Сущность, направление и показатели инноваций

Инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции и обеспечения устойчивости успеха предприятия (корпорации) на рынке в целом. В силу этого управление инновационный деятельностью является составной частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием.

Инновации (нововведения) представляют собой количественные и качественные изменения технической базы производства и механизма управления предприятием, направленные на производство новой или улучшенной продукции, на внедрение и использование новых видов оборудования, новых форм организации производства, сбыта и новых методов управления [2, с. 90]. Это не только технический, но и экономический и социальный термин. Новые знания не равнозначны инновации, они предшествуют ей, и только будучи примененными на практике они превращаются в инновации. Предприятие, внедряющее инновацию, всегда рискует. В случае успешного внедрения инновации оно получает вознаграждение за риск в виде возросшей прибыли. По мере процесса распространения инновации прибыли предприятия, первым внедрившего её, начинают сокращаться.

Под нововведением (инновацией) принято понимать конкретный объект или мероприятие, внедренные в производство по результатам проведенного научного исследования или сделанного открытия (изобретения), качественно отличный от предшествующего аналога.

Инновация характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с предыдущим продуктом. Понятие «инновация» применяется ко всем новшествам, как в производстве, так и в организационной, финансовой, научно-исследовательской, учебной и других сферах деятельности предприятия, а также к любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или даже создающих условия для такой экономии. Инновации можно разделить на два основных вида: технические и организационные.

К техническим нововведениям относятся: новые продукты, новые технологии или новые услуги. Часто успех предприятия определяется совместным эффектом, получаемым при внедрении нового продукта, новой технологии и новых услуг. Технические нововведения могут также классифицироваться по их наукоемкости, по сумме капитальных затрат, по срокам окупаемости и по их влиянию на развитие конкретного предприятия или отрасли. В этом случае их можно классифицировать как базовые и прикладные нововведения, нововведения по улучшению продуктов, технологий или услуг и модификационные нововведения. Наиболее радикальное влияние на успех предприятия и экономики в целом носят базовые нововведения, связанные с развитием научно-технического прогресса. Наибольший удельный вес в практике промышленных предприятий имеют нововведения по улучшению (усовершенствованию) изделий и наименьший — модификационные нововведения.

Основными объективными предпосылками (первопричинами) возникновения технических нововведений являются новые технические возможности и новые потребности, на которых базируются две известные модели инновационного процесса. Статистика результатов анализа первопричин различных нововведений в различных отраслях и в различных странах указывает на то, что потребность играет более важную роль, чем новые технические возможности в развитии инновационных процессов. В то же время практика показывает, что для достижения успеха необходимо учитывать и своевременно использовать обе первопричины и соответствующие инновационные модели.

Организационные нововведения окупаются, как правило, быстрее технических и поэтому также имеют важное значение для успеха предприятия. К ним относят: нововведения в организацию производства, новые методы маркетинга, финансовые нововведения, новые методы управления, структурные нововведения, нововведения, относящиеся к изменению конкуренции, характеристик и сегментации рынка и другие нововведения.

Инновационный процесс охватывает цикл от возникновения идеи до ее практической реализации и включает [12, c.27]:

- поисковые научные исследования, направленные на изыскание новых процессов, систем и устройств, новых видов обработки и методов изготовления объектов техники, новых форм и методов организации производства;

- научные исследования и разработка новых изделий, новой технологии и новых форм и методов организации производства, в том числе опытно-конструкторские и технологические разработки;

- создание и проведение необходимых испытаний опытных и головных промышленных образцов новой техники, приборов, машин.

Инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции и обеспечения устойчивости успеха на рынке предприятия (корпорации) в целом. В силу этого управление инновационный деятельностью является составной частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием.

Стратегия инновационной деятельности предприятия ориентирована на научно-технический прогресс (НТП), на использование его результатов для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Это достигается детальной разработкой целей инновационной деятельности на основе стратегических программ (стратегического плана) предприятия. Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии и технической политики нововведений (инновационной политики) и конкретных мер по их реализации [1, 348 с.].

Нововведением называют:

- неизвестные потребителю блага (новая продукция, услуги);

- неизвестный метод производства продукции или услуг;

- разработка новых материалов и элементов;

- получение нового источника сырья и энергии;

- организационные нововведения (освоение нового рынка, получение новых форм финансирования и др.).

Особенностью современного этапа развития и обеспечения эффективности инновационной деятельности является создание единых комплексов исследований, разработки и производства в корпорациях и крупных фирмах. [1, 262 с.]

Важными показателями для определения инновационной активности на предприятии являются количественные измерения затрат на инновационную деятельность в целом, а также каждого из её видов в отдельности. Наряду с показателями результативности такие измерения можно использовать для оценки результативности отдачи от инновационной деятельности.

Показатель отдачи от инновационной активности предприятия представляет собой отношение объёма отгруженной инновационной продукции к затратам на технологические инновации.

Результат инновационной деятельности промышленных предприятий видится целесообразным оценивать с помощью следующих дополнительных показателей: замена снятой с производства устаревшей продукции; улучшение качества продукции; расширения ассортимента продукции; сохранение и расширение традиционных рынков сбыта; рост производственных мощностей; сокращение материальных, топливно-энергетических затрат, затраты на заработную плату; снижение загрязнения окружающей среды; улучшение условий труда и др.

