Организаций и потребителей энергии

1. Графики электрической нагрузки энергосистемы.

2. Способы формирования графиков нагрузки.

3. Реактивная нагрузка энергосистемы.

4. Способы регулирования графиков нагрузки.

5. Взаимоотношения энергоснабжающих организаций и потребление энергии.

1. Особенности энергетического производства – жесткая зависимость выработки электроэнергии от потребления – определенный режим потребления электроэнергии, изменяющийся во времени и характеризующийся графиком нагрузки

По видам энергии различают: график электрической и тепловой нагрузки.

По длительности и времени рассматриваемого периода: суточные (для различных периодов года), недельные, месячные, годовые и многолетние.

По величине показаний графики могут быть: максимальными и средними. Максимальные строятся для годовых максимальных нагрузок, средние за обычный средний день или как средняя величина за период.

По способу построения: натуральные и производные.

Натуральный график отражает фактическое потребление энергии с регулярными или нерегулярными колебаниями во времени. График, полученный посредством данных самопишущих приборов, называются первичным эталонным, он наиболее объективен, но не удобен в использовании, поэтому первичный эталонный график преобразуется во вторичный, удобный для использования.

Графики, построенные по показаниям стрелочных приборов, называются ломаными, т.к. они отражают нагрузку, указанную прибором за определенный период времени,. Интервалы времени, могут быть равными и неравными. В отличие от натурального графика ломаный менее объективный.

Рисунок 14 - Ломанные суточные графики электрической нагрузки

Интегральная кривая суточного графика нагрузки выстраивается, или по натуральному графику, или по производному с учетом продолжительности периода.

Рисунок 15 – Интегральная кривая суточного графика нагрузки

В силу широкого распространения счетчиков тепловой и электрической энергии они используются для построения суточного графика нагрузки. Достоинства: масштабность применения.

При проектировании, планировании и эксплуатации энергосистем используется график производный от натурального, различный по форме и способу построения:

- построение в процентах суточного максимума нагрузки;

- от продолжительности нагрузки в течение суток;

- как интегральная кривая нагрузки;

- как среднемесячная суточная выработка энергии;

- как нагрузка в топографическом изображении.

Первый график отражает изменение нагрузки по часам суток. На натуральном графике максимальная нагрузка принимается за 100 %, а на производном все ординаты графика выражены в процентах от максимума, площадь на графике определяется в проценто-часах.

Второй график показывает продолжительность времени Т, в течение которого нагрузка будет не менее определенного (минимального) значения. Площадь этих графиков отражает суточную выработку энергии.

Третий график выражает зависимость выработки энергии от изменения нагрузки и выстраивается он как натуральной и как производный. Интегральная кривая нагрузки позволяет определить количество выработанной энергии при любых режимах работы системы. С помощью кривых определяется оптимальная зона электростанции в графике нагрузки.

Факторы, влияющие на график нагрузки: физические, производственные, бытовые.

Физические: освещенность, температура воздуха, температура на почве; погодные условия и др.

Производственные: отраслевая структура экономики, продолжительность рабочего дня, режим работы, качественный и количественный состав электроприемников и др.

Бытовые: трудовой и бытовой режим работы населения.

Наибольшая равномерность графика обуславливается преобладанием производственных факторов

В графике нагрузке выделяются: базовая, полупиковая и пиковая зоны.

Коэффициенты, характеризующие графики нагрузки:

1. Коэффициент неравномерности графика (123)

2. Коэффициент плотности графика (124)

По этому коэффициенту определяется коэффициент плотности суточного , недельного , месячного К , годового графика нагрузки.

3. Число часов использования максимальной нагрузки:

(125)

Коэффициент неравномерности нагрузки колеблется в широких пределах. Минимальный – сменный режим работы потребления, максимальный – круглосуточный режим потребления.

Статические тенденции – коэффициент неравномерности снижается, это обуславливается ростом электропотребления в сельском хозяйстве и коммунально-бытовом секторе

Различают графики внутренней и общей электрической нагрузке. Внутренняя нагрузка характеризует суммарную нагрузку всех электростанций энергосистемы, а общая учитывает перетоки между системами.

2. Способы формирования графиков активной электроэнергии по группам потребителей.

