Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Матриця вибору стратегії діяльності підприємства відповідно до SWOT-аналізу
|
|
| Зовнішнє середовище | |||
| Внутрішнє середовище | Стан організації | Можливості (+4, 695) | Загрози (-1, 24) |
| Сильна позиція (+26) Кваліфіковані робітники, сучасне обладнання і новітні технології, чітко поставлені цілі і сформовані завдання, швидка динаміка зростання, доступ до імпортних енергетичних ресурсів і сировини | Стратегії підтримки та розвитку сильних боків підприємства в напрямку реалізації шансів зовнішнього оточення | Стратегії використання сильних боків підприємства з метою усунення загроз | |
| Слабка позиція (0) Мала кількість залучених іноземних інвестицій, вузький асортимент продукції, обмеженість фінансових ресурсів | Стратегії подолання слабостей підприємства за рахунок можливостей зовнішнього середовища | Стратегії подолання загроз усунення слабостей підприємства або ліквідації |
Висновок: Виконуючи цю лабораторну роботу я розглянув вплив факторів внутрішнього і зовнішнього середовища на конкретну організацію (завод з виготовлення ламп) та визначення стратегії розвитку. Кожен фактор має різний вплив на організацію. Найбільш позитивний вплив мають:
· Фактори внутрішнього середовища – новітні європейські технології, кваліфіковані робітники, наявність ресурсів;
· Фактори зовнішнього середовища:
a) прямої дії – споживачі, постачальники;
b) непрямої дії – стан техніки і технологій, особливості економічних відносин, НТП.
Негативний вплив:
· Фактори внутрішнього середовища – мала кількість іноземних інвестицій;
· Фактори зовнішнього середовища:
a) прямої дії – законодавчі акти, система економічних відносин в державі:
b) непрямої дії – стан економіки, політичні обставини, соціально-культурні обставини.
Керівництво підприємства визначило пріоритетні напрями розвитку зовнішньоекономічної діяльності та діяльності в Україні попри нечітке законодавство та інфляцію. Розробляючи систему вдосконалення фінансового стану, керівництво запропонувало два основні напрямки: вдосконалення асортиментної політики підприємства і розроблення інвестиційної стратегії з метою отримання додаткових надходжень від експлуатації невиробничих площ, але попри це все виробничий потенціал підприємства обмежений через потребу у великих інвестиціях для встановлення продуктивніших технологічних ліній. Я запропонував би організації покращити якісні показники продукції, вихід на зовнішні ринки, співпрацювати з іноземними підприємствами, залучити іноземні інвестиції.
|
|