Тема: Составление организационной структуры предприятия

ИНСТРУКЦИОННАЯ КАРТА ПРАКТИЧЕСКОГО ЗАНЯТИЯ №1

Цели занятия:

- сформировать организационную структуру предприятия;

- выработать практические навыки в области проектирования структур управления организацией;

- научиться выстраивать взаимосвязи внутри организационных структур.

Дидактические задачи:

1. Самостоятельно ознакомиться с теоретическим материалом и принципами построения ОСУ.

2. Используя набор основных структурных подразделений организации (в соответствии с вариантом) самостоятельно построить ОСУ.

3. Оформить отчет в тетради для практических работ по менеджменту

Методические рекомендации по выполнению практической работы и составлению отчета:

1. Изучите теоретические сведения и определите основные требования к построению ОСУ.

2. Проведя анализ предложенного набора основных структурных подразделений организации, определите тип ОСУ этого предприятия.

3. Обоснуйте выбор ОСУ, начертите в тетради для практических работ структуру организации (не забудьте про связи и коммуникацию на предприятии), дайте краткую характеристику по схеме:

Наименование предприятия _________________________________________________

Вид деятельности _________________________________________________________

Наименование продукции (работ, услуг) ______________________________________

Количество работников_____________ чел.

в т.ч.

· административно-управленческий персонал ________ чел

· рабочие _______ чел.

4. Сделайте предположение о том, какой деятельностью может заниматься такая организация.

5. Опишите взаимосвязи между отдельными звеньями предприятия.

6. Опишите внешнюю среду данной организации.

7. Ответьте письменно на контрольные вопросы.

8. Напишите вывод по проделанной работе и оформите отчет.

Оборудование: Инструкционная карта, линейка, карандаш.

Литература:

1. Драчева Ю.Л., Юликов Л.И. Менеджмент [Текст]: учебник/ Ю.Л. Драчева, Л.И. Юликов - 11-е изд.-М.: Издательский центр «Академия», 2011.-288с.

2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента [Текст]: учебное пособие/ М. Мескон, М. Альберт, Ф.Хедоури - 3-е изд. – Вильямс, 2009. – 672с.

Контрольные вопросы:

1. Сколько уровней управления имеет Ваше предприятие, созданное в ходе выполнения практического задания?

2. Какая организационная структура, с Вашей точки зрения, является наиболее современной и эффективной?

3. Какие организационные структуры больше подходят к современным экономическим условиям работы в России?

4. Если бы Вы были назначены главным менеджером, в какую-либо фирму, какое организационное построение Вы бы предпочли и почему?

5. Одинаковые ли структура будут иметь предприятие малого бизнеса и крупная транснациональная корпорация (ТНК). Обоснуйте свой ответ.