Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Введение. по дисциплине «Бизнес-планирование»
|
|
ДОКЛАД
по дисциплине «Бизнес-планирование»
на тему:
«Структура, содержание и последовательность разработки раздела бизнес-плана «Финансовый план».
Выполнили:
Студенты ИСП-14(10)-ЗФМ-2/3-02:
Володин В.С.
Климов А.И.
Научный руководитель:
Целуйко А.В.
Москва
2015 год
Введение
В современных условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость финансового планирования. Без него невозможно добиться настоящих результатов на рынке. Финансовое планирование напрямую связано с планированием производственной деятельности предприятия. Все финансовые показатели базируются на показателях объёма производства, ассортимента продукции, себестоимости продукции.
Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения инструмента финансового планирования.
Финансы занимают особое место в экономических отношениях. Их специфика проявляется в том, что они всегда выступают в денежной форме, имеют распределительный характер и отражают формирование и использование различных видов доходов и накоплений субъектов хозяйственной деятельности. Цель разработки финансового плана - определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования финансовых показателей предприятия. Важным моментом финансового плана является его стратегия, т.е. определение центров доходов (прибыли) и центров расходов хозяйствующего субъекта. Центр дохода хозяйствующего субъекта - это его подразделение, которое приносит ему максимальную прибыль. Центр расходов - подразделение хозяйствующего субъекта, являющееся малорентабельным или вообще некоммерческим, но играющее важную роль в общем производственно-торговом процессе.
Финансовый раздел бизнес плана.
ФИНАНСОВЫЙ РАЗДЕЛ - один из важнейших разделов бизнес-плана, так как является главным критерием принятия инвестиционного проекта к реализации. Именно поэтому разработка его должна вестись особо тщательно. Финансовый план необходим для контроля финансовой обеспеченности инвестиционного проекта на всех этапах его реализации и отражает предстоящие финансовые затраты, источники их покрытия и ожидаемые финансовые результаты, а также результаты расчетов, которые проводятся при его разработке в определенной последовательности.
Бизнес-планы могут быть составлены на основе различных требований и методик. Финансовые разделы таких бизнес-планов также будут существенно различаться в зависимости от величины проекта, его особенностей.
При прогнозировании финансово-хозяйственной деятельности проекта в бизнес-плане, рассчитывают чистую прибыль от реализации проекта и поток денежных средств, составляется проектно-балансовая ведомость (с учетом активов и пассивов баланса). Исходя из этого, основными в структуре финансового плана считают три документа:
1. план прибылей и убытков;
2. план денежных поступлений и выплат (движения денежных средств);
3. план-баланс активов и пассивов.
Входящие в финансовый раздел бизнес-плана документы носят планово – отчётный характер, такое планирование осуществляется на основе прогноза будущей деятельности фирмы в рамках определённого периода времени, а приведённые в этих документах данные используются для анализа финансового состояния фирмы.
Финансовые планы разрабатываются на основе данных, которые характеризуют:
· планируемые объемы производства и реализации продукции, а также другие экономические показатели операционной деятельности фирмы;
· систему разработанных норм и нормативов затрат отдельных ресурсов;
· действующую систему налогообложения;
· действующую систему норм амортизационных отчислений
· финансовую стратегию фирмы и прочее
Поэтому в качестве предварительных расчетов в финансовую часть бизнес-плана можно включить следующие:
1) Определение нормативов для финансово-экономических расчетов:
• Цен, в которых будут производиться расчеты (текущие, постоянные, сопоставимые, с учетом или без учета НДС).
• Налоговое окружение – размер, наименование, сроки оплаты налогов, которые вы будете платить.
• Горизонт планирования. Обычно он составляет три года. Первый год дается с помесячной разбивкой, второй и последующие – с поквартальной или годовой.
• Уровень инфляции за предыдущие три года и прогнозный по видам выпускаемой продукции, покупаемым материалам, сырью, потребляемым ресурсам (газ, вода, электроэнергия).
2) Определение затрат на оплату труда, переменных и постоянных расходов:
Фонд оплаты труда определяется на основе данных организационного плана и плана производства.
Переменные расходы определяются отдельно по каждому виду продукции и услуг, и зависят от изменения объемов производства. Рассчитать переменные издержки можно лишь на основе предварительного прогноза величины объемов производства и продаж.
Постоянные расходы не зависят от объемов, но лишь от времени. Это затраты на управление, рекламу, обслуживание производственных помещений и оборудования.
|
|