Розвиток організаційних структур управління виробництвом в сучасних умовах господарювання

Організація «без меж»

Новітній підхід до створення сучасних організаційних структур заснований на ідеї організації «без меж». Термін організація «без меж» винайдений головою правління ради директорів компанії General Electric Джеком Велчем (Jack Welch) для опису організації, схема якої не визначається й не стримується межами, характерними для традиційної структури. Незважаючи на величезні розміри корпорації General Electric, Велч прагнув ліквідувати вертикальні й горизонтальні межі усередині її й знищити зовнішні бар'єри між компанією і її клієнтами, з одного боку, і постачальниками – з іншого. Ця ідея на перший погляд здасться досить дивною, однак більшість процвітаючих організацій сьогодні починають усвідомлювати, що в сучасних умовах вони можуть працювати ефективно тільки залишаючись гнучкими й неструктурованими. Іншими словами, ідеальною для них структурою буде повна відсутністьякої-небудь твердої конкретної схеми. Організація «без меж» прагне ліквідувати командні ланцюжки, не обмежувати норми керованості й замінити традиційні відділи командами, наділеними певними владними повноваженнями.

Організація «без меж» може ефективно функціонувати, руйнуючи штучні межі, які з'явилися в результаті використання твердих і незмінних структурних схем. Горизонтальні межі створені спеціалізацією робочих завдань і департаменталізацією, вертикальні межі розділяють працівників по ієрархічних рівнях організації, і зовнішні межі, що відокремлюють організацію від дуже важливих для неї постачальників, клієнтів і акціонерів. Ліквідуючи вертикальні межі, керівництво компанії згладжує ієрархію, робить її " плоскою". За допомогою створення перехресно-ієрархічних команд (у них входять менеджери вищої, середньої й низової ланок, а також рядові службовці) і залучення рядових службовців до процесів прийняття рішень організація знімає вертикальні бар'єри. За допомогою використання команд із перехресними функціями та методу організації робіт на основі процесів ліквідуються горизонтальні межі. Що ж стосується зовнішніх меж, то для їх " мінімізації" або ліквідації в організаціях використовуються стратегічні альянси, засоби телекомунікацій й структурні зв'язки типу " організація-клієнт". В ідеалі, ліквідувавши ці штучні межі, організація «без меж» модернізує свою роботу таким чином, що може швидко реагувати на вимоги сучасного ринку, що стрімко змінюється.

Фактори, що сприяли появі організації «без меж»:

1)процес глобалізації ринків;

2)конкурентна боротьба;

3)стрімкий розвиток новітніх технологій

4)потреба у швидкому виведенню на ринок збуту нових видів продукції.