкурентнiй боротъбi є метод SWОТ-аналiзу (Назна утворилася як абревiатур чотирьох англiйських слiв: Strengths, Weeknesses, Opportunitties, Threats — SWОТ, що у перекладi означає сили, слабкостi, можливостi, загрози).
Застосування SWОТ-аналiзу має сприяти:
1) прийняттю зусиль щодо перетворення слабкостей на сили, загроз на можливості;
2) розвитку сильних позицiй вiдповiдно до обмежених можливостей
SWОТ-аналiз передбачає виконання певної послідовності дій
1. Ідентифiкацiя та визначення факторiв зовнішнього оточення пiдприємства (табл. 1) з метою виявлення поточних та потенцiйних загроз та своєчасного запобiгання збиткiв внаслiдок їхньої дії.
2. Iдентифiкацiя та вивчення факторiв зовнішнього оточення пiдприємства (табл. 1) з метою виявлення поточних та потенцiйних можливостей, необхiдних для запобiгання загрозам i змiцнення конкурентних позицiй.
3. Ідентифiкацiя та аналiз сильних позицiй складових потенцiалу — конкурентних переваг пiдприємства.
4. Ідентифiкацiя та аналiз слабких сторiн потенцiалу пiдприємства.
Таблиця 1. Зовнiшнi можливостi та загрози дл потенцiалу пiдгiрисмства (приклад)
| Чинник зовнiшнього середовища | Можливостi | Загрози |
| Економiка | - Зростання ВВП - Активiзацiя iнвестицiйних процесiв | - Економiчна криза в кранi - Високий рiвень iнфляцй - Високий рiвень процентних ставок - Високий рiвенъ податкiв |
| Полiтика та законодавство | - Стабiльнiсть валютних курсiв - Полiтична стабiльнiсть - Досконалiсть законоданчих актiв | - Високий тиск полiтичних сил на економiку - Мiнливiсть законодавства - Суперечнiсть законодавства |
| Соцiальна сфера | - Стабiльнiсть законодавства - Зростання грошових доходiв та заощаджень населения - Підвищення культурного рiвня | - Зменшення реальних доходiв населения - Погіршення демографiчної ситуацiї |
| Розвиток науки та технiки | - Швидкий розвиток iнформацiйних техиологiй - Полiпшення iнновацiйного клімату | - Низький рiвень витрат на науковi дослiдження - Низька якiсть інформаційних ресурсів |
Доцiльно розглядати спльнi та слабкi сторони за окремими функцiональними складовими потенцiалу (табл. 2).
Аналiз сильних i слабких сторiн здiйснюється за допомогою порiвняльних методiв. Так, кожна позицiя, визначена, наприклад, в табл. 2, оцiнюються за визначеною шкалою оцiнки (бальною) та, як правило, ранжується за важливiстю, тобто зважується (для отримання бiльш достовiрних результатiв). Конкурентнi сили пiдприємства за окремими позицiями визначаються iлляхом порiвняння його оцiнок за кожною позицiєю з оцiнками пiдприємств-конкурентiв.
Таблиця 2. Сильнi та слабкi позицii функцiональних складових потенцiалу пiдприемства (приклад)
| Складова потенціалу | Сильні позиції | Слабкі позиції |
| Виробнича | - Низький рiвень собiвартості продуяцiї - Висока якiстьпродукцi - Висока фондовiддача - Впровадження iнновацiй у виробничий процес - Сучасне високопродуктивне обладнання | - Застарiле обладнання - Високий рiвень витрат порiвняно з конкурентами - Високий рiвень енергоємностi технологій порiнняно з конкурентами - Низький рiвень завантаження виробничих потужяостей |
| Кадрова | - Висока квалфiкацiя та компетентнiсть персоналу - Здатнiсть працiвникiв до генерування iдей - Позитивна дiлова репутацiя | - Неефективна система мотивацiї та стимулювання працi - Високий рiвень плинностi кадрiв |
| Маркетингова | - Висока частка ринку - Ефективна реклама та стимулювання збуту - Високий рiвень лояльностi споживачiв до продукцй - Високий рiвень диференцiації продукцiї | -Недостатнiй рівень широти та глибини асортименту - Зменшеяня ринкової частки - Скорочення клiснтної бази |
| Фінансова | - Достуiiнiсть позикових коштiв - Висока дiлова активнiсть - Висока лiквiднiсть активiв - Стiйке фiнансове становище - Високий рiвень рентабельності капiталу | - Недостатнiсть фiнансових ресурсiв - Нестiйке фiнансове становище - Високий рiвень залежностi вiд кредиторiв - Низька рентабельнiсть |
| Організаційні можливості | - Квалiфiкований менеджмент - Ефективна органiзацiйна структура | - Низька квалiфiкацiя менеджерів - Низька швидкiсть проходження керуючих впливiв |
Для отримання загалы-ого результату оцiнки застосовується показник „абсолютної конкурентної сили”, який для j -ої кiлъкостi пiдприємств (j €[1; m]) розраховусться за формулою:
КСабс=∑ n (КСіоц – maxКСij),
де КСабс - абсолютна конкурентна сила пiдприємства-об’єкта оцiнки;
КСіоц - оцiнка i -го чинника конкурентноi сили (слабкостi) для оцiнюваного пiдприємства;
КСij - оцiнка i -го чинника конкурентної сили (слабкостi) для j -го пiдприємства-конкурента;
n - кiлькiсть чинникiв, що характеризують сильнi та слабкi конкурентнi позиції.
5. Узгодження сил (слабкостей) iз можливостями (загрозами) шляхом їхнього позицiонування на полях двомiрноi SWОТ-матрицi (вiсь абсцис - сили та слабкостi, вiсь ординат — можливостi та загрози) та розробки стратегiй пiдвищення конкурентоспроможностi вiдповiдно до однiєї з чотирьох можливих позкцiй в матрицi:
1) сильнi позицiї - зовнiшнi можливостi (стратегiя використання сил для реалiзацiї можливостей);
2) сильнi позиції - зовнiшнi загрози (стратегiя використання сил для нейтралiзацiї загроз);
3) слабкостi - зовнiшнi можливостi (стратегiя реалiзації можливостей для подолання слабкостей);
4) слабкостi - зовнiшнi загрози (стратегiя скорочення дiяльностi в даному ринковому сегментi).
Метод SРАСЕ-аналiзу е похiдним вiд SWОТ-аналiзу та застосовується для оцiнки сильних та слабких сторiн дiяльностi невеликих пiдприємств за такими групами критерiiв:
1) фiнансова сила пiдприємства (ФС);
2) конкурентоспроможнiсть пiдприсмства (КП);
3) привабливiсть галузi (ПГ);
4) стабiльнiсть галузi (СГ).
На основi винчення ключових критеріїв у складi кожної групи складається матриця спрямованої стратегії в системi координат SРАСЕ та будуеться вектор позицй пiдприємства, що оцiнюється. Положения вектора визначає тип рекомендованої стратегії (консервативна, захисна, конкурентна, агресивна) для змiцнення конкурентних позицiй.
|
|