Группы потребителей:

- потребители промышленные с одинаковым режимом электропотребления;

- коммунально-бытовое хозяйство;

- сельское хозяйство;

- электрофицированный транспорт;

- уличное освещение;

- непромышленные потребители.

Способы построения графиков нагрузки:

1. Построение суммарного графика нагрузки при наличии типовых графиков по отдельным потребителям. Суммарный график - есть сумма ординат отдельных графиков потребителей.

2. Используются данные: объем электропотребления группы потребителей, статистическое число часов использования максимума нагрузок и типовые графики в процентах от максимума нагрузок.

Потребность по групповым потребителям определяется исходя из нормы потребления таких как: промышленная норма удельного расхода, бытовое потребление – предельные нормы потребления, электротранспорт – удельные нормы расхода на транспортную единицу и др.

По каждой группе потребителей рассчитываются статические нагрузки.

(126)

По типовым суточным графикам и величине строят суточные графики для каждой группы потребителя, суммарный график получается в результате суммирования графиков отдельных групп.

3. Основан на данных о величине установленной мощности отдельных потребителей, входящих в группу и величине коэффициента спроса.

(127)

Коэффициент спроса определяется:

(128)

– коэффициент одновременности;

– коэффициент загрузки.

– учитывает долю установленной мощности работающих токоприемников в момент максимальной нагрузки потребителя.

(129)

– показывает максимальную нагрузку потребителя отнесенную к его мощности в момент максимальной нагрузки потребителя.

(130)

– справочные данные.

Суммарный график нагрузки слагается из нагрузок всех групп потребителей, кроме того, он учитывает потери в электрических сетях и расход энергии на собственные нужды электростанции.

Суммирование нагрузок по потребителям осуществляется посредством совмещения графиков нагрузок отдельных групп потребителей.

(131)

– коэффициент одновременности i-ой группы потребителей, характеризует отношение нагрузки конкретной группы потребителей в момент совмещения максимума к собственному максимуму.

(132)

Максимум нагрузок и размер резервной мощности системы служит для определения установленной мощности электростанции. Завышение максимума приводит к перерасходу мощности.

3. В отличие от активной мощности, выполняющей полезную работу, реактивная рассматривается как характеристика скорости обмена энергией между генератором электроэнергии и магнитным полем электроприемника. Соотношение между величиной реактивной мощности необходимой для поддержания напряжения и суммарной реактивной нагрузкой потребителя определяется с помощью баланса. Нарушение баланса сопряжено с нарушением устойчивости нагрузки потребителей (остановка и отключение токоприемника)

Баланс реактивной мощности:

(133)

4. Способы регулирования графиков нагрузок.

Различают централизованные и местные. способы регулирования графика нагрузки

Централизованные:

- уменьшение вечернего максимума нагрузок за счет сдвига максимума осветительной и технологической нагрузки;

- перенос начала и конца работы отдельных групп потребителей, что позволяет избежать провалов;

) внедрение гидроаккумулирующих гидроэлектрических станций, т.к. они выполняют две функции одновременно: участвуют в регулировании графиков нагрузки как потребители и как генераторы предприятия участвуют в покрытии токов нагрузки;

- использование потребителей-регуляторов, т.е. предприятия, которые могут менять свою нагрузку или работать с перерывами. Особенности предприятий-регуляторов: незначительные капитальные затраты; максимальная автоматизация производства (высокий уровень электроемкости); гибкий график выходных дней;

- использование дополнительных потребителей в те часы, когда имеется избыток мощности.

Местные способы регулирования:

- снижение осветительного максимума нагрузок;

- выведение минимального перерыва в период максимума нагрузок энергосистемы;

- регулирование мощности предприятия.

Отношения энергосбытовой организации и потребителей

Отношения энергобытовой организации и потребителей формируется на основе договора на электроснабжение и пользование электрической энергией, типовой договор представляет следующие позиции:

· Наименование участников договора;

· От лица энергосбыта РУП «Гомельэнерго»;

· Предмет договора (осуществление подачи электрической энергии энергоснабжающей организации абоненту, при этом абонент пронимает и оплачивает потребленную энергию в соответствии с условиями данного договора);

· Обязанности сторон;

· Порядок расчетов;

· Меры обеспечения и имущественная ответственность сторон;

· Особые условия;

· Срок действия договора, порядок его изменения;

· Юридические адреса сторон.

