Léta až dosud

- technologie, globalizace, automatizace, robotizace

- metody kalkulací – tí m, ž e je ví ce zapojená info. technika

- nehmotná aktiva (knot-how, technologie)

- roste vý znam mimoekonomický ch faktorů, nefinanč ní ch aspektů (psychologie, strategie)

- nekvalifikovatelné aspekty (odhady, vý zkumy…)

- cena informací z ú č etnictví roste

Historický vý voj podle jednotlivý ch zemí

®Č eská republika

Zakladatelem je Tomá š Bať a – ú č ty dle jednotlivý ch zamě stnanců – stanovené normy; odmě ny, sankce; ú č ty stř edisek, př ehled ú č tů jednotlivý ch dí len.

Po vá lce – centrá lní plá nová ní – ú č etnictví ztrá celo na vý znamu, plní evidenč ní roli, cí lené.

Pouze evidenč ní funkce – komunismus

Porevoluč ní období – jen sporadicky ná vrat ke starý m principů m, cesta zahranič ní ho kapitá lu

®USA

Zlom nastal po otevř ení trhu japonský m firmá m (vliv konkurence - vznik nový ch technologií)

20.lé ta ná rů st rež ijní ch ná kladů, fixní ch N

Potř eba kalkulovat a normovat (př í mé N př iř azová ny k vý konů m, metoda ABC)

Narostla cena informací

Rozvoj integrovaný ch informač ní ch systé mů

Odpově dnostní sledová ní N

®Velká Britá nie

MÚ je dů vě rná zá lež itost – je silně chrá ně no

Dů sledně propracované operativní evidence, statistika, vý zkum, skladové hospodá ř ství

Cí leně se rodí ve firmě – vychá zí z potř eb firmy

Nezavá dí integrované info systé my

®Japonsko

Vnitropodnikový systé m je založ en na absolutní spoluú č astni zamě stnanců na ř í zení (obrovská pravomoc a zodpově dnost, vyž adová na flexibilnost, vysoká produktivita, stá lost, vě rnost firmě)

Tý mová prá ce – ná roky na odmě ň ová ní

Kalkulace limitní ch (cí lový ch) cen – cena, která vychá zí z toho co trh ješ tě unese

Mé ně formá lní info systé m, je ale pruž ný, př izpů sobivý – mimoekonomické aspekty

Finanč ní ú č etnictví je volně regulová no stá tem

MÚ uvnitř firmy – psychologicko sociá lní aspekty

®Ně mecko

Silně spojené s regulovaný m ú č etnictví m

Kostenrechnung – vnitropodnikové ú č etnictví je vní má no jako ná kladové

Zí ská vat info o množ ství a č ase

Amerikanizuje se (metody propoč tu př iř azová ní N, metoda ABC)

Velmi silně se rozví jí controlling

®Francie

Vý voj ovlivně n historií – stá tní sektor

Silně regulová no – FÚ stá tem

Vnitropodnikové „analytické provozní ú č etnictví “

Typický kř í ž kový systé m (systé m š achovnice), auditor mů ž e nahlí ž et do vš ech interní ch zá pisů.

Hodnotové ř í zení v MÚ

Hodnotové vyjá dř ení – oceně ní

Dimenze informace

Def. Informace – sdě lení, které sniž uje/rozš iř uje naš i nevě domost/naš e pozná ní

Forma informace – sdě lení – ú stní, vizuá lní, psaná, tiš tě ná

Informace by mě la bý t konkré tní, srozumitelná, pravdivá, jasná, už iteč ná, zř etelná, aby mě la vypoví dací schopnost

Č asová orientace

+ rozhoduji se na zá kladě info (nerozhoduji se př i nedostatku info)

+ v pravý okamž ik – na sprá vné m mí stě, k adekvá tní rozhodovací ú loze

+ 80% pravdě podobnost, pravdě podobnost info (ně kdy se musí me rozhodnout dř í v)

