Координація діяльності в підприємствах.

Координація є основою структури підприємства, яку визначають як сукупність стійких зв'язків на підприємстві

Вертикальні зв'язки поєднують ієрархічні рівні на підставі і між підрозділами. Такі зв'язки виступають каналами передачі розпорядчої і звітної інформації.

Горизонтальні зв'язки - це зв'язки між 2-ма чи більше рівними по положенню в ієрархії чи статусом частинами чи членами організації.

Лінійні зв'язки - це відношення в яких керівник реалізує свої владні права і здійснює пряме керівництво підлеглими, тобто ці зв'язки йдуть в організаційній ієрархії зверху вниз і виступають як правило в формі наказу, розпоряджень, команд, вказівок.

Функціональні зв'язки - мають в організаційній ієрархії направленість знизу доверху і виступають у формі порад, рекомендацій, альтернативного рішення.

Формальні зв'язки - це зв'язки координації, які регулюються на підприємстві цілями, політикою, процедурами.

Неформальні зв'язки - це відношення між конкретними індивідуумами, яка формуються га основі симпатії, спільності цілей, поглядів, антипатії тощо.

Масштаб керованості та контролю при проектуванні підприємств

Масштаб керованості показує, скільки людей чи робіт безпосередньо може бути об'єднано під єдиним керівництвом.

Типи міжособистих контактів:

1) прямі двосторонні - між керівником і підлеглими;

2) прямі багаточисленні - між керівником і двома чи більше підлеглими

3) комбінація тих і інших - відношення між підлеглими.

На визначення масштабу керованості впливає ряд факторів, серед яких:

1. Фактори пов'язані з роботою що виконується - схожість роботи, територіальна віддаленість робіт, складність робіт.

2. Фактори пов'язані з суб'єктами та об'єктами управління - рівень підготовки підлеглих, рівень професіоналізму керівника.

3. Фактори які мають відношення до самого керівництва і підприємства - ступінь ясності в делегуванні прав і відповідальності, ступінь чіткості в постановці цілей, ступінь стабільності на підприємстві, техніка комунікації, ієрархічний рівень підприємства.

Існує 2-а типи масштабу керованості:

Вузький - мін кількість підлеглих в 1-го керівника та збільшення кількості ієрархічних рівнів.

Широкий - макс можлива кількість підлеглих у 1-го керівника та мін кількість рівнів ієрархії.

Рівнем управління на підприємстві є та її частина. в межах якої можуть прийматися самостійні рішення без їх обов'язкового погодження з вище чи нижче розташованими ланками організації.