Классификация энергопотребителей и ставки тарифов:

1. Промышленные и приравненные к ним потребители с присоединенной мощностью 750 кВ*А и выше (двухставочный тариф);

,

2. Промышленные и приравненные к ним потребители мощностью ниже 750 кВ*А (одноставочный тариф)

3. Электроэнергия, расходуемая на работу электрификации железнодорожного транспорта;

4. За работу электрифицированного городского транспорта;

5. Не промышленные потребители (бюджетные и прочие), уличное освещение;

6. Нужды и отопление, городское водоснабжение;

7. Производственные нужды сельскохозяйственных потребителей;

8. Хозяйственные нужды энергосистемы.

Основополагающим документом организации энергосбытовой деятельности являются правила пользования электрической и тепловой энергией утвержденные приказом министерства топлива энергетики РБ от 1996г.

Основы планирования производства.

Проектный подход в энергетическом планировании

1. Формы научного предвидения: прогноз и план.

2. Классификация планирования.

3. Технико-экономическое и бизнес-планирование.

4. Энергетическое планирование.

1. Все, что происходит вокруг нас, имеет свою цель и смысл. Например, проекты, направленные на получение прибыли и повышение производительности, требуют предварительного осмысления того, что мы можем получить в перспективе. Представление о будущем называется предвидением. Оно может быть интуитивным или научным. Научное предвидение – это опережающее отображение действительности, основанное на познании законов природы, общества и мышления. Оно может иметь форму предсказания (гипотеза, прогноз) и предуказания (план, программа, проект).

Прогноз и план имеют в своей природе общее и различное.

Общее: прогноз – это научно-аналитическая стадия плана; прогноз и план имеют три формы взаимодействия: прогноз-план, план-прогноз и план параллельно прогнозу.

Различия: 1. Прогноз связан с объективным течением жизни (не обязателен к исполнению), план же включает решение, волю и ответственность лиц, его принявших, с целью преобразования действительности (обязательное к исполнению).

2. Для прогноза характерно вероятностное наступление события (вероятность); план же рассматривает это событие как цель деятельности (решение).

3. Для прогноза характерны альтернативные пути и сроки достижения события (диапазон значений); для плана характерно решение системы мер, предусматривающих последовательность, порядок, сроки и средства достижения нужного события (конкретная плановая величина).

Планирование – процесс принятия управленческого решения? основанный на обработке исходной информации и включающий в себя выбор и научную постановку целей, выбор средств и путей их достижения, посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и выбора наиболее приемлемого из них в ожидаемых условиях развития.

Основные задачи планирования деятельности предприятия:

- обеспечение финансовой устойчивости предприятия и рентабельности предприятия более высокой, чем у конкурентов;

- увеличение объема продаж и доли на рынке за счет высоко конкурентной продукции (работ, услуг);

- создание новых рабочих мест для обеспечения социальной стабильности и престижа государства в мировом сообществе.

Принципы планирования: непрерывность, оптимальность, экономичность, органическое единство планов предприятия, выделение приоритетов, гибкость, комплексность и т.д.

2. Классификация планирования:

- по степени централизации: директивное и индикативное. Первое – обязательное, жесткое, подлежащее исполнению, т.е. план, имеющий силу закона формализованного в виде административно-распорядительных документов. Второе - средство реализации социально-экономической политики государства через установление системы индикаторов, характеризующих состояние и развитие экономики и имеющих рекомендательный характер: ВВП, капвложения, основная продукция промышленности, сельского хозяйства, строительства, розничный товарооборот, уровень занятости, средняя заработная плата и др.;

- по содержанию: стратегическое, тактическое(текущее), оперативное;

- по времени: прогнозирование (свыше 30 лет), долгосрочное планирование (свыше 5 лет), среднесрочное (до 5 лет), краткосрочное (до года);

- объекту планирования: план предприятия, цеха, отдела, участка, рабочего места;

- по видам документов: план, программа, проект, прогноз, задание, заказ-наряд;