+ zajistit si př í sun kvalitní ch info v př edstihu

+ info využ í vá me pro plá nová ní (podniku i jeho dí lč í ch slož ek, oblastí), pro koordinaci plá nu (ú prava plá nu na zá kladě vč asný ch, dostupný ch info), pro ná slednou kontrolu (pomocí info ř í dí me zisk, efektivnost, rentability, hospodá rnost)

4. př edná š ka 26.10.2007

MÚ musí zajistit pro FÚ

- podklady o stavu a změ ně zá sob vytvoř ený ch vlastní č inností

- vyjá dř ení aktivace vlastní vý roby

- oceně ní zá sob a ostatní ch vý konů vytvoř ený ch vlastní č inností

- č asové rozliš ení – př edem placené /př ijaté ná jemné, ně co co je spotř ebová ní, ale není vyká zá no jako ná klad, nesoulad pohledu na polož ky č asové ho rozliš ení.

- MÚ př ebí rá z FÚ – informace o cená ch vstupů

Existují vazby – duá lní vztah mezi MÚ a FÚ

-Kaž dý systé m má své prioritní už ivatele

-MÚ je primá rně zamř eno na uspokojení potř eb managementu – ř í dí cí m pracovní ků m

- obsahově rozdí lné pojetí od FÚ:

a) MÚ má jinak vymezená aktiva a pasiva než FÚ – materiá l př ijatý ke zpracová ní (např. dř evo na ž idle – mů ž e bý t vadné; nebude to v aktivech, ale budu použ í vat stroje, svě tlo, ale bude to ná klad (ná klad je použ ití aktiv!!)), evidenč ně sledované obaly apod.; majetek poř í zený na leasing se ve vý kazech neobjeví (nese mi prospě ch-efekt, proto ho v MÚ vyká ž u)

b) variabilita oceň ovací ch technik - př ednost př ed historický mi cenami oceně ní na ú rovni př edem stanovený ch (viz. Př í klad na cvič ení ch), reprodukč ní ch cen, oportunitní ná klady a vý nosy – uvaž ová ní o ná kladech a vý nosech uš lé př í lež itosti (př ipouš tí m skryté rezervy, který ch se dobrovolně vzdá m). Oceně ní aktiv s ohledem na budoucí prospě ch.

MÚ jako ná stroj ř í zení

– konkré tní podoba informací pro ř í zení v MÚ je ovlivně na:

i) charakter č innosti podniku – nepotř ebuji MÚ ve stá nku s pá rkem, č í m je č innost firmy slož itě jš í, rů znorodě jš í tak to vyvolá vě tš í potř ebu informovanosti firmy; malo- a velkosé riová vý roba, stupň ovitá a fá zovitá vý roba; sortiment,

ii) velikostí a historický m vý vojem – č í m vě tš í firma, tí m vě tš í potř eba informací (=potř eba MÚ), za socialismu nebylo MÚ skoro vů bec až př i vzniku podnikatelské ho prostř edí;

iii) organizač ní strukturou, stylem ř í zení – liberá lní – vě decké pracoviš tě; autokratické; demokratické – zpě tná vazba, potř eba podkladů z rů zný ch ú tvarů,;; odpově dnostní hledisko – zapojení vš ech slož ek, delegová ní pravomocí, aby to bylo efektivní (N stlač ené na optimum)

iv) konkurenč ní m prostř edí m, pozicí na trhu – monopol, oligopol

Ovlivň ová ní zá kladní ch faktorů vý voje podniku

® ř í zení dí lč í ch aktivit – vypustit aktivity, které netvoř í hodnotu,

® ř í zení zamě ř ené na faktor č asu – prosazovat aktivity, které dlouhodobě zabezpeč í i do budoucna rů st a rozvoj naš eho ekonomické ho potenciá lu, neboli rů st hodnoty firmy; tvorba zdrojů zejmé na na fixní aktiva = VVP, obrá tkovost zá sob, dodá vkový cyklus, JIT,

® komplexní ř í zení kvality – dož ivotní produkty, ná klady na reklamace musí bý t minimá lní, kvalita zahrnuje i hodnotu vstupů, servis – zá tě ž na ná klady

® procesní ř í zení = odpově dnostní ř í zení – kdo za to nese odpově dnost (usmě rnit č innosti, aby byla zajiš tě na kontinuita, plynulost atd.)

