Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Лекция 5. Группа процессов планирования
|
|
Группа процессов планирования
План лекции
- Основные понятия о планировании
- Математические методы, применяемые в планировании
- Разработка плана управления проектом
- Планирование содержания
- Определение содержания
- Создание иерархической структуры работ (ИСР)
Основные понятия о планировании
l Этапом называется относительно самостоятельная часть одного из циклов товара, а фазой, соответственно, относительно независимая часть этапа.
Разработка планов на эти период позволяет оперативно и качественно управлять отдельными элементами системы.
l При классификации планов на перспективные, текущие, оперативно-календарные исходят не из календарного периода, а из отнесения плана к
l циклу, этапу или фазе циклов рыночного, жизненного, разработки товара, работы или услуги;
l организационно-производственной системе в целом, производству или подразделению организационно-производственной системы, части подразделения, вплоть до рабочих мест.
Планирование и его виды
l Перспективное планирование - это планирование на период упреждения, близкий длительности одного из циклов товара, и имеющее в качестве объекта планирования организационно-производственной системы в целом, действующей на одном сегменте рынка.
l Текущее планирование - планирование в пределах одного этапа жизненного цикла или сферы деятельности одного из производств, контуров управления или подразделения организационно-производственной системы. План организационно-производственной системы, обобщающий множество текущих планов подразделений, тоже будем называть текущим.
Оперативно-календарным называется планирование с периодом упреждения, не превышающим длительность одной из фаз этапа жизненного цикла, и рассматривающее в качестве объекта элемент подразделения организационно-производственной системы или элемент изделия
Под оперативно-производственным планом подразумевается следующий комплекс расчетных данных
l Оперативно-календарный план изготовления и выпуска продукции (наименование, количество и срок по каждому предмету);
l Расчеты по трудовым ресурсам (число необходимых рабочих по профессиям и квалификации) для каждого производственного участка, цеха, всего предприятия;
l Расчеты по материальным ресурсам (наименования, количество и сроки потребности в сырье, материалах и покупных полуфабрикатах) для каждого производственного участка, цеха, всего предприятия;
l Оценка и расчёты потребности в оборудовании по типам и количествам для каждого производственного участка, цеха и всего предприятия;
l Технико-экономические характеристики плана для каждого производственного участка, цеха и всего предприятия.
Математические методы, применяемые в планировании
| № п/п | Направления математики | Основные методы | Сфера применения |
| Классическая математика | Математический анализ, теория вероятностей | Решение задач управления ходом производства: расчет календарно-плановых нормативов определения размеров партии деталей, определение длительности производственного цикла и т.д. | |
| Прикладная математика | Оптимальное, линейное программирование математической статистики, теории расписаний, массового обслуживания | Оптимальное распределение ресурсов, рациональное распределение работ, управление запасами и др. |
Разработка плана управления проектом
| Входы | Инструменты и методы | Выходы |
| 1.Предварительное описание содержания проекта | 1. Методология управления проектами | 1. План управления проектом |
| 2. Процессы управления проектами | 2. Информационная система управления проектами | |
| 3. Факторы внешней среды предприятия | 3. Экспертная оценка | |
| 4. Активы организационного процесса |
План проекта
– это официальный и утвержденный документ для управления и контроля исполнения проекта. План проекта – документ или набор документов с возможностью изменений.
План проекта необходим для того, чтобы:
l - направлять исполнение проекта;
l -документировать предложения планирования проекта;
l - документировать принятые решения по выбору одной из альтернатив;
l - обеспечивать коммуникации между стейкхолдерами;
l - определять ключевые отчеты управления, относящиеся к содержанию, продолжительности и распределению во времени;
l - обеспечивать базовые оценки исполнения и контроля проекта.
План управления проектом определяет, как должен выполняться, контролироваться и закрываться проект.
Планирование содержания
| Входы | Инструменты и методы | Выходы |
| 1. Факторы внешней среды предприятия | 1. Экспертная оценка | 1. План управления содержанием проекта |
| 2. Активы организационного процесса | 2. Шаблоны, формуляры, стандарты | |
| 3. Устав проекта | ||
| 4. Предварительное описание содержания проекта | ||
| 5. План управления проектом |
В результате процесса планирования содержания создается документ – план управления содержанием проекта.
l Следует различать понятия «содержание продукта» и «содержание проекта».
l Содержание продукта - свойства и функции, характеризующие продукт, услугу или результат.
l Содержание проекта – работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт, услугу или результат с указанными характеристиками и функциями.
Дельфийский метод
l Основными методами в планировании содержания являются методы экспертных оценок, например, метод Дельфи.
l Дельфийский метод – метод экспертной оценки будущего, то есть экспертного прогнозирования. Этот метод разработан в 1964 г. американский исследовательской корпорацией РЭНД для получения относительно надежной информации в ситуациях ее острой недостаточности.
Сущность метода Дельфи состоит в последовательном анкетировании экспертов областей науки и техники; математико-статистической обработке полученного массива информации и корректировке экспертами своих оценок на основе каждого цикла обработки
|
|