Подходы к планированию и стимулированию инноваций

Планирование составляет один из основных элементов системы внутрифирменного управления деятельностью предприятия. Как элемент системы менеджмента планирование представляет собой относительно самостоятельную подсистему, включающую совокупность специфических инструментов, правил, структурных органов, информации и процессов, нацеленных на подготовку и обеспечение выполнения планов.

Планирование инноваций - это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей развития предприятия и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения [10, с. 223].

В рамках интегрированной системы менеджмента подсистема планирования выполняет семь частных функций.

1. Целевая ориентация всех участников. Благодаря согласованным планам частные цели отдельных участников и исполнителей ориентированы на достижение генеральных целей совместного инновационного проекта или предприятия в целом.

2. Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития.

3. Координация деятельности всех участников инноваций. Координация осуществляется как предварительное согласование действий при подготовке планов и как согласованная реакция на возникающие помехи и проблемы при выполнении планов.

4. Подготовка управленческих решений. Планы представляют собой наиболее распространенные в инновационном менеджменте управленческие решения. При их подготовке проводится глубокий анализ проблем, выполняются прогнозы, исследуются все альтернативы и производится экономическое обоснование наиболее рационального решения. Планирование вносит высокий уровень экономической обоснованности и рациональности в систему менеджмента на предприятии.

5. Создание объективной базы для эффективного контроля. Планы устанавливают желаемое или требуемое состояние системы на определенный период времени. Их наличие позволяет производить объективную оценку деятельности предприятия путем сравнения фактических значений параметров с планируемыми по принципу " факт-план". Тогда контроль становится предметным, направленным на обеспечение целевого состояния системы.

6. Информационное обеспечение участников инновационного процесса.

7. Мотивация участников. Успешное выполнение плановых заданий, как правило, является объектом особого стимулирования и основанием для взаимных расчетов, что создает действенные мотивы для продуктивной и скоординированной деятельности всех участников [6, с. 301].

Значимость отмеченных частных функций подсистемы планирования делает ее важнейшей составляющей системы менеджмента на предприятии. При планировании осуществляются обоснованный выбор основных направлений инновационной деятельности для предприятия и каждой структурной единицы; формирование программ исследований, разработок и производства инновационной продукции; распределение программ и отдельных заданий по отдельным отрезкам времени и закрепление за исполнителями; установление календарных сроков проведения работ по проектам; расчет потребности в ресурсах и распределение их по исполнителям на основе бюджетных расчетов.

Планированию инноваций на предприятии присущи принципы, устанавливающие общие правила разработки и эффективного функционирования этой подсистемы в инновационном менеджменте: единство научно-технических, социальных и экономических задач развития; научной обоснованности и оптимальности решений; доминирования стратегических аспектов; комплексности, непрерывности, гибкости и эластичности; бюджетной сбалансированности [10, с. 225].

Осуществление инновационной деятельности предприятия направлено на достижение определенных экономических результатов, задач хозяйственного и финансового развития. При этом как социально-экономическая система предприятия должно обеспечить комфортные социальные и психологические условия в коллективе для эффективной творческой деятельности. Поэтому планирование инноваций на предприятии должно быть направлено на обеспечение единства и гармонии в научно-техническом, производственном, экономическом и социальном развитии. Это требование находит выражение в составе целевых параметров планирования деятельности предприятия, видах разрабатываемых планов, в критериях оценки плановых решений.

Принцип научной обоснованности планирования реализуется в условиях, когда оно базируется на учете законов и тенденций научно-технического и экономического развития, учитывает объективные условия и специфические черты конкретного ИП.

Принцип доминирования стратегических аспектов в планировании вытекает из долгосрочного характера результатов, длительного цикла осуществления инноваций и их жизненной значимости для обеспечения конкурентоспособности предприятия.

Комплексность планирования инноваций означает системную увязку всех разрабатываемых на предприятии планов. Система планирования инноваций имеет сложную структуру и включает подготовку различных по целевой направленности, уровню разработки и содержанию планов. Требование комплексности означает необходимость учета в планировании инноваций следующих аспектов единства и полноты: этапов инновационных процессов; охвата функциональных элементов проектируемых комплексов; учета всех сфер и направлений инновационной деятельности.

Реальное воплощение принцип комплексности в планировании инноваций на предприятии находит в составе разрабатываемых планов и методах их взаимного согласования.

Принцип гибкости и эластичности планирования инноваций означает требование динамичной реакции планов на отклонения в ходе работ или изменения внутренних и внешних факторов.

Непрерывность планирования инноваций включает два аспекта: преемственность и взаимосвязь планов различной продолжительности; требование постоянного осуществления плановых расчетов в соответствии с изменяющимися условиями и возникновением отклонений.

Планирование инноваций обязательно предусматривает разработку планов различного упреждения во времени: долго-, средне- и краткосрочных. Наличие планов различной продолжительности устанавливает определенную периодичность их формирования, превращающую планирование в непрерывный процесс разработки, детализации (уточнения), внесения изменений и продления планов

Реализация принципа непрерывности находит свое наиболее полное выражение в концепции скользящего планирования, в которой благодаря периодическому продлению планов долгосрочные укрупненные расчеты сочетаются с краткосрочным детальным планированием. Тем самым преимущества долгосрочного планирования дополняются достоинствами детальных краткосрочных планов. Перечисленные принципы, составляя методическую основу формирования системы планирования инноваций, находят выражение в составе, содержании, порядке и методах разработки планов на предприятии.

