Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Лекция 1
|
|
Н. Б. Полыгалина
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
Утверждено
Редакционно-издательским советом университета
В качестве конспекта лекций
Издательство
Пермского государственного технического университета
ББК 65.052
УДК 657.1
П 49
Рецензенты:
Кандидат экономических наук, зав. кафедрой Бухгалтерского учета и аудита Пермского института (филиала) Российского государственного торгово-экономического университета С. Л. Жуковская
Кандидат экономических наук, доцент кафедры Экономики и управления Пермского государственного технического университета Н. И. Троегубова
Полыгалина Н. Б.
П 49 Управленческий учет: Конспект лекций / Н. Б. Полыгалина. – Пермь: Изд-во Перм. гос. техн. ун-та, 2006. – 79 с.
Даны основные положения специальной и учебной литературы по вопросам управленческого и производственного учета, бюджетирования и управления затратами.
Учебное пособие предназначено для студентов заочного отделения для подготовки к государственному экзамену, слушателей системы повышения квалификации и переподготовки кадров.
© ГОУ ВПО Пермский государственный
технический университет, 2006
Содержание
| Лекция 1.Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета. Функции и задачи управленческого учета………………………… | |
| Лекция 2.Классификация расходов для определения себестоимости: прямые и косвенные, основные и вспомогательные, производственные и внепроизводственные, одноэлементные и комплексные……………………. | |
| Лекция 3.Классификация расходов для планирования и контроля: переменные и постоянные, пропорциональные, прогрессивные и регрессивные, совокупные и удельные, планируемые и не планируемые, нормативные и фактические, регулируемые и нерегулируемые………………………. | |
| Лекция 4.Косвенные и накладные расходы. Проблемы распределения косвенных затрат. Выбор базы распределения………………………………. | |
| Лекция 5.Структура и виды себестоимости: полная и производственная себестоимость, нормативная и фактическая себестоимость, себестоимость по прямым затратам и по переменным затратам (ограниченная себестоимость). Статьи себестоимости, группировка и учет расходов по статьям…. | |
| Лекция 6.Значение калькуляции в управлении производством, объекты калькулирования и калькуляционные единицы. Разграничение расходов по периодам, методика распределения косвенных расходов……………….. | |
| Лекция 7.Калькуляция полной себестоимости……………………………... | |
| Лекция 8.Маржинальная калькуляция. Особенности систем «Директ-Кост» и неполной себестоимости…………………………………………….. | |
| Лекция 9.Нормативная калькуляция. Особенности системы нормативного учета и системы «Стандарт–Кост»………………………………………… | |
| Лекция 10.Позаказный метод калькулирования. Учетные записи. Особенности и сфера применения………………………………………………… | |
| Лекция 11.Попередельный метод калькулирования. Учетные записи. Особенности и сфера применения…………………………………………….. | |
| Лекция 12.Учет затрат с анализом причинности…………………………… | |
| Лекция 13.Финансовая структура предприятия. Понятие «Центр ответственности» и их виды. Децентрализация управления и делегирование ответственности как основа выделения аналитических центров……………… | |
| Лекция 14.Определение мест возникновения расходов и аналитических центров ответственности. Структура организации и места возникновения затрат… | |
| Лекция 15.Особенности сметного (бюджетного) планирования. Функции бюджета…………………………………………………………………………. | |
| Лекция 16.Бюджетирование - управленческая технология……………….. | |
| Лекция 17.Составление операционного бюджета………………………….. | |
| Лекция 18.Составление финансового бюджета…………............................. | |
| Лекция 19.Разработка и контроль исполнения бюджета денежных средств. | |
| Лекция 20.Недостатки и преимущества прямого и косвенного метода анализа движения денежных средств………………………………………… | |
| Лекция 21. Преимущества и недостатки высокого уровня торговых кредитов (дебиторской задолженности). Условия предоставления скидок за раннюю оплату, экономическое обоснование размера скидки, расчет эффекта.. | |
| Лекция 22.Жесткие и гибкие бюджеты. Контроль и регулирование выполнения смет, стимулирование и ответственность персонала за выполнение сметы (нормативных расходов)…………………………………………... | |
| Лекция 23.Внутренняя управленческая отчетность. Содержание внутренних отчетов, их общие характеристики. Требования к внутренней отчетности: гибкая, но единообразная структура, понятность и достоверность, оптимальная частота и своевременность представления, пригодность для анализа и оперативного контроля…………………………………. | |
| Программа курса……………………………………………………………… |
Лекция 1
Сравнительная характеристика управленческого и финансового
учета. Функции и задачи управленческого учета
Бухгалтерский учет формирует важнейшую информационную систему предприятия, предназначенную не только для внешних, но и для внутренних пользователей. В основе ее лежит строго регламентированная национальная система финансового налогового учета. Цель программы реформирования бухгалтерского учета и перехода на международные стандарты заключается в формировании прозрачной и понятной финансовым менеджерам отчетности, позволяющей сравнивать финансовый потенциал предприятий различных отраслей и разных стран и принимать обоснованные инвестиционные решения.