+ ř í zení zamě ř ené na faktory ovlivň ují cí tvorbu hodnot (tvorbu hodnoty podniku jako celku-trž ní potencioná l)

Ř í zení

Hodnotové

- dě lat vě ci sprá vn ě

- ná klady

- vý nosy

- zisk

- aktiva

- dluhy (zá vazky)

Naturá lní

- dě lat vě ci sprá vn é

- co? Jak? Kolik?

- (vý robky x služ by)

- druh a objem

- způ sob vý roby

Ná stroje ř í zení

Hodnotové

Kalkulace

Rozpoč ty

Vnitropodnikové ceny

Ú č etnictví

Naturá lní

Plá n prodeje

Vý roby, zá sob

Logistika

Ř í zení využ ití kapacit

Př í prava vý roby

Vnitropodnikové ceny – limitovaná př iznaná ú roveň ná kladů pro oceně ní interní ch ….

Rozdí l mezi skuteč ný mi a limitní mi N – vnitropodnikový zisk

Vnitropodnikový vý nos – limitovaný N

MÚ propojuje

- v hodnotové m

+ oblast finanč ní ho ř í zení

+ ř í zení hlavní vý dě leč né č innosti

+ distribuci a komunikaci se zá k.

+ personá lní ř í zení

- v naturá lní m

+ operativní, taktické a strategické ř í zení

+ integrace tř í obsahově a č asově rozdí lný ch ú rovní ř í zení = zdroj vý konnosti

MÚ v š irš í m pojetí

Ná kladové ú č etnictví

- jedna alternativa

- plá n, rozdí ly, kontrola

- ř í zení ú tvarů, vý konů, procesů

- ř í zení hospodá rnosti (vý tě ž nost)

- dí lč í změ ny sortimentu

- velitelský rozpoč et

- vnitropodnikové rozpoč ty

Manaž erské ú č etnictví

- o budoucí ch alternativá ch – dlouhodobé ú lohy

- komplexní informace pro vrcholové ř í zení

- ř í zení efektivnosti (ziskovost)

- strategický marketing, vý zkum a vý voj

- velitelský rozpoč et

- dlouhodobé rozpoč ty (kapitá lové, vý zkum, vý voj)

Aspekty ú spě chu ř í zení

1. organizace (ve sprá vný okamž ik na sprá vné m mí stě)
2. komunikace (efektivní)
3. motivace
4. plá nová ní a rozpoč tová ní
5. kontrola a rozhodová ní

Zá kladní pojmy ná kladové ho ú č etnictví 5. př edná š ka 2.11.2007

ná klad = spotř eba hospodá ř ský ch prostř edků nebo cizí ch vý konů, opotř ebení, ú roky v bance, co vstoupilo do vý robku

vý nos = za urč ité období, realizovaný vý kon př i prodá ní vý robku, ná vrat ná kladů + realizovaný zisk; vý kony v Kč, trž by za provedené prá ce a služ by, za prodej služ eb č i vý robků

x

př í jem = př ijaté pení ze v pokladně /BÚ

vý daj = ú bytek peně z z pokladny/BÚ

Potř eba informací o ná kladech

- na rů zné ú rovni hierarchie podnikové struktury (viz př í klad na cviku)

- pro ř í zení podnikatelské ho procesu – bylo již rozhodnuto

- pro rozhodová ní o budoucí ch procesech – o budoucí ch variantá ch

Ná klady dle FÚ

= odč erpá ní zdrojů

- ú bytek ekonomické ho prospě chu, tj. sní ž ení aktiv (př iná š í ek. prospě ch, prodej majetkové ho podí lu – vyč erpá m celý ek. prospě ch najednou), vznik dluhu (př í chozí fa. za vstupy do vý roby)

- dů sledek sní ž ení vlastní ho kapitá lu (N v momentě prodeje – aktuá lní princip (č asová shoda mezi N a V))

