Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Анализ по методу PERT






 

Введите оптимистические, пессимистические и ожидаемые длительности проекта для задач:

 

 

 


Рисунок 45 – Вспомогательные длительности всех задач проекта

Рассчитайте длительности задач согласно методу PERT (подробные инструкции изложены в работе «Проведение PERT анализа»).

В столбце Длительность таблицы появятся новые значения длительностей задач, полученные по методу PERT.


 

 

 


Рисунок 46 – Результаты, полученные по методу PERT

 

Оптимизация плана проекта по времени выполнения

 

Для сокращения длительности проекта, прежде всего, следует определить, какими конкретными видами работ это обусловлено, т.е. определить критические задачи.

После определения работ критического пути, их можно откорректировать так, чтобы уменьшить общую длительность выполнения проекта. Коррекция задач, которые не лежат на критическом пути, не повлияет на сроки завершения проекта.

Для начала снимем ограничение на крайний срок выполнения проекта, чтобы в дальнейшем определить критический путь в проекте.

· Выбрать команду меню Вид/Диаграмма Гантта

· Дважды щёлкнуть мышью на задаче Завершение проекта, чтобы открыть диалог Сведения о задаче

· Выбрать вкладку Дополнительно

· В поле Крайний срок ввести строку НД, чтобы снять ограничение

· Нажать кнопку < ОК>. на диаграмме справа от чёрного ромбика задачи Завершение проекта исчезнет значок , свидетельствующий о крайнем сроке.

 

 
 

 


Рисунок 47 – Вкладка Дополнительно диалога Сведения о задаче

 

Используя Мастер диаграмм Гантта, отобразить критический путь проекта на диаграмме Гантта.

 


Рисунок 48 – Критический путь на диаграмме Гантта

 

На критическом пути проекта много задач, в которых участвует ресурс Маляр-штукатур. Добавим сверхурочное время работы для этого ресурса.

· Выбрать команду меню Вид/Лист ресурсов. В окне программы появится список ресурсов

· Дважды щёлкнуть на ресурсе Маляр-штукатур, чтобы открыть диалог Сведения о ресурсе

· Выбрать вкладку Рабочее время


 

 

 


Рисунок 49 – вкладка Рабочее время диалога Сведения о ресурсе

 

· В открывающемся списке Базовый календарь выбрать календарь Интенсивный, который обеспечивает сверхурочное время работы

· Выбрать команду Вид/Диаграмма Гантта. На диаграмме Гантта дата завершения проекта уменьшится до 09.06

 

Внимание. Данную фазу проекта Мой дом зафиксировать для демонстрации.

 

Увеличим число доступных в проекте ресурсов

 

· Выбрать команду меню Вид/Лист ресурсов

· В ячейке строки Монтажники увеличить число монтажников в проекте с 500% до 600%

 

С увеличением ресурсов появляется возможность распараллелить некоторые критические работы

· Выбрать команду Вид/Диаграмма Гантта

· Дважды щёлкнуть мышью на задаче Установка санитарных узлов и трубопроводов, чтобы открыть диалог Сведения о задаче

· Выбрать вкладку Предшественники

· Щёлкнуть мышью на второй сверху ячейке в столбце Тип. В ячейке появится открывающийся список

· Выбрать связь Начало-начало, чтобы задачи Электротехнические работы и Установка санитарных узлов и трубопроводов выполнялись одновременно

· На диаграмме Гантта отобразится связь, показывающая одновременное выполнение задач Выполнение цементной стяжки, Установка санитарных узлов и трубопроводов, Электротехнические работы, а дата завершения проекта уменьшится до 03.06

 
 

 


Рисунок 50 - Продолжительность проекта сокращена

 

Внимание. Данную фазу проекта Мой дом зафиксировать для демонстрации.

 






© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.