Введение. на тему: Управление проектом спортивного парка отдыха им

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

на тему: " Управление проектом спортивного парка отдыха им. Героя России Ларисы Лазутиной»

Автор проекта:

Ст. 42-м гр. 4 курса

факультета землеустройство ____________ Э.С.Быстрицкая

Руководитель

" ПРОВЕРИЛ И ДОПУСТИЛ К ЗАЩИТЕ":

«_______» _________________ 2015 г.

к.э.н., доц. кафедры Экономики недвижимости ___________ И.В.Фомкин

Председатель Комиссии

к.г.н., доц. кафедры землеустройства___________ Л.Е.Петрова

Проект защищен " ___" ___________ 2015г. с оценкой " ____________."

Москва - 2015

Содержание:

Введение.................................................... 3

Глава 1. Особенности получения разрешения на строительство объектов недвижимости в г. Одинцово............................ 5

1.1. Структура организации строительного производства............5

1.2. Последовательность получения разрешения на строительство объектов недвижимости...................................7

1.3. Информация о проекте...................................11

Глава 2. Характеристика спортивного парка отдыха им. Героя России Ларисы Лазутиной........................................... 17

2.1. Характеристика и описание парка........................ 17

2.2. Инициация проекта....................................20

Глава 3. Планирование проекта реконструкции спортивного парка отдыха им. Героя России Ларисы Лазутиной................... 33

3.1. Планирование проекта................................. 33

3.2. Контрольные события проекта............................37

Глава 4. Анализ, оценка и управление проектными рисками......48

4.1. Анализ рисков........................................48

4.2. Оценка и предупреждение рисков........................50

Глава 5. Оценка экономической эффективности проекта.........53

Заключение...............................................55

Список литературы.........................................57

Введение

Управление проектами — в соответствии с определением национальным стандартом ANSI PMBoK — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объёмом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие чёткого заранее определённого плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями (в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг).

Продуктами проекта могут быть продукция предприятия или организации (результаты научных и маркетинговых исследований, проектно-конструкторская и технологическая документация на новое изделие, разработанные для заказчика) и решение разных внутренних производственных задач (например, повышение качества продукции и эффективности организации труда, оптимизация финансовых потоков).

Управление проектами является частью системы менеджмента предприятия.

Во многих случаях в проекте выделяют роли заказчика, исполнителя (и иногда инвестора или спонсора). Такие роли почти всегда есть для внешних проектов. Для внутренних проектов такое разделение ролей также желательно с целью повышения эффективности при разделении труда и для устранения конфликта интересов при приемке результатов, определения зон ответственности.

Заказчик определяет цель и ограничения проекта и его финансирование. Исполнитель выполняет проект согласно утвержденному плану.

Успешность проекта различным образом оценивается в разных методиках. Успешность может разным образом оцениваться различными участниками проекта.

В целом можно определить цель управления проектами следующим образом:

«Целью управления проектом(-ами) является достижение заранее определенных целей при заранее известных ограничениях и целесообразном использовании возможностей, реагировании на риски.»

Главная цель проекта – содействие развитию технических видов спорта в России, включая:

- создание эффективной организационной инфраструктуры и базы для проведения соревнований по лыжным гонкам, кроссу;

- создание условия для пропаганды здорового образа жизни, привлечение к спорту, достижений технических видов спорта, технической подготовки молодежи допризывного возраста, созданию спортивных секций для детей и юношества. Достижения поставленных целей предусматривает решение ряда задач:

- реализация партнерских, инвестиционных программ и проектов в сфере технических видов спорта и развлечений с использованием последних достижений науки и техники;

- аккумулирование и распространение экспертных знаний в области развития технических видов спорта;

- содействие российским компаниям в выходе на международные рынки товаров и услуг в области технических видов спорта и услуг сферы развлечений;

В качестве примера возьмем спортивный парк отдыха им. Героя России Ларисы Лазутиной.