Эффективность инновационной деятельности во многом зависит от того, в какой степени персонал предприятия заинтересован в поиске новаций, быстром проведении НИР и ОКР, а также продвижении товара на рынок. Решающее значение приобретает трудовая мотивация работников и стимулирование их высокопроизводительного труда со стороны высшего управленческого персонала. Работники предприятия, занятые в инновационном процессе, отличаются высоким уровнем образования и профессиональной подготовки.

Стимулирование такой категории работников предприятия требует как общих подходов, так и нестандартных управленческих решений для максимального учета побудительных мотивов и особенностей работника. Эффективным методом повышения отдачи является самомотивация труда.

Стимулирование персонала на предприятии представляет собой систему способов воздействия высшего управленческого персонала на работников с целью повышения производительности их труда и эффективности субъекта хозяйствования. Основные направления стимулирования - моральное, экономическое, материальное, организационное, техническое, психологическое, социальное [7, с. 192].

Экономическое стимулирование инноваций касается субъектов хозяйствования. Так, под экономическим стимулированием предприятия подразумеваются правила экономического поведения, разрабатываемые в государстве посредством законов и нормативных актов. Если налог на прибыль снижается, то появляется стимул для поиска инноваций и их коммерческой реализации [15, с. 96].

Исходя из приведенных рассуждений под экономическим стимулированием инноваций можно понимать создание в государстве научно обоснованных правил экономического поведения для субъектов хозяйствования, которые способствуют инновационному процессу, росту прибыли предприятий и платежей в государственный и местный бюджеты.

Налоговое стимулирование инновационной деятельности, играя ведущую роль в создании для субъектов хозяйствования финансовых стимулов ее осуществления, и, как следствие этого, будучи одним из главных элементов инновационной политики [15, с. 205].

В настоящий момент в Республике Беларусь достаточно слабо используется зарубежный опыт осуществления амортизационного стимулирования инновационной активности. Так, в частности, в республике не предусмотрена возможность применения используемых за ее пределами следующих составляющих указанного стимулирования:

1) равномерной линейной ускоренной амортизации;

2) списания на себестоимость всей стоимости объектов основных средств в течение одного года;

3) метода дегрессивной амортизации;

4) метода системы границ [15, с. 206].

В то же время можно говорить об определенном задействовании в Беларуси некоторых элементов метода системы границ, так как субъектам хозяйствования предоставляется возможность самостоятельного выбора сроков полезного использования объектов основных фондов в пределах установленного диапазона в зависимости от их принадлежности к той или иной группе основных средств.

К сожалению, приходится констатировать, что на сегодняшний день в Беларуси амортизационное стимулирование инновационной деятельности практически исчерпывается возможностью ускоренного обновления отечественными предприятиями используемого ими оборудования за счет применения таких методов ускоренной амортизации, как метод уменьшаемого остатка и метод суммы чисел.

Материальное стимулирование инноваций рассматривается применительно к персоналу. Оно представляет собой систему денежного поощрения работников за проявление творческой инициативы, обеспечивающей социальный, экономический или экологический эффект.

Основные виды премирования персонала за инновации:

- вознаграждение за открытия и изобретения;

- премия за выполнение особо важных заданий;

- разовое поощрение за создание, освоение и реализацию новой продукции;

- премия за освоение новой техники, технологии;

- поощрение за экономию материалов, топлива и энергии;

- индивидуальное поощрение за рационализацию;

- разовое вознаграждение за достижения в области качества и сертификации продукции;

- разовое вознаграждение за инновации в области экологии и утилизации отходов производства;

- разовое поощрение за содействие инновациям [6, с. 307].

Источниками денежных выплат являются прибыль и себестоимость продукции. Если поддается прямому расчету прибыль, полученная от продажи интеллектуальной собственности, то размер вознаграждения в индивидуальном порядке устанавливается собственником и администрацией предприятия. При значительной сумме вознаграждения этот порядок поощрения стимулирует изобретательскую деятельность. Разовое поощрение из прибыли возможно за выполнение крупных инновационных проектов по созданию новой продукции, применению новой технологии и достижения в области качества.

Второй источник премирования - себестоимость. Если инновации, включая рационализаторские предложения, обеспечивают реальное уменьшение издержек, которое подтверждается снижением норм материальных и трудовых затрат, то размер премии определяется в процентах от годовой экономии. Шкала и размер премирования устанавливаются в коллективном договоре или используются рекомендуемые органами государственного управления для соблюдения налогового законодательства.

Одним из возможных вариантов определения размера премии за рационализаторские предложения, обеспечивающих уменьшение расхода материальных и трудовых затрат, является следующий:

- премия авторам (соавторам) рассчитывается в размере 15% от годовой экономии за счет внедрения рационализаторского предложения;

- премия содействующим лицам - в размере 5% от годовой экономии.

При творческом подходе к выполнению должностных обязанностей у персонала предприятия, как правило, возникает много рационализаторских предложений, которые содержат элементы инноваций. Зачастую прямого влияния на снижение себестоимости продукции они не оказывают, что затрудняет расчет экономии. В таком случае в соответствии с коллективным договором подобные инновации могут поощряться как разовое вознаграждение фиксированной суммой премии без расчета показателей экономической эффективности [7, с. 89].

