Разделение труда

Эффективность труда в хозяйственном комплексе страны и на отдельно взятом предприятии в значительной степени зависит от рационального решения вопросов разделения труда, то есть относительного разграничения, обособления видов деятельности. Разделение труда по форме проявления делится на два типа.

Первый тип - это разделение труда между различными сферами экономики: промышленностью, сельским хозяйством, строительством, транспортом, связью, торговлей и т.д. Дальнейшее обособление различных видов трудовой деятельности осуществляется не только по отраслям промышленности, сельского хозяйства, транспорта, но и внутри их - по отдельным предприятиям. Так, промышленность разделяется на добывающую и обрабатывающую. Добывающая отрасль, в свою очередь, включает угольную, горнорудную, нефтяную, газовую, торфяную и др.; обрабатывающая - машиностроительную, химическую и т.д. Для сельского хозяйства также характерно выделение отдельных отраслей: растениеводство, животноводство, садоводство и др. Каждая из них в силу специфики производства имеет определенную самостоятельность. Внутри отрасли разделение труда определяется специализацией отдельных предприятий на производстве определенных видов продукции.

Второй тип - это обособление различных видов работ внутри предприятия, в рамках определенных структурных его подразделений (цех, участок, бригада, служба, отдел), а также распределение работ между отдельными участниками производства.

Происходящее в результате разделения труда обособление видов работ создает определенные предпосылки для формирования содержания, методов, условий труда и рационального использования кадров. Оно служит основой для рациональной планировки и оснащения рабочих мест, овладения профессиональными навыками по выполнению закрепленных за ними операций, профессиональным мастерством, углубления знаний и т.д.

Специфика разделения труда на предприятиях определяется присущими им производственными процессами. Производственным называется процесс превращения исходных материалов в готовую продукцию. Обычно различают основные производственные процессы, назначением которых является выпуск продукции для рынка, и вспомогательные процессы (ремонтные, транспортные и т.д.), обеспечивающие нормальное функционирование предприятия.

Каждый производственный процесс можно рассматривать с двух сторон: как совокупность изменений, которые претерпевают предметы труда, и как совокупность действий работников, направленных на целесообразное изменение предметов труда. В первом случае речь идет о технологическом процессе, во втором - о трудовом.

Следовательно, технологический процесс - это целесообразное изменение формы, размеров, состояния, структуры, места предметов труда.

Все виды технологических процессов на предприятии могут осуществляться лишь в результате труда его работников. Трудовые процессы различаются по следующим основным признакам: характеру предмета труда и продукта труда, функциям работников, степени участия человека в воздействии на предмет труда (степени механизации труда), тяжести труда.

Предметом и продуктом труда рабочих является вещество (сырье, материалы, детали, машины) или энергия (электрическая, тепловая, гидравлическая и т.п.). С позиций организации труда целесообразно выделить трудовые процессы рабочих, занятых: выпуском продукции основных цехов; выпуском продукции вспомогательных цехов; обслуживанием оборудования и рабочих мест в основных и вспомогательных цехах.

Предметом и продуктом труда руководителей, специалистов и технических исполнителей является информация. На практике под информацией обычно понимают любые сведения о каком-либо событии, явлении, процессе, являющиеся объектом хранения, передачи и преобразования. Различные формы представления информации независимо от ее физической сущности называются сообщениями. Потенциально возможная связь, то есть обмен сообщениями между объектами, свидетельствует о наличии канала информации, а осуществление передачи сообщений по этому каналу с помощью материальных носителей - о наличии потока информации.

В свете изложенного аппарат управления предприятием может быть уподобен сложной информационной системе, то есть системе связи и управления, со многими входами и выходами, с прямой и обратной связью. На рис.14.3.1 представлена обобщенная блок-схема информационной системы с точки зрения происходящих в ней процессов.

Рис. 14.3.1. Обобщенная блок-схема информационной системы

Источником информации в системе связи служит отправитель сообщения, а потребителем информации является ее получатель. В системе управления источником информации является управляемый объект - комплекс машин и коллектив людей, непосредственно участвующих в реализации различных производственно-экономических решений. В системах управления информация может передаваться как в прямом (от источника к потребителю, от объекта к субъекту управления, от управляемой к управляющей системе), так и в обратном направлении. Обратный канал при этом используется для передачи сигналов управляющих воздействий на источник информации (управляемый объект) с целью изменения режима его работы (в том числе режима передачи информации). В системах управления в результате переработки полученной информации вырабатываются командные (управляющие) сигналы, которые затем через систему передачи и исполнительные органы воздействуют на управляемый объект.

Функции руководителей предприятия и его подразделений заключаются в принятии на основе поступающей информации (коммерческой, экономической, конструкторской, технологической и т.д.) решений и обеспечении их выполнения. Функции специалистов (инженеров, экономистов, финансистов и др.) состоят в подготовке информации (коммерческой, экономической, конструкторской, технологической, плановой, учётной), на основе которой руководители принимают решения. Технические исполнители обеспечивают необходимые условия для работы руководителей и специалистов.

