Принципы построения системы управления. Типы соединения подсистем в системы.

Различают две группы принципов построения системы управления персоналом в организации: принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом, и принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом, которые реализуются во взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования системы управления персоналом организации.

Принципы, характеризующие требования

к формированию системы управления персоналом

Типология систем управления

Типология процесса управления строится на основе распределения отдельных операций по этапам в зависимости от конкретных условий, возможностей управления, целей и ситуаций. Знание различных типов процессов управления помогает наиболее рационально его построить и тем самым добиться повышения качества управленческого решения.

1. Линейный тип процесса управления

2. Корректируемый тип процесса

3. Разветвленный тип процесса

4. Ситуaционный ти п процесса

5. Поисковый тип процесса управления,

8. Организационная структура: понятие, характеристики и виды организационных структур. Принципы формирования организационных структур.

Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационной структурой управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.

Виды ОС

Жесткие организационные структуры

Линейная структура, Функциональная

Линейно-штабная, Линейно-функциональная Дивизионная

Гибкие организационные структуры Проектная, Матричная

Программно-целевая

Адхократическая (специальная)

Фрагментарная, Бригадная