- по предмету планирования: объем продаж в натуральном и стоимостном выражении, численность работающих и оплата труда, основной капитал и амортизация, оборотный капитал, доходы, расходы, прибыль, финансирование инвестиций, кредитование и др.;

- по методам планирования: балансовый, нормативный, сетевой графический, программно-целевой, экономико-математические. Балансовый, исторически первый, реализуется посредством составления баланса – планового документа, состоящего из двух сбалансированных (равных) частей: по источникам поступления ресурса и по направлениям его расходования (баланс предприятия, материальный баланс, баланс производственной мощности, баланс рабочего времени, сводный баланс трудовых ресурсов). Нормативный метод представляет собой технико-экономическое обоснование проектов с помощью норм и нормативов (обоснование бизнес-плана сырьем, материалами, людьми и т.д). В основе сетевого-графического метода лежит разработка сетевой модели (графика), представляющей собой сложный комплекс взаимоувязанных по времени и ресурсам работ и событий. Программно-целевой метод применяется при разработке сложных проектов, имеющих одну генеральную цель и множество подцелей, взаимоувязанных по срокам выполнения работ, исполнителям и источникам финансирования. Экономико-математические модели в планировании применяются в различных модификациях и состоят из ряда показателей и коэффициентов. При этом находится переменная планируемая величина у как зависимая от различных факторов х_i: у = а_о + а₁х₁ + а₂х₂ (двухфакторная модель).

3. Два основных вида планирования, применяемых на предприятии: внутрихозяйственное технико-экономическое планирование и бизнес-планирование.

Существенные отличия:

1. Бизнес-план в отличие от стратегического планирования включает не весь комплекс общих целей предприятия, а только одну из них, определяющую конкретное содержание планирования, например нового вида деятельности.

2. Бизнес-план имеет четко очерченный временной период, по истечении которого цель и задачи, определенные этим планом, должны быть выполнены в отличие от ТЭП, осуществляемого непрерывно на всех уровнях управления предприятием.

3. Бизнес-план в основном предназначен для обоснования инвестиционного проекта с целью привлечения инвесторов, т.е. имеет не только внутреннюю, как ТЭП, но и внешнюю направленность.

4. Бизнес-план разрабатывается под руководством и при личном участии руководителя предприятия, в то время как ТЭП занимаются профессиональные экономисты-менеджеры и плановики линейных и функциональных подразделений предприятия.

5. В бизнес-плане в отличие от ТЭО проекта освещаются как технические и производственно-экономические аспекты, так и коммерческие, и рыночные.

Основные разделы и показатели плана развития предприятия (ТЭП):

- план развития науки и техники;

- план производства продукции (производственная программа);

- пан повышения экономической эффективности производства;

- план капитальных вложений и капитального строительства;

- план материально-технического обеспечения;

- план по труду и кадрам;

- план по издержкам производства и реализации продукции;

- финансовый план;

- план социально-экономического развития коллектива;

- план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Основным разделом технико-экономического плана является производственная программа предприятия. Главная особенность энергетической отрасли – невозможность жесткого планирования объемов производства, поэтому данный показатель не может приниматься в качестве одного из основных, он является лишь вероятностной расчетной величиной. Сложность планирования в энергетике компенсируется вариантностью планов и систем плановых показателей для разных уровней управления:

- для электроэнергетической отрасли: выработка электроэнергии для всей отрасли, общая прибыль, коэффициент эффективного использования установленной мощности, потери в сетях, расход энергии на собственные нужды, отпуск электроэнергии на экспорт, норматив удельного расхода топлива в масштабе отрасли, расчетный показатель – объем реализации продукции.

- для энергосистем: общая прибыль, коэффициент эффективного использования установленной мощности, потери в сетях, расход энергии на собственные нужды, отпуск электроэнергии на экспорт, перетоки электроэнергии меж ду энергосистемами, производительность труда, расчетные показатели: выработка электроэнергии, норматив удельного расхода топлива на единицу отпущенной энергии, объем реализации продукции.

- для электростанций: рабочая мощность, материальные затраты на производство, производительность труда, расход энергии на собственные нужды, расчетные показатели: выработка электроэнергии, норматив удельного расхода топлива на единицу отпущенной энергии.