Решению поставленных задач, как правило, должна предшествовать классификация сообщений. В табл.14.3.1 приводятся исходные схемы укрупненных первичных классификаций информации по различным признакам, пригодные для разных аспектов анализа и проектирования информационных систем в управлении производством.

Таблица 14.3.1

Схемы классификации информации

Продолжение табл. 14.3.1

_____________________

Признаки приведенных в табл.14.3.1 классификаций определенным образом взаимосвязаны.

Основными видами разделения труда на предприятии являются функциональное, технологическое, предметное, профессиональное и квалификационное (рис.14.3.2).

В основе функционального разделения труда лежит производственная функция - обособленный вид работ, предусматривающий решение специфических производственных задач.

По выполняемым функциям обычно выделяют четыре основные группы персонала: руководители, специалисты, технические исполнители, рабочие.

Технологическое разделение труда основано на обособлении работ по признаку их технологической однородности, что, в частности, обусловливает выделение стадий технологического процесса и специализацию подразделений - в соответствии с особенностями технологии могут создаваться цехи и участки предприятия (сборочные, заготовительные, механические и др.).

Предметное разделение труда предполагает специализацию производственных подразделений и сотрудников на изготовлении определенных видов продукции (изделия, узлы, детали).

На основе функционального, технологического и предметного разделения труда производится профессиональное и квалификационное разделение труда. Профессия характеризуется знаниями и навыками, необходимыми для выполнения определенного вида работ. Состав профессий определяется типом производства и технологией, под влиянием технического прогресса он подвижен - постоянно меняется перечень и структура профессий.

Квалификационное разделение труда обусловлено различием работ по их сложности. Оно предусматривает использование работников в соответствии с их производственной квалификацией. Это определяет и разные сроки подготовки персонала к выполнению соответствующих функций. Сложность выполняемых работ является важнейшим фактором дифференциации оплаты труда.

Хотя каждый из указанных видов разделения труда имеет свои характерные особенности, проявляющиеся применительно к конкретным производственным условиям, все они взаимосвязаны и взаимообусловлены и составляют единое целое.

Разделение труда играет важную роль в организации производства, труда и управления: во-первых, оно является необходимой предпосылкой процесса производства и условием повышения производительности труда; во-вторых, позволяет организовать последовательную и одновременную обработку предмета труда во всех фазах производства; в третьих, способствует специализации производственных процессов и совершенствованию трудового мастерства участвующих в них работников.

Рис. 14.3.2. Схема разделения труда на предприятии

В то же время разделение труда имеет свои границы целесообразности: технические, экономические, социальные.

Технические границы разделения труда связаны с техническими возможностями современного производства, оборудования, инструмента, требованиями к потребительским качествам продукции.

Экономические границы определяются влиянием разделения труда на экономические результаты производства, в частности, на величину издержек производства, эффективность использования рабочего времени и оборудования, длительность производственного цикла изготовления определенной продукции.

Социальные границы разделения труда обусловлены требованиями сохранения здоровья и работоспособности работников, ограничения появления и нарастания производственного утомления работника при чрезмерно дробном членении работ, монотонности труда, требованиями к необходимому разнообразию, содержанию труда, возможностям сохранения и повышения квалификации работников, развития их профессиональных знаний и навыков.

Дальнейшее совершенствование разделения труда на современном этапе развития идет в направлении широкого совмещения профессий, специальностей, трудовых функций и многостаночного (многоагрегатного) обслуживания. Этот процесс объективен и является следствием технического совершенствования оборудования, роста автоматизации процессов производства. По мере совершенствования орудий труда время пассивного наблюдения за работой оборудования возрастает, а время обслуживания оборудования сокращается.

Сущность совмещения профессий (специальностей) выражается в том, что работник в течение установленной законом продолжительности рабочего дня помимо выполнения своей основной работы выполняет дополнительно работу, отнесенную к другой смежной профессии (например, фрезеровщик выполняет работы строгальщика). Совмещение профессий может осуществляться эпизодически (по производственной необходимости) или постоянно с полным высвобождением исполнителей, выполнявших ранее эти работы.

Основными условиями, при которых возможно и экономически оправдано совмещение профессий и функций, являются: высокая концентрация технологических операций, объединенных отдельными видами оборудования или их системами; общность операций и функций, связанных между собой технологически и функционально; территориальная близость рабочих мест; чрезмерное разделение труда работников; несовпадение во времени выполнения разных работ.

Для определения возможности совмещения профессий данным работником можно пользоваться коэффициентом возможного совмещения К_совм., который определяется по формуле:

К_{совм. =} Т _св ,

^Т_см

где:

Т _св – время, свободное от выполнения работ по основной профессии, мин.;

Т _см- сменный фонд рабочего времени, мин.