На рис. 1 представлена развитая учетно-финансовая информационная система предприятия. Основными блоками этой системы являются: финансовый учет, управленческий учет и финансовый менеджмент. Эти составляющие тесно взаимосвязаны и имеют области взаимного пересечения.
Информационная система ряда предприятий ограничена только блоком финансового налогового учета. В условиях рынка при неблагоприятном стечении обстоятельств такие предприятия лишены будущего. Эффективное же функционирование управленческих информационных систем предопределяет и успех в бизнесе.
Бухгалтерский учет называют языком бизнеса. Такое сравнение не случайно. Знание языка позволяет достигать более высоких результатов в международном сотрудничестве и является необходимым условием взаимопонимания. Знание и понимание основ бухгалтерского учета, принципов балансирования, структуры и сущности затрат, а также механизма формирования реальной себестоимости создают необходимые экономические предпосылки для принятия правильных управленческих решений.
Экономические системы управления, в основе которых – системы учета затрат, бюджетирование и оптимизация финансовых потоков, получают все большее распространение и известность. Такие системы позволяют мобилизовать внутренние источники финансирования бизнеса, подчинить всю деятельность общим стратегическим интересам фирмы.
К сожалению, очень часто на предприятиях информационная база представлена только блоком финансового учета, что недостаточно для своевременного обоснования управленческих решений.
Финансовый бухгалтерский учет обеспечивает бухгалтерское оформление и регистрацию хозяйственных операций, ведение сводного учета и составление необходимой финансовой отчетности.
Управленческий бухгалтерский учет осуществляет решение задач, связанных с информационным обеспечением процесса принятия управленческих решений для достижения внутренних целей компании.
Рис. 1. Учетно-финансовая информационная система предприятия
Управленческий бухгалтерский учет – это интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативного управленческого решения и координирует задачи будущего развития предприятия.
Финансовый учет и управленческий учет тесно взаимосвязаны, так как для составления финансовой отчетности и обоснования управленческих решений используется оперативная, достоверная, стандартная информация. Порядок формирования организацией информации о затратах на производство и продажу, необходимой для решения задач управленческого характера, может отличаться от порядка формирования информации для целей подготовки финансовой бухгалтерской отчетности. Тесная взаимосвязь указанных задач обусловливает выполнение определенных требований к организации учета затрат: процедуры документального отражения и стоимостной оценки хозяйственных операций должны осуществляться таким образом, чтобы исключить случаи дублирования информации; необходимо обеспечение согласованности получаемых в рамках решения всех задач результатов и др.
Различия между финансовым и управленческим учетом заключаются в следующем (табл. 1):
- юридических требованиях и регламентации;
- первичных пользователях информации;
- цели ведения учета;
- степени точности информации;
- частоте подачи информации;
- объектах учета;
- временной ориентации;
- масштабах учета;
- ответственности.
К внешним пользователям информации финансового бухгалтерского учета относятся инвесторы (банки, акционеры), кредиторы, Министерство по налогам и сборам, органы статистики, другие внешние пользователи
К внутренним пользователям информации управленческого бухгалтерского учета относятся руководители разного уровня управления, учредители, участники и собственники имущества.
Таблица 1
|
|