2. Исследование практики планирования и стимулирование инноваций в ЧПУП «Амкодор-Логойск»

Система планирования и экономическая эффективность инноваций

Завод «Эпос» основан в январе 1987 года и был предназначен для производства спецтехнологического оборудования по изготовлению и контролю СБИС (сверхбольших интегральных схем).

В соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 27 июня 2011 года № 274 «О некоторых мерах по развитию открытого акционерного общества «Амкодор» ПРУП «ЗАВОД ЭПОС» продан как имущественный комплекс ОАО «Амкодор».

10 октября 2011 года Логойским райисполкомом зарегистрирован как Частное производственное унитарное предприятие «Амкодор-Логойск» (Частное предприятие «Амкодор-Логойск»).

Частное предприятие «Амкодор-Логойск» осуществляет свою деятельность в продолжение деятельности производственного республиканского унитарного предприятия «ЗАВОД ЭПОС», зарегистрированного решением Минского областного исполнительного комитета от 30.03.2007 № 296 и переименованного решением Совета директоров открытого акционерного общества «АМКОДОР» от 04.10.2011 г., протокол № 310.

Логойский райисполком 10 октября 2011 года зарегистрировал Частное производственное унитарное предприятие «Амкодор-Логойск» (Частное предприятие «Амкодор-Логойск») в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 600019156.

Основная задача предприятия в 2016 году – увеличение объема производства товарной продукции не менее, чем на 150 % по сравнению с 2015 годом за счет расширения номенклатуры производимой продукции для ОАО «Амкодор» - управляющая компания холдинга» и заказов от стабильно работающих предприятий Республики Беларусь. Удельный вес объема производства для других организаций должен быть не менее 15% от общего объема производства предприятия.

За счет собственных средств инвестировано в основной капитал 15 139 млн.руб.

Частное предприятие «Амкодор-Логойск» располагает современной производственной базой и в состоянии выполнять виды работ, требующие точной металлообработки, резку металла, сварку, гальванопокрытие, координатно-расточные, фрезерные, токарные, шлифовальные на основе имеющегося современного станочного парка.

В 2015 году основными видами продукции были части подъемно-транспортного, погрузочно-разгрузочного оборудования и машин для лесного и сельского хозяйства, для ОАО «Амкодор»- управляющая компания холдинга», машины для лесного хозяйства (3 харвестера «А-2541»), механическая обработка корпусных деталей для УП «Солигорский институт проблем энергосбережения», ДУП «Белгидравлика», УП «КБТЭМ-СО», ООО «АРКАДА-ИНЖИНИРИНГ» (Россия) и др.

Удельный вес в общем объеме производимой продукции:

- части подъемно-транспортного и погрузочно-разгрузочного оборудования – 53, 8 % (15 782 млн.руб.) в т.ч. для ОАО «Амкодор» - 45, 1 %, (13 239 млн.руб.), для дилеров - 8, 7 % (2 543 млн.руб.)

- узлы и детали для предприятий РБ по кооперации 802 млн.руб.- 2, 7 %,

- услуги по мех. обработке 446 млн.руб. - 1, 5 %.

- части машин для лесного и сельского хозяйства – 6 396 млн.руб. – 21, 8 %.

Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определились предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям.

Организационная структура управления Частное производственное унитарное предприятие «Амкодор-Логойск». (см. приложение 1).

Эффективная работа указанной структуры управления полностью зависит от взаимодействия ее элементов между собой, что в итоге позволит достичь общих поставленных целей.

Исполнительным органом предприятия ЧПУП «Амкодор-Логойск» является его директор. Директор организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

Далее произведем анализ финансово-экономического состояния ЧПУП «Амкодор-Логойск» на 01.01.15 г. Финансово-экономическое состояние организации представлено в нижеприведенной таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Основные экономические показатели деятельности, ЧПУП «Амкодор-Логойск», млн. руб.

Как видно из таблицы 2.1 выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг за 2014 г. составила 26150 млн. руб., что на 12383 млн. руб. больше чем в 2013 году или 189, 95% от объема 2013 года.

Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг составила 24833, 81 млн. руб., что на 11716, 81 млн. руб. или 189, 33% больше чем в 2013 году. Видно, что себестоимость растет меньшими темпами чем выручка от реализации, следовательно эффективность работы предприятия растет.

Прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг составила 1316, 2 млн. руб., что на 666, 2 млн. руб. меньше чем в 2013 году.

Итоговая чистая прибыль за 2014 год составила 355 млн. руб., что на 296 млн. руб. больше чем в 2013 году.

Как видно из анализа в 2014 году предприятие повысило объемы выручки, чистая прибыль увеличилась, что является положительной тенденцией. Однако это также может быть связано с резким скачком инфляции.

В таблице 2.2 представим расчет активов и пассивов предприятия ЧПУП «Амкодор-Логойск».

Таблица 2.2 – Расчет активов и пассивов ЧПУП «Амкодор-Логойск», млн. руб.

Продолжение таблицы 2.2.

Как свидетельствуют данные таблицы 2.2 в структуре активов предприятия произошли некоторые изменения. Долгосрочные активы сократились на 273 млн. руб. и составили 98, 18% от 2013 года, в основном за счет сокращения основных средств. Краткосрочные активы предприятия сократились на 14 млн. руб. или 99, 62% от уровня 2013 года. В частности сократились денежные средства на 479 млн. руб., что является отрицательной тенденцией.

