Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Управление запасами.






 

Любая модель управления запасами, в конечном счете, должна дать ответ на два вопроса:

1. Какое количество продукции заказывать? 2. Когда заказывать?

Ответ на первый вопрос выражается через размер заказа, определяющего оптимальное количество ресурсов, которое необходимо поставлять каждый раз, когда происходит размещение заказа. В зависимости от рассматриваемой ситуации размер заказа может меняться во времени. Ответ на второй вопрос зависит от типа системы управления запасами. Если система предусматривает периодический контроль состояния запаса через равные промежутки времени (например, еженедельно или ежемесячно), момент поступления нового заказа обычно совпадает с началом каждого интервала времени. Если же в системе предусмотрен непрерывный контроль состояние запаса, точка заказа обычно определяется уровнем запаса, при котором необходимо размещать новый заказ.

 

Задачей расчета величины поставок материалов является определение оптимального с точки зрения стоимости поступления на склад рассчитанной потребности.

При выборе экономичной величины партии следует учитывать эти противоположные тенденции и находить величину минимальных суммарных затрат.

Для того, чтобы определить оптимальную партию товара, существует формула Уилсона.

qопт – размер оптимальной партии товара

C1 – постоянные расходы по размещению и выполнению одного заказа

С2 – переменные расходы (годовые затраты на хранение единицы ресурса)

Q – годовая потребность в данной продукции (годовой спрос)

Размер и точка заказа обычно определяются из условий минимизации суммарных затрат системы управления запасами, которые можно выразить в виде функции этих двух переменных. Суммарные затраты системы управления запасами выражаются в виде функции их основных компонент следующим образом:

Точка возобновления заказа

Тз = Рз* tц + Зр

Рз – средний расход товара в расчете на продолжительность одного заказа

tц – продолжительность цикла заказа

Зр – размер гарантийного запаса

Полная стоимость выполнения заказа

Рn = i*(П/2) + C*(S/П) + Ц*S

i – годовые затраты на хранение товара

S – годовой спрос / потребность

П – партия заказа товара

С – затраты, связанные с размещением и выполнением одного заказа

Ц – закупочная цена единицы товара

Таким образом, решение обобщённой задачи управления запасами определяется следующим образом;

1. В случае периодического контроля состояния запаса следует обеспечивать поставку нового количества ресурсов в объеме размера заказа через равные интервалы времени.

2. В случае непрерывного контроля состояния запаса необходимо размещать новый заказ в размере объема запаса, когда его уровень достигает точки заказа.

Оптимальный уровень запаса соответствует минимуму суммарных затрат.

В практике принятия решения по управлению запасами используют три группы методов определения потребности в материальных ресурсах:

- детерминированный;

- стохастический;

- эвристический.

Детерминированный подход: известен определенный период выполнения заказа и, соответственно, потребность в материалах – по потребностям и срокам.

Стохастический подход: основой расчета является математико-статистические методы, определяющие ожидаемую потребность.

Эвристический подход: потребность определяется на опыте работника.

 

 






© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.