Исходные данные для анализа организационной структуры и менеджмента

Исходные данные для анализа производства, распределения и сбыта продукции, тыс.грн.

Таблица 1 – Анализ производства, распределения и сбыта продукции

Коэффициент использования производственной мощности:

К_ПМ = ,

где ТП – объем товарной продукции, тыс. грн.

ПМ – производственная мощность, тыс. грн.

2010: К_ПМ = 49432, 4 / 54620 = 0, 91;

2011: К_ПМ = 53976, 8 / 57947, 2 = 0, 93;

2012: К_ПМ = 50217, 5 / 59421, 3 = 0, 84.

Соотношение товарной и реализованной продукции:

2010: ТП / РП = 49432, 4/ 46753, 8 = 1, 06;

2011: ТП / РП = 53976, 8 / 57973, 9 = 0, 93;

2012: ТП / РП = 50217, 5 /50261, 5 = 0, 99.

Затраты на 1 грн. товарной продукции:

З_{1 грн ТП} = ,

где З – валовые затраты, тыс. грн.

ТП – объем товарной продукции, тыс. грн.

2010: З_{1 грн ТП} = 29001, 3 / 49432, 4 = 0, 59;

2011: З_{1 грн ТП} = 32675 / 53976, 8 = 0, 61;

2012: З_{1 грн ТП} = 34721, 8 / 50217, 5 = 0, 69.

Фондоотдача:

ФО = ,

где ТП – объем товарной продукции, тыс. грн.

ОФ_ср – среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. грн.

2010: ФО = 49432, 4 /18673 = 2, 65;

2011: ФО = 53976, 8 /27953 = 1, 9;

2012: ФО = 50217, 5 / 38563 = 1, 3.

Коэффициент износа:

К_изн = ,

где ОФ_изн – сумма износа основных фондов, тыс. грн.

ОФ_перв – первоначальная стоимость основных фондов, тыс. грн.

2010: К_изн = 1056, 6 / 17555 = 0, 06;

2011: К_изн = 873, 09 / 26841 = 0, 03;

2012: К_изн = 632, 5 / 37091 = 0, 02.

Темп увеличения прибыли:

Т = ∙ 100%;

где П₀ и П₁ – величина прибыли в предыдущем и последующем годах, тыс. грн.

2010: Т = 20518 ∙ 100 / 24921 = 82, 33;

2011: Т = 49833 ∙ 100 /20518 = 242, 8;

2012: Т = 64495, 6 ∙ 100 /49833 = 129, 42.

Рентабельность товарной продукции:

R_ТП = ,

где П – прибыль, тыс. грн.

С_тп – себестоимость товарной продукции, тыс. грн.

2010: R_ТП = 20518 ∙ 100 / 39725, 7 = 51, 6;

2011: R_ТП = 49833 ∙ 100 / 42726, 6 = 116, 6;

2012: R_ТП = 64495, 6 ∙ 100 / 49309, 4 = 130, 8.

Для определения среднего значения воспользуемся формулой:

СЗ = ,

где З – значение данного показателя, ед. изм.

УВ – удельный вес данного показателя, %.

Рассчитаем длину вектора:

2010: В₂₀₀₃ = 100 – (23 – 10) ∙ = 35%;

2011: В₂₀₀₄ = 100 – (16 – 10) ∙ = 70%;

2012: В₂₀₀₅ = 100 – (21 – 10) ∙ = 45%.

Исходные данные для анализа организационной структуры и менеджмента

Таблица 2 – Анализ организационной структуры и менеджмента

Деловые качества менеджеров в 2010 году:

1. Знания и опыт:

40 ∙ 0, 3 + 20 ∙ 0, 3 + 40 ∙ 0, 25 + 8 ∙ 0, 1 + 8 ∙ 0, 05 = 12 + 6 + 10 + 0, 8 + 0, 4 = 29, 2

29, 2 ∙ 0, 25 = 7, 3

2. Мышление:

40 ∙ 0, 3 + 40 ∙ 0, 3 + 25 ∙ 0, 15 + 25 ∙ 0, 15 + 8 ∙ 0, 1 = 12 + 12 + 3, 75 + 3, 75 + 0, 8 = 32, 3

32, 3 ∙ 0, 25 = 8, 075

3. Принятие решений:

8 ∙ 0, 3 + 8 ∙ 0, 3 + 20 ∙ 0, 2 + 12 ∙ 0, 15 + 2 ∙ 0, 05 = 2, 4 + 2, 4 + 4 + 1, 8 + 0, 1 = 10, 7

10, 7 ∙ 0, 15 = 1, 605

4. Ответственность:

30 ∙ 0, 3 + 10 ∙ 0, 25 + 20 ∙ 0, 2 + 20 ∙ 0, 2 + 6 ∙ 0, 05 = 9 + 2, 5 + 4 + 4 + 0, 3 = 19, 8

19, 8 ∙ 0, 2 = 3, 96

5. Информационные связи и контакты:

8 ∙ 0, 3 + 20 ∙ 0, 3 + 15 ∙ 0, 25 + 2 ∙ 0, 1 + 2 ∙ 0, 05 = 2, 4 + 6 + 3, 75 + 0, 2 + 0, 1 = 12, 45