Для характеристики рентабельности реализованной продукции, предприятия и продаж ЧПУП «Амкодор-Логойск» составим таблицу 2.3.

Таблица 2.3 – Анализ показателей рентабельности ЧПУП «Амкодор-Логойск», млн. руб.

Из таблицы 2.3 видно, что уровень рентабельности продукции вырос до 5, 3%. Показатель рентабельности продаж (R_РП) также вырос и в 2014 году составил 5, 03%. Рентабельность предприятия имеет тенденцию к росту, так в 2014 году она составила 7, 18%. Исходя из этого, видно, что в 2014 году предприятие сработало лучше чем в 2013 году.

В качестве критериев для оценки удовлетворительности структуры бухгалтерского баланса организации используются следующие показатели (таблица 2.4).

Таблица 2.4 – Расчет показателей текущей платежеспособности ЧПУП «Амкодор-Логойск»

Из таблицы 2.4 видно, что коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами имеет положительную тенденцию, коэффициент текущей ликвидности, также имеет тенденцию к росту (+0, 26 в 2014 году), а вот значение коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами имеет тенденцию к снижению (-0, 02), что в данном случае является положительной.

Одна из важнейших задач, стоящих перед ЧПУП «Амкодор-Логойск», – содействие научно-техническому прогрессу в отрасли, претворение в жизнь государственно научно-технической программы.

В рамках планирования инновационной деятельности разрабатывается программа НИОКР.

Программа научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ ЧПУП «Амкодор-Логойск» (далее Программа НИОКР) разрабатывается ежегодно и является основанием для последующего заключения договоров на выполнение НИОКР в интересах ЧПУП «Амкодор-Логойск».

Программа НИОКР формируется в соответствии с Перечнем приоритетных научно-технических проблем ЧПУП «Амкодор-Логойск».

Программа НИОКР формируется в соответствии с Порядком планирования и организации научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических разработок для нужд ЧПУП «Амкодор-Логойск».

Программа НИОКР включает переходящие работы, предусмотренные действующими договорами на выполнение НИОКР, и новые работы.

В Программу НИОКР ЧПУП «Амкодор-Логойск» включаются работы, направленные на решение приоритетных научно-технических проблем.

В настоящее время в Обществе действует Перечень приоритетных научно-технических проблем ЧПУП «Амкодор-Логойск» на 2012-2016 годы, утвержденный Председателем Правления ЧПУП «Амкодор-Логойск» 11 октября 2011 года №01-106.

Новые работы включаются в Программу НИОКР на основании конкурсного отбора заявок на выполнение НИОКР, представленных функциональными заказчиками. Конкурсный отбор заявок производится с использованием методики многокритериального выбора и специализированных компьютерных программ.

Внеконкурсному включению в Программу НИОКР подлежат представленные в заявках работы, на выполнение которых имеются прямые указания в распорядительных документах Общества (приказах, постановлениях Правления, решениях Совета директоров ЧПУП «Амкодор-Логойск»), а также работы, для которых установлен особый порядок выполнения.

Зам. директора проводит анализ выполнения Программы НИОКР текущего года для определения объемов финансирования переходящих работ в планируемом году. При этом часть работ по заключенным договорам может быть прекращена из-за неудовлетворительных промежуточных результатов.

Выделенные в бюджете ЧПУП «Амкодор-Логойск» средства на проведение НИОКР на планируемый год распределяются зам. директором между переходящими и новыми работами. Часть средств образует оперативный резерв для финансирования в период действия утвержденной Программы НИОКР неотложных разработок по распорядительным документам ЧПУП «Амкодор-Логойск».

Сумма средств, выделенная в планируемом году на новые работы, распределяется по приоритетным научно-техническим проблемам в соответствии с установленными уровнями их значимости (рангами).

Зам. директора устанавливает порядок, правила и сроки выполнения работ по формированию Программы НИОКР и доводит необходимую информацию до функциональных заказчиков.

Функциональные заказчики в установленный срок после уведомления о начале формирования Программы НИОКР направляют заявки на выполнение НИОКР по установленной форме зам. директора.

Зам. директора проводит предварительный анализ поступивших заявок. Заявки, не соответствующие требованиям по их оформлению, из дальнейшего рассмотрения исключаются.

Экспертизу заявок на выполнение НИОКР выполняет главный инженер ЧПУП «Амкодор-Логойск».

Зам. директора группирует заявки в соответствии со специализацией секций НТС, планирует работу секций НТС по проведению экспертизы, подготавливает и направляет членам НТС материалы для проведения экспертизы.

Экспертиза заявок на выполнение НИОКР осуществляется по следующим основным критериям, для которых могут быть установлены уровни значимости (весовые коэффициенты):

- актуальность предлагаемой разработки;

- планируемый научно-технический уровень разработки и ее новизна;

- планируемая эффективность результатов разработки (экономическая, техническая, экологическая, социальная, организационная, коммерческая и др.) и ее обоснованность;

- стоимость разработки и ее обоснованность.

- сроки проведения разработки и их обоснованность;

Эксперты оценивают каждую заявку по отдельным критериям. Оценки выставляется в виде баллов в соответствии с установленной шкалой. По критериям, которые не могут быть уверенно оценены экспертом или не входят в компетенцию эксперта, оценка не выставляется.