- для диспетчерских управлений: коэффициент эффективного использования установленной мощности, потери в сетях, отпуск электроэнергии на экспорт, смета затрат на содержание, расчетные показатели: перетоки электроэнергии, норматив удельного расхода топлива на отпуск единицы энергии.

Для сетевых предприятий: потери в сетях, производительность труда, материальные затраты.

- для э нергонадзора (сбытовых органов энергосистем): объем реализации продукции, потери в сетях, смета затрат на содержание.

- для энергоремонтных предприятий: общая прибыль, смета затрат на содержание, номенклатура и сроки ремонтов, номенклатура запасных частей.

Назначение бизнес-плана: разрабатывается с целью обоснования экономической целесообразности направлений развития предприятия - стратегии, концепции, проектов, расчета ожидаемых финансовых результатов деятельности, в том числе объемов продаж, доходов предприятия, прибыли, определения источника финансирования реализации выбранной стратегии, поиска инвестора.

Бизнес-планированию присуще решение следующих вопросов:

- оценка степени жизнедеятельности и устойчивости предприятия, снижение риска предпринимательской деятельности;

- конкретизация перспектив развития деятельности предприятия в виде системы количественных и качественных показателей;

- создание основ для привлечения внимания, интереса и обеспечения поддержки со стороны потенциальных инвесторов.

Требования, предъявляемые к бизнес-плану:

1. Бизнес-план должен быть профессиональным. По содержанию и внешнему виду судят о компетенции предпринимателя, разработавшего бизнес-план. Документ должен быть простым, понятным и доступным для пользователя.

2. Бизнес-план должен быть функционально разделен на главы или разделы, части, пункты для того, чтобы инвестор смог легко отыскать необходимую ему информацию. Для более полного наглядного восприятия информации рекомендуется использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики.

3. Необходимо заручиться объективной оценкой бизнес-плана, т.е. при возможности заключение по бизнес-плану должен дать аудитор.

4. Необходимо контролировать распространение бизнес-плана, так как он может содержать конфиденциальную информацию о бизнесе предпринимателя. Следует нумеровать каждый экземпляр. При первом знакомстве с потенциальным инвестором следует представить ему резюме, а если он вырази заинтересованность, только в этом случае можно представить ему детальный план.

Большинство инвесторов или кредиторов не вложат свои деньги в бизнес, если не увидят качественного бизнес-плана, обращая свое внимание на 4 Д предпринимателя: Д еловая репутация, Д енежный поток по обслуживанию долга, Д ополнительное обеспечение гарантий и Д оля собственного капитала, которая не должна быть меньше 50%.

Порядок разработки бизнес-плана в Республике Беларусь регламентируется “Рекомндациями по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов”, разработанными в качестве исполнения Постановления Совета Министров Республики Беларусь “О совершенствовании методологии анализа, текущего и перпективного планирования и разработки бизнес-планов субъектов хозяйствования”.

Настоящий документ устанавливает основные рекомендации по составлению бизнес-планов, выделяет ключевые этапы и последовательность проведения исследований, систематизирует наиболее важные определения и понятия, связанные с бизнес-планированием, опрежделяет единые требования к структуре, содержанию и оформелению бизнес-плнов инвестиционных проектов. Основание для разработки бизнес-плана является директивный документ, изданный руководителем предприятия (приказ, распоряжение), которым определяются и утверждаются:

- руководитель разработки бизнес-плана;

- состав исполнителей и распредлелние обязанностей между ними;

- разработчик бизнес-плана (предприятие – инициатор проекта или привеченные организации);

- смета затрат на проведение работ и источники финансирования.

Рекомендуется создание рабочей группы из числа руководителей, специалистов предприятия с предоставлением опрелеленных полномочий, способствующих подготовке взаимосвязанных исходных данных.

Ориентировочный объем бизнес-плана (без приложений) должен составлять: около 40 стрниц при стоимости проекта менее 500 тыс. Дол., США, до 80 страниц при стоимости проекта свыше 500 тыс. Долл. США.