12, 45 ∙ 0, 1 = 1, 245

6. Личные характеристики:

8 ∙ 0, 3 + 8 ∙ 0, 3 + 6 ∙ 0, 2 + 4 ∙ 0, 1 + 4 ∙ 0, 1 = 2, 4 +2, 4 + 1, 2 + 0, 4 + 0, 4 = 6, 8

6, 8 ∙ 0, 05 = 0, 34

Сумма = 7, 3 + 8, 075 + 1, 605 + 3, 96 + 1, 245 + 0, 34 = 22, 5

Деловые качества менеджеров в 2011 году:

1. Знания и опыт:

55 ∙ 0, 3 + 40 ∙ 0, 3 + 50 ∙ 0, 25 + 20 ∙ 0, 1 + 10 ∙ 0, 05 = 16, 5 + 12 + 12, 5 + 2 + 0, 5 = 43, 5

43, 5 ∙ 0, 25 = 10, 875

2. Мышление:

55 ∙ 0, 3 + 40 ∙ 0, 3 + 30 ∙ 0, 15 + 25 ∙ 0, 15 + 15 ∙ 0, 1 = 16, 5 + 12 + 4, 5 + 3, 75 + 1, 5 = 38, 25

38, 25 ∙ 0, 25 = 9, 56

3. Принятие решений:

20 ∙ 0, 3 + 20 ∙ 0, 3 + 20 ∙ 0, 2 + 12 ∙ 0, 15 + 5 ∙ 0, 05 = 6 + 6 + 4 + 1, 8 + 0, 25 = 18, 05

18, 05 ∙ 0, 15 = 2, 71

4. Ответственность:

30 ∙ 0, 3 + 25 ∙ 0, 25 + 20 ∙ 0, 2 + 20 ∙ 0, 2 + 8 ∙ 0, 05 = 9 + 6, 25 + 4 + 4 + 0, 4 = 23, 65

23, 65 ∙ 0, 2 = 4, 73

5. Информационные связи и контакты:

20 ∙ 0, 3 + 20 ∙ 0, 3 + 20 ∙ 0, 25 + 2 ∙ 0, 1 + 2 ∙ 0, 05 = 6 + 6 + 5 + 0, 2 + 0, 1 = 17, 3

17, 3 ∙ 0, 1 = 1, 73

6. Личные характеристики:

12 ∙ 0, 3 + 8 ∙ 0, 3 + 8 ∙ 0, 2 + 4 ∙ 0, 1 + 4 ∙ 0, 1 = 3, 6 + 2, 4 + 1, 6 + 0, 4 + 0, 4 = 8, 4

8, 4 ∙ 0, 05 = 0, 42

Сумма = 10, 875 + 9, 56 + 2, 71 + 4, 73 + 1, 73 + 0, 42 = 30, 03

Деловые качества менеджеров в 2012 году:

1. Знания и опыт:

40 ∙ 0, 3 + 40 ∙ 0, 3 + 40 ∙ 0, 25 + 20 ∙ 0, 1 + 10 ∙ 0, 05 = 12 + 12 + 10 + 2 + 0, 5 = 36, 5

36, 5 ∙ 0, 25 = 9, 125

2. Мышление:

40 ∙ 0, 3 + 40 ∙ 0, 3 + 25 ∙ 0, 15 + 25 ∙ 0, 15 + 20 ∙ 0, 1 = 12 + 12 + 3, 75 + 3, 75 + 2 = 33, 5

33, 5 ∙ 0, 25 = 8, 375

3. Принятие решений:

30 ∙ 0, 3 + 20 ∙ 0, 3 + 20 ∙ 0, 2 + 12 ∙ 0, 15 + 5 ∙ 0, 05 = 9 + 6 + 4 + 1, 8 + 0, 25 = 21, 05

21, 05 ∙ 0, 15 = 3, 16

4. Ответственность:

30 ∙ 0, 3 + 10 ∙ 0, 25 + 20 ∙ 0, 2 + 20 ∙ 0, 2 + 8 ∙ 0, 05 = 9 + 2, 5 + 4 + 4 + 0, 4 = 19, 9

19, 9 ∙ 0, 2 = 3, 98

5. Информационные связи и контакты:

20 ∙ 0, 3 + 20 ∙ 0, 3 + 20 ∙ 0, 25 + 6 ∙ 0, 1 + 4 ∙ 0, 05 = 6 + 6 + 5 + 0, 6 + 0, 2 = 17, 8

17, 8 ∙ 0, 1 = 1, 78

6. Личные характеристики:

12 ∙ 0, 3 + 8 ∙ 0, 3 + 6 ∙ 0, 2 + 4 ∙ 0, 1 + 4 ∙ 0, 1 = 3, 6 +2, 4 + 1, 2 + 0, 4 + 0, 4 = 8

8 ∙ 0, 05 = 0, 4

Сумма = 9, 125 + 8, 375 + 3, 16 + 3, 98 + 1, 78 + 0, 4 = 26, 82

Оценка эффективности организационной структуры предприятия:

Коэффициент прибытия:

К_пр = ,

где Ч_пр – число прибывших работников, чел.

