Технико-экономическое обоснование

Технико-экономическое обоснование. Нередко ТЭО называется еще самим проектом. На основе

ТЭО подготавливается тендерная документация, торги, заключаются контракты, финансирование, готовится рабочая документация. Разработка ТЭО ведется заказчиком после положительного решения местных органов власти по поводу ходатайства намерения и рассмотрения условий предоставления земельного участка.

ТЭО состоит из следующих разделов:

- Пояснительная записка

- Генеральный план и транспорт

- Технологические решения

- Управление производством, предприятием и организация условий охраны труда

- Инженерное оборудование, сети, системы

- Организация строительства

- Охрана окружающей среды

- Мероприятия гражданской обороны

- Сметная документация

- Эффективность инвестиций

В итоге определяется следующие основные показатели проекта:

- мощность (в физическом исчислении);

- стоимость продукции;

- количество рабочих мест

- стоимость строительства и производственных фондов

- продолжительность строительства

- себестоимость по видам продукции

- прибыль

- чистая прибыль

- срок окупаемости

- NPV (Чистая приведённая стоимость) и IRR (внутренняя норма рентабельности).

После утверждения ТЭО заказчиком и инвестором принимается инвестиционное решение, заказчик обращается в органы власти с ходатайством об изъятии предварительного решения о соглашения земельного участка под проект.

Тема 6. Бизнес-план в управлении проектом

По законодательству об инвестиционной деятельности инвестиционный проект – обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капиталовложений, в том числе необходимая проектная документация, а так же описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).

Бизнес-план – часть инвестиционного проекта. Это инструмент осуществления проекта, когда проектом предусматривается бизнес-деятельность, но далеко не каждый проект предполагает бизнес-деятельность.

Бизнес-план — это документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить компании, способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели проекта в результате их достижения. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг. Бизнес-план:

» дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

» содержит ориентир развития проекта (предприятия, компании);

служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Краткая структура бизнес-плана.

1. Титульная страница

2. Резюме проекта

3. Описание компании, автора

4. Описание продукта, услуги

5. Маркетинговый анализ

6. Стратегия продвижения товара

7. Производство

8. План по персоналу

9. Организационная структура и управление

10. Финансовый план

11. Анализ рисков проекта

12. Приложения к бизнес-плану.