- zdroj obě tovaný na dosaž ení vý nosu z prodeje

- zá klad mě ř ení vý konnosti podniku jako celek – mohu tak mě ř it rů zné ú tvary, obory v celku stá tu a srovná vat jejich vý konnosti – makroekonomická ú roveň

Ná klady dle MÚ

- hodnotové vyjá dř ení ú č elně vynalož ený ch ekonomický ch zdrojů podniku ® ná klad je ú bytek peně ž ní ch prostř edků: př. ná kup materiá lu – MÚ x FÚ – ná klad je to až když je to realizová no a je zde protihodnota vý nosu

- souvisí ú č elově s ekonomickou č inností (př í č ina, dů vod)

- cí l – nejen zachytit reá lnou vý š i, hospodá rně využ í t, problematika oceně ní

N není podmí ně n vý robou, spotř ebou, opotř ebení m – je podmí ně n zaplacení m

Hospodá rné vynalož ení (ú č elnost a ú č elovost)

® ú č elnost – racioná lní a př imě ř ené vý sledku č innosti

- vynalož ení na slož ku majetku, která př inese v budoucnosti vě tš í ekonomický prospě ch, než č inil pů vodní ná klad (optimá lní N, max. š etř it)

- př imě ř enost, opodstatně nost, odů vodně nost

® tě sný vztah k vý konů m – tzn. nositel ná kladu (vý robek, služ ba, jiná aktivita) – ř eš í se konkré tní č innosti, kdo ji vykoná vá, kde, co k tomu potř ebuje, co u toho ješ tě spotř ebuje apod.

Č asová odliš nost ná kladů

Ná klady dle MÚ: projeví se již v okamž iku vynalož ení ekonomické ho zdroje (de facto ná kup)

Ná klady dle FÚ: v okamž iku vyč erpá ní zdroje pro svou už iteč nost – stane se souč á stí vý robku, byl prodá n

Ná klady spojené s č inností

a) ná klady produktu (zá soby vlastní vý roby – nedokonč ená vý r., polotovary, vý robky)

- dosud nespotř ebované ná klady – ná klady jsou vynalož eny, ale nic se neprodalo

- vykazuje se jako č á st aktiv (př í rů stek A v rozvaze), 121/611 – Nedokonč ená vý roba/Změ na stavu nedokonč ené vý roby – nejsou vyjá dř eny protihodnotou vý nosu, až př i prodeji (311/601) se to zaú č tuje už jako trž by (ú bytek ‚611/121- sní ž ení vnitropodnikový ch vý nosů /)

- jako zvý š ení budoucí ho ekonomické ho prospě chu vytvá ř ené ho aktiva

b) ná klady období

- spotř ebované ná klady (skuteč ně) – vyrobeno, spotř ebová no, prodá no, navrá ceno

- ú bytek aktiv

- sní ž ení zisku bě ž né ho období

- zachycené ve vý sledovce

(v knize od Krá le – je to asi nakreslené)

Kategorie ná kladů (Krité ria hodnotové ho ř í zení podnikatelské ho procesu)

- v peně ž ní m vyjá dř ení obě tová ní ekonomický ch zdrojů za konkré tní m cí lem

- mají svů j objekt (ú kon, č innost, …) – nositel ná kladu

- ná klad XX by mě l vž dy př iné st ekonomický prospě ch

- zá kladní m krité riem ekonomické racionality (dí ky N sem schopen vydě lá vat)

→ hospodá rnost (efektivnost-ú roveň hospodař ení)

- mí ra ú č innosti vynalož ený ch prostř edků, krité riem – prů mě rné ná klady vý konu

- zdroje př i uskuteč ň ová ní transformací

A – ú spornost – minimá lní ná klady ve vztahu k vý stupu = absolutní ú spora

B – vý tě ž nost – maximalizace vý stupu př i konstantní m vstupu (nemá ná roky na dalš í

ekonomické zdroje) = efektivní ú spora

- založ eno na srovná ní plá novaný ch ná kladů se skuteč ný mi (limit)