Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Задача 1. Подготовлены к реализации несколько инновационных проектов, которые принесли к руководству для рассмотрения
|
|
Подготовлены к реализации несколько инновационных проектов, которые принесли к руководству для рассмотрения. По каждому из проектов заданы затраты на реализацию и прибыль получаемая от каждого из них. Сроки реализации проектов одинаковы и несущественны, их необходимо реализовывать без задержки и одновременно.
Общий объем финансовых ресурсов фирмы ограничен и равен R (млн. дол.) Существуют две возможности для реализации проектов: взять кредит под 30% от суммы кредита или положить деньги на депозит по 20% от суммы депозита. Определить: какую сумму необходимо: взять в кредит или положить на депозит, чтобы получить максимальную прибыль от реализации любого количества предложенных проектов. Определить размер этой прибыли, временные характеристики проектов одинаковы и их не учитывают.
Таблица 3 – Исходные данные
| Название проекта | Затраты (млн.дол) | Прибыль (млн.дол.) |
| Проект№1 | З1 | ПР1 |
| Проект№2 | З2 | ПР2 |
| Проект№3 | З3 | ПР3 |
| Проект№4 | З4 | ПР4 |
| Проект№5 | З5 | ПР5 |
Вариант m=1: R =90; З1= 100, З2= 40, З3= 20, З4= 60, З5= 30;
ПР1 = 17, ПР2 = 20, ПР3 = 30, ПР4 = 25, ПР5 = 20,
Вариант m=2: R =900; З1= 1000, З2= 400, З3= 200, З4= 600, З5= 300;
ПР1 = 170, ПР2 = 200, ПР3 = 300, ПР4 = 250, ПР5 = 200,
Вариант m=3: R =9; З1= 10, З2= 4, З3= 2, З4= 6, З5= 3;
ПР1 = 1, ПР2 = 2, ПР3 = 3, ПР4 = 2, 5, ПР5 = 2,
Вариант m=4 R =180;: З1= 210, З2= 80, З3= 40, З4= 120, З5= 60;
ПР1 = 22, ПР2 = 40, ПР3 = 60, ПР4 = 50, ПР5 = 40,
Вариант m=5: R =360; З1= 400, З2=160, З3= 80, З4= 240, З5= 120;
ПР1 =6 0, ПР2 = 80, ПР3 = 120, ПР4 =100, ПР5 = 80,
Задача 2.
По мнению пяти независимых экспертов проект принесет доход Q, с вероятность Р. Данные помещены в таблице5.
Таблица 4 – Исходные данные
| Номераэкспертов | |||||
| Q (млн.руб) | |||||
| Р (для варианта m=1) | 0, 4 | 0, 1 | 0, 2 | 0, 2 | 0, 1 |
| Р (для варианта m=2) | 0, 1 | 0, 1 | 0, 6 | 0, 1 | 0, 1 |
| Р (для варианта m=3) | 0, 4 | 0, 1 | 0, 1 | 0, 1 | 0, 3 |
| Р (для варианта m=4) | 0, 2 | 0, 2 | 0, 2 | 0, 2 | 0, 2 |
| Р (для варианта m=5) | 0, 1 | 0, 2 | 0, 4 | 0, 2 | 0, 1 |
1. Определить характеристики проекта – ожидаемый средний доход и риск (СКО) недополучения ожидаемой суммы.
2. Какой максимальный и минимальный доход следует ожидать с заданной доверительной вероятностью Рзад = 0, 683 для инвестиционного риска
3. Какой ожидаемый доход будет получен, если по независимым причинам реализация проекта при тех же условиях будет задержана на год, Ставка дисконта равна 12%.
Задача 3.
Провести анализ чувствительности NPV к изменению факторных показателей и установить степень риска проекта.
Таблица 5 – Исходные данные
| Год | Обозначение | |||
| Начальные инвестиции | I | |||
| Норма дисконта | r | 0, 22 | 0, 22 | 0, 22 |
| Ставка налога | T | 0, 3 | 0, 3 | 0, 3 |
| Выпуск продукции | Q | |||
| Ожидаемая цена | P | 6, 8 | 6, 8 | 6, 8 |
| Переменные расходы | V | |||
| Постоянные расходы | F | |||
| Амортизация | A | |||
| Прибыль | ||||
| Чистая прибыль | ||||
| Денежный поток | ||||
| Ставка дисконта | ||||
| Дисконтированный поток | ||||
| PV | ||||
| NPV | ||||
| Таблица 6 - Изменяемые факторы |
| Изменяемый показатель | Величина изменения | Прибыль | Чистая прибыль | Денежный поток | PV | NPV |
| базовый вариант | - | |||||
| ставка налога | 20% | |||||
| измен в % | ||||||
| 10% | ||||||
| измен в % | ||||||
| -10% | ||||||
| измен в % | ||||||
| выпуск продукции | 20% | |||||
| измен в % | ||||||
| 10% | ||||||
| измен в % | ||||||
| -10% | ||||||
| измен в % | ||||||
| ожидаемая цена | 20% | |||||
| измен в % | ||||||
| 10% | ||||||
| измен в % | ||||||
| -10% | ||||||
Задача 4.
Вариант 3.
|
|