Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Задание 3.
|
|
Работая по группам (в группе желательно иметь представителей как Х, так и У поведения руководителя), на основе полученных знаний и собственных сведений классифицировать действия руководителя с позиции теории Х-У и выделить наиболее рациональный подход при работе с коллективом сотрудников. Упорядочить действия руководителя, перечисленные в таблице.
Таблица 3
Действия руководителя
| Действия руководителя | Балльное значение |
| 1. Допускает выдвижение альтернатив со стороны членов команды, но решение о выборе принимает сам | |
| 2. Члены команды сами формулируют проблемы, ставят цели и решают задачи по их достижению | |
| 3. Не формулирует проблемы и цели, а только распределяет между членами команды работу, не показывая каждому место в конечном результате |
Продолжение табл. 3
| 4. Формулирует цели и задачи, но просит членов команды определить проблемы. Ставит конечную цель, предоставляя членам команды самостоятельно искать пути решения, предложения по их реализации | |
| 5. Ставит задачи, допускает, что возможны альтернативы решений, но разрабатывает эти альтернативы сам | |
| 6. Формулирует проблемы и ставит конечную цель, предоставляя членам команды самостоятельно искать пути решения |
Тема 3. система управления персоналом
В ОРГАНИЗАЦИИ
Выделить основные принципы построения организационной структуры предприятия. Организация управления различными предприятиями по форме собственности. Классификация функций управления промышленным предприятием.
Термины и понятия
· организационная структура
· функциональная структура
· социальная структура
· аппарат управления
· структурное подразделение
· штатная структура
· функциональное структурное подразделение
· звено управления
· производственное структурное подразделение
· ступень управления
Вопросы для обсуждения темы
1. Охарактеризуйте виды организационных структур управления.
2. Перечислите основные принципы построения организационной структуры.
3. В чем состоит особенность управления предприятиями с различными формами собственности?
4. Как происходит распределение функций управления промышленным предприятием?
5. В чем особенность ролевой, социальной и штатной структуры персонала предприятия?
Задание 1. Определение логической последовательности выполнения функций.
Исходные данные
Студентам дается перечень функций службы управления персоналом, причем этот перечень составлен в свободной последовательности без соблюдения логической взаимосвязи между функциями.
Перечень функций службы управления персоналом:
· обеспечение потребности в персонале;
· использование персонала;
· анализ маркетинговой информации;
· разработка системы целей управления персоналом;
· определение содержания труда на рабочих местах;
· выбор путей покрытия потребности в персонале;
· адаптация персонала;
· определение функций и оргструктуры службы управления персоналом;
· формирование системы управления персоналом;
· планирование качественной и количественной потребности в персонале;
· отбор персонала;
· определение потребности в персонале;
· производственная социализация персонала;
· мотивация трудовой деятельности;
· управление карьерой персонала;
· высвобождение персонала;
· определение содержания и процесса мотивации;
· деловая оценка персонала;
· использование денежных и неденежных побудительных систем;
· развитие персонала;
· организация обучения персонала.
Постановка задачи
Студенты должны расставить перечисленные функции в логической последовательности, сгруппировав их в отдельные функциональные подсистемы.
|
|