Этапы подготовки и разработки бизнес-плана:

1 – подготовительный, включающий сбор информации о требованиях к бизнес-плану;

2 – определение внутренних и внешних целей разработки бизнес-плана, т.е. перечень проблем, которые необходимо решить с его помощью;

3 – определение инвесторов, в качестве которых могут быть:

а) министерство экономики, внешних экономических связей, национальный банк РБ;

б) кредитные организации;

в) Всемирный банк, Международный банк реконструкции и развития, Международная финансовая корпорация Всемирного банка, Европейский банк реконструкции;

г) международные финансовые организации;

д) будущие партнеры и акционеры – крупные предприятия и предприниматели, действующие в отрасли или регионе

е) внутренние источники финансирования.

4 - определение структуры бизнес-плана;

5 – сбор информации, необходимой для разработки каждого раздела бизнес-плана;

6 – разработка бизнес-плана, осуществляемая под руководством руководителя предприятия или лица, ответственного за реализацию бизнес-плана;

7 – проведение предварительной экспертизы плана, после чего он может быть представлен инвесторам или кредиторам.

Содержание бизнес-плана:

- резюме, обобщенные параметры и показатели бизнес-плана;

- описание предприятия;

- описание продукции, товара, услуг, предоставляемых потребителю;

- анализ и оценка рынка сбыта продукции, спроса, объема продаж;

- конкуренция и конкурентная среда;

- план маркетинга;

- план производства, ресурсное обеспечение сделки;

- организационный план;

- финансовый план;

- эффективность предпринимательской сделки и др.

В настоящее время на отечечтвенных предприятиях процесс текущего и перспективного планирования превратился в процесс бизнес-планирования, а бизнес-план в текущий и перспективный план развития предприятия, так как главный формальный документ, обобщающий результаты деятельности плановых служб – бизнес-план развития предприятия – содержит как текущие планы (сроком до 1 года), так и перспективные (сроком до 5 лет).

Основным разделом базнес-плана по филиалу Гомельские электрические сети РУП «Гомельэнерго» является «Повышение эффективности производства», который включает в себя мероприятия по энергосбережению и программу мер реализации Директивы Президента Республики Беларусь №3 «Экономия и бережливость – главные факторы экономической безопасности государства».

Система экономических показателей бизнес-плана включает следующие показатели: себестоимость производства, передачи и распределения электрической энергии, в том числе затраты на ремонт основных средств, расходы на потребление из прибыли, выручка от реализации продукции, себестоимость, прибыль и рентабельность по прочим видам деятельности, среднемесячная заработная плата, степень износа и удельный вес обновленных за год основных средств.

4. Энергетическое планирование (ЭП) предполагает системный и проектный подход, что обусловлено самой физикой процесса (энергосистема) и содержанием планов.

Энергетический план включает в себя:

1 – собственно процесс планирования, т.е. систематический сбор и анализ информации относительно спроса и предложения энергии.

2 – составление плана развития энергетических источников.

Основная концепция планирования: обеспечение аналитической информации лиц, принимающих решения на различных уровнях ответственности.

Основные задачи:

- подготовка программ капиталовложения для своевременного развития энергетических источников;

- разработка механизма целевого управления энергосистемой;

- подготовка к распространению информации относительно спроса и предложения в будущем;

- обеспечение оптимального распределения нагрузки по времени суток между параллельно работающими электростанциями, с целью минимальных затрат в энергетическом планировании.

Системный подход включает основные шаги: определение части и общих целей плана; определение подхода к планированию; сбор и идентификация информации для планирования; выбор метода анализа; проведение анализа; предварительное составление плана развития энергетических источников; реформирование информации для лиц, принимающих решение; составление рабочего варианта плана.

Подготовка программы капитальных вложений

1 шаг: мобилизация финансового и человеческого ресурсов для реализации проектов, как правило, – правительственные программы или собственные программы капитальных вложений.

2 шаг: разработка элементов целевого управления, т.е. сводки соответствий и санкций (правила игры) для всех участников проекта, а также законодательно-нормативной базы развития энергетических источников. Один из важнейших элементов стратегии является тарификация энергопользователей.

3 шаг: подготовка информации относительно спроса и предложения энергии в будущем, необходимая для психологической и технологической перестройки предприятий энергетики и энергопользования в связи с будущими структурными изменениями. На данном этапе формируются более широкие цели, такие как: 1) развитие системы снабжения энергией потребителей по более низкой себестоимости; 2) обеспечение надежности и безопасности энергоисточников; 3) разнообразие энергоисточников и гибкость энергосистемы с меньшей зависимостью от дефицита первичных энергоресурсов; 4) минимум последствий для окружающей среды.

