Инновациялық кәсіпкерлікте бизнес-жоспар құру ерекшеліктеріне талдау жасау.

Бизнес-жоспар ө детте 3-5 жылғ а арналып қ ү рылады. Бизнес-жоспар жасау кә сіпкерлерге мыналарды білу ү шін қ ажет:

Біріншіден, бизнес-жоспар жасау кә сіпорындарғ а қ ызмет барысында барлық ү сақ -тү йекке дейін есепке алуғ а, кү шті жә не ә лсіз жаң тарын анық тауғ а, сө йтіп тиімді бағ ыт таң дауғ а мү мкіндік береді

Екіншіден, биз-нес-жоспар кә сіпорынның ң ызметін басқ ару қ ү ралы бо-лып табылады. Сонымен бірге жоспарланғ ан нә тижеге жетуге, туындағ ан мә селелерді айң ындап, оларды ше-шудің кешенді шараларын анық тауғ а кө мектеседі. Сө йтіп, ол «Нені, кім ү шін ө ндіру қ ажет» деген сү рақ қ а жауап табады.

Ү шіншіден, бизнес-идеяны жү зеге асыруғ а қ ажетті қ аражат кә сіпкерде барлық уақ ытта бола бермейді. Ә ріптестерін қ ызың тыру ү шін, керекті несиені алу ү шін немесе инвесторларды тарту ү шін - оларғ а толық бизнес-жоспарды ү сыну қ ажет.

Бизнес-жоспар қ ү рылымы бойыншакейде бір-бірінен ажыратылуы мү мкін, бірақ мазмү ны бір болуы тиіс. Кө птеген кә сіпкерлер қ аржыландыру қ ү ралы ре-тінде, бизнес-жоспарды бірінші орынга қ ояды. Себебі, кә сіпкер керекті қ аржыны таба алмаса, басқ а қ алғ ан жү мыстарының барлығ ына сенімсіздік туындайды. Де-генмен, қ аржы табу маң ызды мә селе болғ анмен, ол кө п мә селенің бірі гана.

Жалпы, бизнес-жоспардың негізгі рө лі - ақ ша негіз-дерін табу қ ү ралы деп тү сінген кә сіпкерлер ө здеріне қ о-лайсыздық туғ ызады. Ө йткені, ондай ойдан туындағ ан жоспар, шынайылық тан ауытқ иды.

Бизнес жоспар қ азақ стандық кә сіпкерліккі стратегиялық жоспарлау қ ұ ралы ретінде кірді, сондай-ақ инвесторлармен, кредиторлармен жә не мемлекеттік басқ ару органдарымен келіссө здерді жү ргізу ү шін қ ажетті қ ұ жат болып табылады.

Бизнес-жоспар мен стратегиялық жоспар арасында бірқ атар айырмашылық тар бар.

Стратегиялық жоспарды жалпы кә сіпорын бойынша қ ұ растырады жә не барлық мақ саттар мен міндеттерді қ амтиды. Бизнес-жоспар негізінде жаң а бизнесті қ ұ ру мен дамыту ү шін нақ ты мақ саттар мен міндеттер бейімделеді. Бизнес-жоспар қ атаң горизонтальдық жоспар болса, стратегиялық жоспарда кең ауқ ымды болып келеді.

Бизнес жоспарлау процесі тө мендегілерді қ амтиды:

- Кә сіпорын, ұ йымның миссиясын анық тау;

- Кә сіпорын, ұ йымның қ ызмет ету мә селелері мен мақ саттарын анық тау;

- Сыртқ ы ортаны бағ алап, талдау;

- Ішкі қ ұ рылымды бағ алау жә не талдау;

- Стратегиялық баламаларды ө ң деу жә не талдау;

- Стратегияны таң дау.

Бизнес жоспарды басқ ару процесі, сондай-ақ мыналарды қ амтиды (жоспарлаудан басқ а):

- орындалуын бағ алау жә не бизнес жоспарды жү зеге асыру;

- бақ ылау.

Неғ ұ рлым тө менгі функционалдық дең гейлерде стратегиялық шешімдерді қ абылдау саласының таралуы компанияда бизнеске қ атысты мү лдем жаң а тә сілдеменің қ алыптасуына жә не бизнес саласында арнайы білімге ие адамдарды лауазымғ а тағ айындау мү мкіндіктеріне ық пал етеді. Функционалдық стратегияны ө ң деу берілген қ ызмет шең берінде лайық ты іс - ә рекетті іздеуді білдіреді.