Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Показатели и критерии оценки адаптации персонала в организации
|
|
| № | Показатели | Критерии оценки |
| 1. | Качество управления процессом адаптации работников | Формальное закрепление функции адаптации в системе управления персоналом: - закрепление обязанностей по организации адаптации работников за специалистом службы управления персоналом (структурным подразделением); - документальное оформление принципов и методов адаптации работников в организации; - степень взаимодействия линейных менеджеров и специалистов по управлению персоналом по вопросам адаптации |
| Уровень организации технологического процесса адаптации: - уровень подготовки программ общей и специальной адаптации; - наличие индивидуальных планов адаптации; - факты помощи новичкам со стороны коллег, и закрепление различных форм стимулирования этой помощи в организационных документах | ||
| Уровень информационного обеспечения процесса адаптации: - наличие информационно-справочной литературы об организации; - уровень соответствия содержания изданий целям адаптации работников. | ||
| 2. | Фактический объем работ в рамках функции | количество и перечень мероприятий адаптационного характера, проведенных в организации за рассматриваемый период |
| количество принятых мер по устранению факторов, препятствующих успешной адаптации; | ||
| количество наставников, закрепленных за новыми сотрудниками организации; | ||
| 3. | Затраты на адаптацию персонала | затраты на реализацию программ внутрифирменной адаптации |
| стартовые затраты, связанные с привыканием работников к новым условиям деятельности | ||
| затраты на адаптацию одного новичка | ||
| затраты на адаптацию отдельного работника в условиях постоянных организационных изменений | ||
| 4. | Качество адаптации персонала | уровень производительности и эффективности труда новичков к концу контрольного периода |
| уровень трудовой активности новичков на конец контрольного периода | ||
| коэффициент текучести новичков за период | ||
| уровень озабоченности, неуверенности и неопределенности у новых работников через 3 месяца (6 месяцев) работы | ||
| уровень удовлетворенности трудом в организации |
Источник: составлено автором на основании работы: Риттер, И.В., Березина, К.С. Адаптация персонала как ключевой аспект работы по управлению персоналом / И.В. Риттер, К.С. Березина // Экономика и политика. – 2013. – № 5. – С. 106.
Насырова А.Р. для оценки адаптации персонала предлагают использовать показатели соответствия квалификации требованиям рабочего места, отношение к профессии, перспективы роста в данной профессии [29, с. 31].
Таким образом, анализ теоретических источников по адаптации персонала в организации, позволяет говорить о следующем:
- адаптация персонала - это процесс приспособления коллектива к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды организации;
- система адаптации персонала включает в себя: цель и задачи, структуру, функции, процесс;
- в настоящее время среди ученых нет единой точки зрения на показатели эффективности адаптации персонала организации, но большинство ученых выделяют: текучесть персонала, постоянство кадров, оборот по увольнению и приему.
|
|