Информация для принятия решения должна отличаться от детализированной технической информации, т.е не должна быть слишком подробной.

Качественная информация для принятия решения должна отвечать на следующие вопросы:

- сколько энергоресурсов требуется для экономичного развития в рамках требуемого времени?

- какие виды энергоресурсов могут быть активизированы?

- какие финансовые и материальные ресурсы нужны для развития энергоисточников?

- каковы воздействия различных вариантов решений и какой вариант является наиболее доступным?

4 шаг: определение подхода. Включает два решения: 1) определение масштаба плана; 2) временной интервал и уровень подробности плана.

Масштаб плана или уровень ответственности учитывает специфику особенности конкретных регионов и производств, которые могут иметь свои приоритеты отличные от национальных.

Определение временного интервала способствующее выбору метода анализа информации. Краткосрочные решения должны согласовываться с общей стратегией.

Детализация технической информации необходима для оценки технической и экономической целесообразности и жизнеспособности различных проектов плана и должна включать в себя характеристику энергоэффективности и оптимальности принимаемых решений.

В процессе формирования информации определеяется базисный год, удовлетворяющий ряду требований: необходимый объем информации; достоверность информации; близость к текущему году и его «нормальность». Для повышения объективности данных в качестве базисного года можно принимать осреднение статической информации по нескольким годам.

Все предшествующие шаги планирования относятся к разработке баз данных, далее идет интегрированный анализ, включающий в себя: выбор метода анализа, собственно анализ, оценку резкльтатов анализа.

Выбор метода обусловлен целями энергетического планирования, как правило, это экстраполяция на основе анализа текущей информации и данных предыдущих лет при соотношении не менее, чем 1: 2.

Процедура анализа предполагает:

- составление баланса спрос – предложение энергии;

- оценка воздействия;

- выбор среди вариантов.

Определяющими показателями являются показатели производительности и потребления, включая тарифы энергопользования и себестоимость энергии. В связи с особенностью энергетической отрасли сложность планирования отражается в вариантности плана и систем плановых показателей для различных уровней управления.

План энергетического развития промышленных предприятий

В основе энергетического плана лежит баланс «запрос – предложение» энергии. Запрос энергии формируется в соответствии с планом технико-технологического развития предприятия и, соответственно, ростом потребления ТЭР.

При принятии инвестиционных проектов по развитию энергоисточников возможно два варианта: «на расширение» и «на обновление»

Выбор стратегических действий при анализе ситуации осуществляется на основе предварительно составленного плана организационно-технических мероприятий по повышению эффективности производства. Предварительно проводится энергоаудит и согласование принимаемого инвестиционного решения с результатами аудита. Стратегия «на расширение» предполагает анализ показателей эффективности технологии в базовом году и включает планируемые нормы энергопотребления. Стратегия «на обновление» предполагает внедрение новых технологий и технического оборудования. Для сравнения технологии могут быть выбраны по каталогу в рамках данной отрасли. При этом основным критерием сравниваемых показателей является удельное энергопотребление.

Критерием оптимальности плана развития предприятия является повышение или достижение энергоэффективности новых или модернизации действующих технологий, т.е. достижение минимально разумного «запроса» энергии, необходимого для производства продукта установленного качества и, как следствие, экономического обоснования капиталовложений.

Предприятие имеет два основных варианта удовлетворения запроса энергии:

1 – расширение заимствования из внешних энергетических сетей.

2 – развитие внутренней схемы сетей.

Выбор варианта или их комбинация осуществляется по показателям и факторам: масштаб предполагаемых преобразований производства и временной интервал; их реализация; показатели энергобезопаасности; вид требуемого энергоресурса; технические и финансовые возможности предприятия.

Для первого варианта проводят анализ возможной поставки внешними сетями дополнительной электроэнергии, тенденции и изменения тарифов энергопользования и доли энергетических составляющих в себестоимости.

Если качество энергии не устраивает потребителя, то принимается решение по развитию внутренних энергосетей.