По завершении экспертизы определяются конкурсные баллы заявок путем расчета взвешенной суммы оценок каждой заявки по всем критериям и экспертам.

Зам. директора на основе конкурсных баллов проводит отбор заявок для включения в Программу НИОКР по каждой приоритетной научно-технической проблеме.

В Программу последовательно включаются заявки с конкурсными баллами от наивысшего до некоторого порогового, который определяется лимитом финансовых средств на новые работы по соответствующей приоритетной проблеме, или заранее заданным допустимым уровнем.

В случае недостатка средств для отбора всех заявок, имеющих одинаковый конкурсный балл, зам. директора проводит дополнительное рассмотрение таких заявок для их ранжирования между собой по наиболее значимым критериям, и отбирает лучшие исходя из остатка имеющихся средств.

Зам. директора проводит анализ предложений функциональных заказчиков по контрагентам новых НИОКР, выделяет работы, контрагенты которых могут быть определены на конкурсной основе, обеспечивает организацию и проведение конкурсного отбора контрагентов, руководствуясь Положением о порядке размещения заказов на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд ЧПУП «Амкодор-Логойск», утвержденным решением Совета директоров ЧПУП «Амкодор-Логойск» от 19.07.11 № 590.

Зам. директора формирует проект Программы НИОКР по установленной форме, направляет его на согласование в заинтересованные подразделения Общества, Научно-технический совет ЧПУП «Амкодор-Логойск», и представляет на утверждение. Выписки из утвержденной Программы направляются функциональным заказчикам.

Функции по координации деятельности в области формирования Программы НИОКР ЧПУП «Амкодор-Логойск» возложены на зам. директора.

Организация реализации инновационной политики и планов инновационной деятельности предприятия ЧПУП «Амкодор-Логойск» начинается с формирования бюджета НИОКР.

Зам. директора классифицирует вошедшие в Программу НИОКР работы по учетным категориям запланированных результатов (нематериальные активы, основные фонды, результаты, не подлежащие правовой охране), и формирует по каждому функциональному заказчику бюджет НИОКР на планируемый год, в котором в общем случае отражаются:

- сумма средств по переходящим НИОКР в соответствии с действующими договорами;

- сумма средств на новые НИОКР;

- стоимость результатов НИОКР, поставленных на бухгалтерский учет по отдельным учетным категориям;

- стоимость результатов НИОКР, подлежащих постановке на бухгалтерский учет по отдельным учетным категориям;

- сумма средств (поушальные платежи, дисконты, роялти), полученных по лицензионным договорам на использование объектов интеллектуальной собственности, в том числе за счет серийного выпуска продукции, разработанной в рамках выполнения НИОКР.

- величина подтвержденного экономического эффекта в денежном выражении, полученного от внедрения результатов НИОКР.

В соответствии с утвержденной Программой НИОКР зам. директора организует и проводит работу по подготовке и контролю исполнения договоров, руководствуясь Положением о договорной работе в ЧПУП «Амкодор-Логойск», утвержденным приказом ЧПУП «Амкодор-Логойск» от 14.06.2011 г. № 54.

Подготовка договоров на выполнение НИОКР осуществляется с использованием типовой формы договора, утверждаемой в установленном порядке.

При подготовке договора функциональным заказчиком должно быть представлено по установленной форме обоснование актуальности проведения НИОКР, в том числе определены область и масштаб применения результатов разработки, факторы экономической и/или другой эффективности разработки, приведен расчет планируемого экономического эффекта разработки.

Зам. директора проводит экспертизу результатов выполнения работ по договору и актов сдачи-приемки научно-технической продукции, принятых функциональными заказчиками и представленных для оплаты, осуществляет согласование актов сдачи-приемки (НТП) и организует их оплату, ведет финансовый учет выполнения Программы НИОКР.

По завершении работ по договору (или этапу, если это предусмотрено договором) функциональный заказчик оформляет акт внедрения результата разработки установленной формы для предоставления в бухгалтерию с целью отнесения затрат на разработку на соответствующие статьи учета.

По завершении работ, результаты которых подлежат постановке на бухгалтерский учет в соответствии с приказом ЧПУП «Амкодор-Логойск» от 06.06.2011 г. № 47, функциональный заказчик оформляет соответствующие документы для постановки научно-технической продукции на бухгалтерский учет.

Если результат разработки содержит объект (объекты) интеллектуальной собственности, Зам. заведующего оформляет договор передачи контрагентом НИОКР исключительных прав на данный объект ЧПУП «Амкодор-Логойск».

Функциональные заказчики обеспечивают выполнение плана внедрения и регулярно представляют зам. директору информацию о результатах внедрения и полученном экономическом эффекте.

При возникновении заинтересованности со стороны третьих лиц в использовании объектов интеллектуальной собственности, полученных при выполнении НИОКР по заказу ЧПУП «Амкодор-Логойск», Зам. заведующего обеспечивает оформление соответствующих лицензионных соглашений.

Зам. директора обеспечивает контроль выполнения планов внедрения результатов разработок, проводит анализ фактической экономической эффективности результатов НИОКР в соответствии с внутрикорпоративными правилами оценки эффективности НИОКР, утвержденными приказом ЧПУП «Амкодор-Логойск» от 16.08.2011 г. № 70. Результаты анализа отражаются в ежегодном бюджете НИОКР по каждому функциональному заказчику.

