Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
|
Достоинства и недостатки структур
⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4
| Вид организационной структуры | Достоинства | Недостатки | Область применения |
| Линейная | Оперативность принятия и рeaлизации управленческих решений. Относительная простота реализации функций управления. Четко выраженная ответственность | Разобщенность горизонтальных связей в производственных системах. Перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, информационная перегрузка. При большом числе уровней управления удлиняется процесс принятия и реализации управленческих решений | Предприятия с численностью до300-500 человек с высоким уровнем технологической и предметной специализации (металлообработка, оказание однородных услуг, сборка и т. п.). Предприятия местной промышленности (изготовление продукции из местного сырья, производство товаров широкого потребления) |
| Линейно-функциональная | Высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков. Высокая компетентность функциональных руководителей. Максимальная адаптация к диверсификации производства. Формализация и стандартизация процессов. Высокий уровень использования мощностей | Чрезмерная заинтересованность в результатах деятельности «своих» подразделений. Ответственность за общие результаты только на высшем уровне. Проблемы межфункциональной координации. Чрезмерная централизация. Увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований. Реакция на изменения рынка чрезвычайно замедлена. Ограничены масштабы предпринимательства и инноваций | Средние и крупные промышленные предприятия, проектно-конструкторскне и исследовательские организации, производственные и научные подразделения с численностью 500-3000 человек. Эффективны там, где аппарат управления выполняет часто повторяющиеся, стандартные процедуры, производство носит характер массового или крупносерийного производства |
| Линейно-штабная | Эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения экстремальных задач. Оперативность решений | Нарушение принципа единоначалия. Сложность согласования производственных заданий и программ штаба. Возникновение в коллективе социально-психологических проблем. Преобладание организационно-распорядительных методов управления над экономическими | Ликвидация последствий стихийных бедствий, аварий, катастроф. Освоение новой продукции, новой технологии, не традиционной для данного предприятия. Решение внезапно возникшей неординарной задачи |
| Дивизиональная | Усиление межфункциональной координации по каждому продукту, рынку и внутри регионов. Рост возможностей получения выгод от экономии на размерах при продуктовой специализации, а также за счет более быстрой реакции на местные запросы и изменение спроса потребителей. Глубокое знание специфики продуктов, рынков, регионов. Возможность создания кадрового резерва для стратегического уровня организации | Введение дополнительных уровней управления между высшим менеджментом и бизнес-единицами. Дублирование ресурсов и функций в аппаратах управления и, как следствие, рост управленческих затрат. Сложность разделения задач между уровнями управления по всей вертикали и в распределении ответственности за результаты. Усложнение централизованной координации между СБП, каждый из которых имеет свою стратегию развития | Многопродуктовое производство, слабо подверженное колебаниям рыночной конъюнктуры и которое мало зависит от технологических нововведений. Многонациональные компании, где территориальная разобщенность вынуждает автономизировать страновые отделения |
| Матричная | Эффективное использование производственного потенциала и, прежде всего, - кадрового. Оптимизация коллективов исполнителей путем подбора их по профессионально-квалификационным и психологическим качествам. Возможности динамичной пере стройки структуры коллектива при постановке и решении новых задач (гибкость и адаптивность) | Необходимость периодического разрушения структуры первичных групп, возможный рост конфликтности. Сложность планирования: необходимость совмещения начала и завершения работ по отдельным проектам. Необходимость периодической и весьма радикальной переквалификации работников в связи с изменением программ. Чрезвычайно высокая дороговизна структуры | Необходимость освоения ряда новых технически сложных, наукоемких изделий в сжатые сроки, внедрение технологических новшеств и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка. Предприятия, отражающие экономические, политические и оборонные интересы государства |
Данная страница нарушает авторские права?