Понятие цели и задачи управления организацией.

Как отмечалось ранее, объектом изучения менеджмента являются организации. Что представляет собой организация? Данное понятие является многоаспектным и может быть охарактеризовано с различных точек зрения: правовой, экономической, социальной и т.д. Когда говорят об управлении организациями, имеют в виду управление людьми. Поэтому в менеджменте под организацией понимают группу людей, осуществляющих совместную трудовую деятельность, которая сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Таким образом, необходимыми признаками организации являются следующие:

1) наличие двух или более людей;

2) наличие одной или более целей, являющихся общими для всех членов организации;

3) наличие совместной трудовой деятельности членов организации для достижения общей цели или целей.

С позиций системного подхода всякая организация является социально-экономической системой. Как любая другая социальная система организация представляет собой некоторую общность людей. Она является также и экономической системой, поскольку функционирование организации связано с производством экономических благ и удовлетворением потребностей общества в продукции, работах или услугах.

Существует большое разнообразие организаций, поэтому для рассмотрения особенностей отдельных организаций прибегают к различным классификациям. Организации могут классифицироваться по ряду признаков:

по главной цели – все организации подразделяются на коммерческие (главная цель – получение прибыли) и некоммерческие (получение прибыли не является главной целью);

по отраслевой принадлежности – организации, входящие в состав различных отраслей экономики: промышленность, строительство, торговля, образование, транспорт, здравоохранение, связь, сельское хозяйство и т.п.;

по организационно-правовой форме - хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия;

по имущественным правам – организации, основанные на праве собственности, организации, основанные на праве хозяйственного ведения, организации, основанные на праве оперативного управления имуществом;

по назначению предлагаемых на рынок товаров – организации, производящие средства производства, предметы потребления, выполняющие работы и оказывающие услуги;

по особенностям используемой технологии – организации, в производственных процессах которых преобладают механические, химические, информационные и прочие процессы;

по времени работы в течение года - организации круглогодичного и сезонного характера;

по времени работы в течение суток – организации с непрерывным и прерывным производственным процессом;

по размерам – крупные, средние и мелкие организации (главным критерием отнесения организации к одной из этих групп является численность работников);

по уровню специализации – узко специализированные и диверсифицированные организации и т.д.

Несмотря на большое разнообразие организаций, все они являются объектом изучения менеджмента, т. к. менеджмент концентрируется на выявлении наиболее общих законов и закономерностей управленческой деятельности, проявляющихся в организациях вне зависимости от их специфики. Это становится возможным благодаря наличию общих для организаций всех видов основных характеристик. К таким характеристикам можно отнести следующие:

1) использование ресурсов. Функционирование любой организации связано с использованием разнообразных ресурсов. Это – трудовые, материальные, технические, финансовые, природные, информационные и прочие ресурсы;

2) зависимость от внешней среды. Ни одна организация не может существовать изолированно от внешней среды. Организация является открытой системой. Если для характеристики организации воспользоваться кибернетическим принципом «черного ящика», то мы обнаружим, что организация является открытой на входах (поступление ресурсов из окружающей среды) и на выходах (реализация продукции, работ, услуг на рынке);

3) горизонтальное разделение труда. В каждой организации существует разделение общего объема работы на специализированные задания, выполняемые отдельными структурными подразделениями и работниками. Результатом такого разделения в организации является наличие цехов, участков, отделов, служб и, в конечном итоге, - рабочих мест. Таким образом, горизонтальное разделение труда представляет собой разделение общей деятельности на составляющие компоненты;

4) вертикальное разделение труда. Поскольку работа в организации разделяется на составные части, возникает необходимость в координировании работы отдельных подразделений и работников для успешного функционирования организации в целом. Деятельность по координированию работы других людей, по сути, является управленческой. Таким образом, в результате вертикального разделения труд управленческий отделяется от труда производительного;

5) необходимость управления. Всякая организациянуждается в управлении. Управление не только обеспечивает согласованность деятельности всех работников и подразделений, но и выполняет множество других функций, важных для успешного достижения целей организации. Более того, следует отметить, что в современных социально-экономических условиях управление становится ключевым фактором успеха организации. Организация может обладать всеми необходимыми для успешной деятельности ресурсами, но оказаться «заложницей» непродуманных управленческих решений.