Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Показатели, необходимые для анализа элементов,
|
|
Характеризующих систему управления персоналом
| Показатель | Единица измерения | План | Факт | ||
| Организационная структура управления | |||||
| Обеспеченность управленческими кадрами предприятия в целом | Коэффициент | ||||
| Пропорциональность оргструктуры | Коэффициент | ||||
| Удельный вес управленческого персонала в общем составе работающих | % | ||||
| Уровень рационализации структуры трудоемкости | Коэффициент | ||||
| Коэффициент | ||||
| Число уровней управления |
| ||||
| Доля работников, участвующая в рабочих группах управления | Доля единицы | ||||
| Численность работников аппарата управления | |||||
| Руководители | Чел. | ||||
| Специалисты | Чел. | ||||
| Другие служащие | Чел. | ||||
| Кадровое обеспечение системы управления | |||||
| Руководители | Чел. | ||||
| Специалисты | Чел. | ||||
| Другие служащие | Чел. | ||||
| Непромышленный персонал | Чел. | ||||
| Средний возраст управленческого персонала | Лет | ||||
| Коэффициент приёма | % | ||||
| Коэффициент выбытия кадров | Коэффициент | ||||
| Коэффициент текучести | Коэффициент | ||||
| Коэффициент стабильности кадров | Коэффициент | ||||
| Коэффициент соответствия управленческого персонала занимаемой должности | Коэффициент | ||||
| Методическое обеспечение | |||||
| Уровень обеспеченности системы управления регламентирующей и методической документацией | % | ||||
| Уровень разработанности положений о подразделении | Коэффициент | ||||
| Уровень разработанности должностных инструкций | Коэффициент | ||||
| Показатель | Единица измерения | План | Факт | ||
| Уровень учёта и контроля исполнения управленческих решений | % | ||||
| Уровень применения методов управления: | % | ||||
| • административных | % | ||||
| • экономических | % | ||||
| • социально-психологических | % | ||||
| Уровень качества применяемых методов управления | % | ||||
| Управленческие решения | |||||
| Количество принимаемых решений | Шт. | ||||
| Удельный вес оперативных решений | % | ||||
| Удельный вес тактических решений | % | ||||
| Удельный вес стратегических решений | % | ||||
| Удельный вес типовых решений | % | ||||
| Удельный вес оригинальных решений | % | ||||
| Степень обоснованности принимаемых решений |
| ||||
| Степень выполнения решений | % | ||||
| Уровень регламентации решений | Доля единицы | ||||
| Затраты на выработку, обоснование, принятие, реализацию и контроль управленческих решений | Млн. руб. | ||||
| Своевременность принятия решения | Коэффициент |
2.2.3. В табл. 4 представлены основные направления воздействия, использования каждого элемента. Используя эту таблицу, студенты должны самостоятельно описать существующее состояние соответствующего элемента системы управления персоналом, опираясь на необходимые данные, представленные в таблицах.
Таблица 4
|
|