Analiza ryzyka

2.1 Okreś lenie czynnikó w ryzyka

Projekty któ re w zakresie zarzą dzania zmianami i projekty IT są szczegó lnie podani na ryzyko unikalnoś ci zawsze pocią gają za sobą ogromne straty pienię ż ne. Kiedy projekt prowadzi się po raz pierwszy jest oczywiste, ż e powstanie ryzyko, i dlatego pierwszym zadaniem w zarzą dzaniu ryzykiem jest zidentyfikowanie wszystkich czynnikó w mogą cych zagrozić danemu projektowi.

Kiedy potrzebujemy wymienić moż liwe do przewidzenia czynniki ryzyka, dobrym wyjś ciem bę dą listy kontrolne, dlatego ż e im wię ksze doś wiadczenie uzyskuje firma, rozmiary i wartoś ć list kontrolnych roś nie.

Ż eby zaprowadzić taką listę, jedną z najbardziej skutecznych technik dla rozpatrzenia jak najwię kszej iloś ci aspektó w ryzyka jest burza mó zgó w. Sesja burzy mó zgó w z udział em najważ niejszych pracownikó w jest doś ć produktywną metodą wykrywania ró ż nych moż liwych czynnikó w ryzyka nawet najbardziej nieprawdopodobnych. Duż o zależ y od sposobu prowadzenia sesji burzy mó zgó w. Zadaniem lidera lub przewodniczą cego jest stworzenie takiej atmosfery w któ rej wszyscy bę dą czuć się komfortowo, aby uczestnicy mogli swobodnie przedstawiać nawet najbardziej nieoczekiwane i najdziwniejsze zagroż enia bez obaw ż e zostaną zignorowani czy ż e ich oś mieszą. Wszystkie sugestie bez wyją tkó w należ y zapisywać w celu ich analizy i oceny. Tak ż e w tym nam mogą pomoc nastę pne ś rodki:

· Nasze wł asne doś wiadczenie, któ re pomorze nam otrzymać bardziej realistyczną ocenę sytuacji.

· Dokumentacja przedstawiają ca podobne przypadki w przyszł oś ci.

· Niezależ nych ekspertó w(w zakresie ryzyka), spoza firmy, któ re bę dą mieć zadanie ocenić prawdopodobień stwo danych rodzajó w ryzyka.

· Symulacje – ocenę rezultató w wystę pują cych w warunkach rzeczywistych lub zbliż onych do rzeczywistoś ci

· Zestaw narzę dzi do analizy oparty na systemach komputerowych.

2.2 Ocena ryzyka.

Istnieje wiele metod oceny ryzyka oraz kryterió w ich kwalifikacji Przejrzystym i kompleksowym wydaje mi się podział przedstawiony w literaturze[8]. Proponowany w niej metody skł adają się z pię ciu podział ó w. Oni zostaną opisane i wymienione w dalszym materiale.

Metody korygowania efektywnoś ci projektó w inwestycyjnych

Należ ą do nich: Korekta stopy dyskontowej oraz Ró wnoważ nik pewnoś ci. Korekta stopy

dyskontowej to metoda, w któ rej wystę pują parametry deterministyczne oraz parametry

probabilistyczne (naraż one na wystę powanie czynnikó w ryzyka). Zasadniczo metoda

polega na modyfi kacji parametró w naraż onych na wystę powanie czynnikó w ryzyka.

Modyfi kacji jest wykonywana w celu dostosowania wartoś ci zmiennych do rzeczywistych

warunkó w realizacji projektu [9].

Ró wnoważ nik pewnoś ci modyfi kuje wartoś ć NPV (Net Prezent Value) nie przez

korektę stopy dyskontowej, lecz przez korygowanie wartoś ci przepł ywu strumieni pienię ż nych (Cash Flow). Metody korygowania efektywnoś ci projektó w inwestycyjnych są dobrze sformalizowanei stosowane w praktyce. Skutecznoś ć metod korygowania zależ y w duzym stopniu. od poprawnoś ci oceny efektywnoś ci projektó w. Dwie podstawowe i najbardziej popularne formuł y oceny efektywnoś ci projektó w to: IRR (Wewnę trznej stopy zwrotu) oraz NPV (Wartoś ci zaktualizowanej netto). Przedsię wzię cie uważ a się za opł acalne, gdy IRR przekraczakoszt kapitał u, a NPV jest wię ksza od 0. Metoda NPV, któ ra jest bardziej popularna, uważ ana jest takż e za bardziej dokł adną.[10]

Rachunek wraż liwoś ci

Rachunek wraż liwoś ci jest stosowanym sposobem identyfi kacji rozpię toś ci ryzyka orazjego ograniczenia. Celem analizy wraż liwoś ci jest okreś lenie trafnoś ci moż liwych konsekwencjizmiany wartoś ci zmiennych wyjś ciowych oraz ich wpł ywu na realizację projektu.Waż ną kwestią, prowadzonej analizy, jest ustalenia progu rentownoś ci i zwią zanego z nim marginesu bezpieczeń stwa inwestycji. Ponadto ustalenie granicznego okresu zwrotu zainwestowanegokapitał u[11].