Ч – среднесписочная численность работников, чел.

2010: К_пр = 41 / 345 = 0, 12;

2011: К_пр = 34 / 329 = 0, 10;

2012: К_пр = 29 / 305 = 0, 1.

Коэффициент выбытия:

К_выб = ,

где Ч_выб – число выбывших работников, чел.

Ч – среднесписочная численность работников, чел.

2010: К_выб = 52 / 345 = 0, 151;

2011: К_выб = 87 / 329 = 0, 26;

2012: К_выб = 46 / 305 = 0, 15.

Коэффициент текучести:

К_тек = ,

где Ч_тек – число работников, уволившихся по собственному желанию и уволенных за нарушение трудовой дисциплины, чел.

Ч – среднесписочная численность работников, чел.

2010: К_тек = 43 / 345 = 0, 12;

2011: К_тек = 58 / 329 = 0, 18;

2012: К_тек = 63 / 305 = 0, 21.

Фондовооруженность:

ФВ = ,

где ОФ_ср – среднегодовая стоимость осн. фондов, тыс. грн.

Ч – среднесписочная численность работников, чел.

2010: ФВ = 8476, 0 / 345 = 24, 57;

2011: ФВ = 8932, 6 / 329 = 27, 15;

2012: ФВ = 9723, 4 / 305 = 31, 88.

Производительность труда:

ПТ = ,

где ТП – объем товарной продукции, тыс. грн.

Ч_ППП – среднегодовая численность ППП, чел.

2010: ПТ = 49432, 4/ 224 = 220, 7;

2011: ПТ = 53976, 8 / 215 = 251, 1;

2012: ПТ = 50217, 5 / 168 = 298, 9.

Рассчитаем длину вектора:

2010: В₂₀₀₃ = 100 – (22 – 10) ∙ = 40%;

2011: В₂₀₀₄ = 100 – (19 – 10) ∙ = 55%;

2012: В₂₀₀₅ = 100 – (19 – 10) ∙ = 55%.

Таблица 3 – Маркетинг предприятия

Объем поставок на внутренний рынок:

2010: Q_вн = 17980, 2 тыс. грн.;

2011: Q_вн = 24570, 8 тыс. грн.;

2012: Q_вн = 19370, 9 тыс. грн.

Доля в экспорте:

2010: Д_эксп = (997, 0 / 17886, 5) ∙ 100 = 5, 57;

2011: Д_эксп = (1926, 7 / 23514, 7) ∙ 100 = 8, 19;

2012: Д_эксп = (984, 5 / 19814, 6) ∙ 100 = 4, 97.

Количество направлений маркетинговых исследований:

2010: 4 направления (комплексный анализ состояния и динамики отрасли; определение конкурентной ситуации на рынке; изучение цен в целевом секторе рынка; изучение товаров в конкурентной отрасли);

2011: 6 направлений (комплексный анализ состояния и динамики отрасли; определение конкурентной ситуации на рынке; изучение цен в целевом секторе рынка; изучение товаров в конкурентной отрасли; определение новых и перспективных рыночных ниш; определение предпочтений потребителей);

2012: 5 направлений ((комплексный анализ состояния и динамики отрасли; определение конкурентной ситуации на рынке; изучение цен в целевом секторе рынка; изучение товаров в конкурентной отрасли; определение новых и перспективных рыночных ниш).

Финансирование рекламы:

2010: Р = (729 / 14429, 9) ∙ 100 = 5, 05%;

2011: Р = (980 / 18401, 9) ∙ 100 = 5, 33%;

2012: Р = (785 / 16487, 4) ∙ 100 = 4, 76%.

Количество существующих источников информации о предприятии:

2010: 1 источника (рекламные проспекты);

2011: 3 источника (рекламные проспекты; бигборды; радиореклама);

2012: 2 источника (рекламные проспекты; бигборды);

Инновационная деятельность:

2010: ИД = 39, 3 тыс. грн.;

2011: ИД = 74, 0 тыс. грн.;

2012: ИД = 29, 7 тыс.грн.

Доля рынка, которую занимает предприятие:

2010: 9, 6%;

2011: 8, 4%;

2012: 5, 3%.

Стадия жизненного цикла развития:

2010: стадия ускоренного развития;

2011: стадия ускоренного развития;

2012: стадия зрелости.

Цена 1 тонны продукции:

2010: Ц = 374, 0 грн.;

2011: Ц = 456 грн.;

2012: Ц = 489 грн.

Расширение (появление новых рынков сбыта):

2010: нет новых рынков сбыта;

2011: наблюдается появление новых рынков сбыта;

2012: наблюдается появление новых рынков сбыта;

Рассчитаем длину вектора:

2010: В₂₀₀₃ = 100 – (21 – 10) ∙ = 45%;

2011: В₂₀₀₄ = 100 – (12 – 10) ∙ = 90%;

2012: В₂₀₀₅ = 100 – (22 – 10) ∙ = 40%.