Стратегия инновационной деятельности предприятия ориентирована на научно-технический прогресс (НТП), на использование его результатов для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Это достигается детальной разработкой целей инновационной деятельности на основе стратегических программ (стратегического плана) предприятия. Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии и технической политики нововведений (инновационной политики) и конкретных мер по их реализации (рисунок 2.1.).

Рисунок 2.1 – Выбор инновационной стратегии

Одним из важнейших направлений деятельности предприятия на 2016 год является продолжение обновления и модернизация основных фондов в соответствии с Планом технического перевооружения предприятия.

На цели технического перевооружения и реконструкции предприятия планируется в 2016 году направить более 4, 0 млрд. руб.

При определении перечня технических средств для перевооружения решается задача по модернизации технологического оборудования физически изношенного и устаревшего, без которого невозможно рационального функционирования производства, а также возможности освоения новых технологий по производству продукции. Это высоко производительное оборудование, более совершенное по своим техническим характеристикам, а также оборудование, которое позволяет производить обработку принципиально новыми методами.

Новое оборудование позволит модернизировать:

- заготовительное и механическое производство;

- каркасно-штамповочное, литейное производство;

- сборочно-монтажное производство и изготовление пластмассовых изделий.

С учетом острой необходимости и актуальности планируется продолжить работы по автоматизации ряда направлений производственного цикла. Приобретение новой компьютерной техники и программных продуктов направлено на автоматизацию конструкторско-технологических работ, управление производственным процессом (бухгалтерия, финансы, закупки, кадры и т.д.).

Учитывая актуальность проблемы энергосбережения, предусмотрено внедрение системы АСКУЭ на базе электросчетчиков ЕВРОАЛЬФА с реконструкцией системы энергоснабжения цехов, внедрение инфракрасных излучателей в производственных цехах, проведение реконструкции освещения в производственных цехах на базе энергосберегающих светильников.

Определяя направленность технических преобразований, приобретение принципиально нового оборудования или замену устаревшего, предусматривается сохранение специализации предприятия, его технической оснащенности под выполнение задач производства специальной техники и продукции производственно-технического назначения.

План модернизации предприятия и внедрения инноваций на предприятии идет согласно Постановления Совета Министров Республики Беларусь 12 февраля 2013 г. N 102 О разработке программ (планов) комплексной модернизации на 2013 - 2016 годы (в ред. постановления Совмина от 18.07.2013 N 637)

Данное постановление предусматривает:

1. Республиканским и коммунальным унитарным предприятиям, хозяйственным обществам, акции (доли в уставных фондах) которых принадлежат Республике Беларусь и (или) административно-территориальным единицам, а также коммерческим организациям, являющимся участниками холдингов, в уставных фондах управляющих компаний которых акции (доли) находятся в собственности государства, до 1 марта 2013 г. обеспечить разработку программ (планов) комплексной модернизации этих организаций на 2013 - 2016 годы. При этом указанные программы (планы) не разрабатываются организациями, созданными в 2012 году или создаваемыми в 2013 году, а также находящимися в стадии реструктуризации либо в отношении которых открыто конкурсное производство.

Программы (планы) комплексной модернизации организаций на 2013 - 2016 годы до 15 марта 2013 г. утверждаются их руководителями после согласования:

- с республиканскими органами государственного управления и иными государственными организациями, подчиненными Правительству Республики Беларусь, - в отношении республиканских унитарных предприятий, хозяйственных обществ, акции (доли в уставных фондах) которых принадлежат Республике Беларусь, а также в отношении коммерческих организаций, являющихся участниками холдингов, в уставных фондах управляющих компаний которых акции (доли) принадлежат Республике Беларусь;

- с облисполкомами и Минским горисполкомом - в отношении иных организаций.

Руководители республиканских органов государственного управления, иных государственных организаций, подчиненных Правительству Республики Беларусь, облисполкомов и Минского горисполкома осуществляют контроль за выполнением согласованных ими программ (планов) комплексной модернизации организаций.

Невыполнение или срыв сроков выполнения мероприятий, определенных в программе (плане) комплексной модернизации организации, по вине руководителя организации, названной в первом предложении части первой пункта 1 настоящего постановления и которой выделены в порядке, установленном законодательством, денежные средства из республиканского и (или) местных бюджетов на выполнение указанных мероприятий, являются грубым нарушением трудовых обязанностей.

В контрактах, заключаемых с руководителями организаций, названных в первом предложении части первой пункта 1 настоящего постановления, предусматривать обязанность руководителя обеспечивать выполнение мероприятий, определенных в программе (плане) комплексной модернизации организации, и ответственность за их невыполнение.

2. Настоящее постановление вступает в силу после его официального опубликования.

В таблице 2.5 представим анализ основных инвестиций за 2014 год на ЧПУП «Амкодор-Логойск».

Таблица 2.5 – Анализ инвестиций предприятия за 2014 год

В январе – декабре 2014 года инвестиции в основной капитал в соответствии с Программой модернизации действующего производства на 2013-2016 гг. составили 15 139 420 тыс. руб.

Темп роста инвестиций по сравнению с 2013 годом составил 2655 %.(Справка: инвестиции в основной капитал в 2013 году составили 574 млн.руб.).

Предприятие не участвовало в реализации важнейших инвестиционных проектов.

