Состав и категории персонала.

Трудовые ресурсы предприятия – это его потенциальная рабочая сила.

Персонал предприятия – это личный состав работающих по найму (входящий в списочный состав).

Списочный состав – это все постоянные и временные работники, числящиеся на предприятии как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в отпусках, командировках, болеющие и по другим причинам не явившиеся на работу. Определяется на конкретную дату.

Среднесписочный состав (ССЧ) – это отношение суммы списочного состава за все календарные дни на календарные дни (включаются и выходные и праздники):

Явочный состав (ЯВ)– это минимально необходимое число работников, которые должны ежедневно выходить на работу для выполнения задания.

Промышленно- производственный персонал (ППП) – это кадры предприятия, непосредственно связанные с производством продукции.

Непромышленный персонал – кадры, которые непосредственно не участвуют в процессе производства(медсестра)

ППП делится на две группы:

1. рабочие:

основные,

вспомогательные;

2.служащие:

руководители,

специалисты,

собственно служащие.

Кадры предприятия подразделяются по профессии, специальностям, уровням квалификации.

Профессия – это особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков.

Специальность – это вид деятельности внутри профессии.

Квалификация – степень овладения работниками профессией или специальностью. Квалификация отражается в квалифицированных (тарифных) разрядах, которые присваиваются работнику.

Штатное расписание – это документ, ежегодно утверждаемый руководством предприятия и представляющий собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада.

Управление кадрами – это разработка и реализация кадровой политики, в которую включаются:

- наем сотрудников;

- расстановка работников в соответствии со структурой производства;

- планирование найма;

- обучение, подготовка и переподготовка работников;

- продвижение по службе, организация карьеры;

- распределение среди работников должностных обязанностей;

- обеспечение формальных и неформальных связей между работниками;

- стимулирование труда;

- создание комфортного психологического климата в коллективе;

- забота об уволенных работниках.