В 2013 году предприятие приступило к реализации Программы модернизации частного предприятия «Амкодор-Логойск» на 2013-2016 г.г.

Характеристика состояния основных фондов: процент обновления – 2, 2 %; степень изношенности всех основных фондов – 46, 3 %, производственные мощности загружена на 86 %.

Основной задачей предприятия на 2013- 2016 годы является увеличение объема производства промышленной продукции к уровню 2011 года в пять раз в соответствии с п.5.3 Указа Президента Республики Беларусь № 274 от 27.06.2011 г. «О некоторых мерах по развитию открытого акционерного общества «Амкодор».

Увеличение объемов производства промышленной продукции планируется произвести за счет дальнейшего развития механообработки, организации сборочного производства машин лесной тематики и приобретения нового высокопроизводительного и энергосберегающего оборудования. В соответствии с п.5.1.2 вышеупомянутого Указа на развитие производства частного предприятия «Амкодор-Логойск» должны быть направлены инвестиции в основной капитал в сумме 6 млрд.руб.и дополнительно 66, 35 млрд.руб.

Основным заказчиком предприятия на протяжении последних пяти лет был ОАО «Амкодор». Производство для него узлов гидроаппаратуры занимало в общем объеме производства до 83 %.

На ближайшую пятилетку запланирован дальнейший рост объемов производства узлов гидроаппаратуры. С 2013 года освоено серийное производство новых изделий для ОАО «Амкодор» более чем на 2 млрд.руб. таких как, Клапан разгрузочный ТО-28А.78.01.000СБ, Клапан вспомогательный УГА1-01.01.020СБ, Клапан предохранительный РГС 25-12.01.500СБ, Клапан обратный РГС 25-12.01.200СБ, Клапан блокировки 2661.10.21.000СБ.

Кроме этого, в 2013-2016 годах планируется на производственных площадях предприятия сборка харвестеров «Амкодор 2551».

Для сборки машин лесной тематики в 2013 году планируется приобрести четыре сварочных полуавтомата, стол универсальный сборочно-сварочный с плазменным покрытием, кран-укосину для механизации сварочных работ, газифицировать предприятие, приобрести окрасочно-сушильную камеру для подкраски техники в сборе после ПСИ (15000х8000х6000), дробеструйную камеру очистки, гидравлический стенд для проведения ПСИ, установку заправки машин ГСМ и очистки масла, два токарных станка с ЧПУ. Общая сумма инвестиций в 2014 году составит 15 млрд.руб.

На 2015 год запланировано приобретение дополнительно еще четырех сварочных полуавтоматов и двух универсальных сборочно-сварочных столов, координатно-измерительной машины, системы разрушающего контроля качества сварного шва, горизонтального фрезерно-расточного станка с подвижной колонной (2500х6000), профилометр, 6 единиц металлообрабатывающего оборудования. Всего на 43, 435 млрд.руб.

В 2016 году планируется приобрести окрасочно-сушильную камеру для окраски сварных узлов и деталей (10000х7000х6000), 3 единицы металлообрабатывающего оборудования на 13, 9 млрд.руб.

Это позволит достичь темпа роста производства промышленной продукции (работ, услуг) к уровню 2011 года в размере 500 %, экспорта на 527 %, с равномерной разбивкой по годам. Обеспечить рост выручки от реализации в 30, 3 раза (с 3481 млн.руб. в 2011 году до 105598 млн.руб. в 2016 году), прибыли от реализации (с 47 млн.руб. в 201 году до 7490 млн.руб. в 2016 году), увеличить количество работающих за счет основных рабочих (с 59 человек в 2011 году до 90 человек в 2016 году), рост среднемесячной заработной платы в 3, 2 раза (с 307 долл.США в 2012 году до 1000 долл.США в 2016 году, в том числе в декабре 2016 года – 1100 долл.США).Увеличить рентабельность реализованной продукции с 1 % в 2011 году до 11% в 2015 и 2016 годах.

Предприятие обладает всеми видами производства, необходимыми для выпуска технически сложных изделий. На заводе действуют заготовительное производство, участок полимерного покрытия, сварочное, механообрабатывающее, инструментальное производства. Предприятие оснащено современным технологическим оборудованием, как отечественным, так и импортным.

Основная проблема для внедрения инноваций на предприятии, это большой физический износ оборудования. Рассмотрим данные по износу оборудования.

Участок механообработки имеет 131 ед.оборудования, возрастной состав которого: до 5 лет – 4 %, от 5 до 10 лет – 15%, 10-15 лет – 2 %; 15-20 лет – 6 %, свыше 20 лет – 73 %.

Участок заготовительно-штамповочный имеет 17 единиц оборудования, возрастной состав которого: 5-10 лет – 18 %, 10-15 лет – 6 %, свыше 15 лет – 9 %, свыше 20 лет – 76 %.

Сварочный участок. На участке производится сварка черных и цветных металлов и их сплавов. На участке 8 единиц оборудования, из них 4 единицы эксплуатируются 5-10 лет, 1 единица эксплуатируется 10-15 лет, 1 ед. – 15-20 лет, 4 ед. свыше 20 лет.

Инструментальное производство имеет 26 единиц оборудования, возрастной состав которого: 5-10 лет – 4 %, свыше 20 лет – 96 %.

Как показывают данные, на предприятии средний износ оборудования составляет более 80%.