Особенности мотивации специалистов и менеджеров

Опираясь на три типа деятельностного поведения (индивид, личность, группа) и на нормативную сущность любой управленческой деятельности мы получаем универсальную трехблочную систему оптимальной мотивации труда (СОМТ) (рис. 1.4)

Рисунок 1.4 — Система оптимальной оплаты труда

Первый блок СОМТ составляет индивидуальный аспект. Он обслуживает общую заинтересованность в работе привлекаемого работника в организации.

Второй блок СМОТ составляет субъективный аспект. Данный блок обслуживает исполнительскую дисциплину и производительную нормативную заинтересованность и активность работника.

Третий блок СМОТ составляет личностный аспект. Функция этого блока заключается в управлении мотивацией работника, направленной на рационализацию своего труда (творческой, инновационной) активности работника. Три введенных блока образуют своего рода «три кита», на которых должна строится система мотивации.

Механизм стимулирования менеджеров среднего звена до сих пор остается проблемной зоной поиска. Суть проблемы сводится к следующему. Если премирование среднего менеджера осуществлять по линии бонус, то менеджер может ограничить круг своих усилий продуктивностью деятельности только управляемого им подразделения. Однако, не всегда высокая продуктивность работы только одного звена ведет к эффективности деятельности всего предприятия. Кроме того, легко представить себе высокопродуктивную деятельность одного подразделения, не реализующего при этом стратегические приоритеты предприятия. Например, коммерческий отдел может давать высокие объемы продаж продукции, которую, по каким-то причинам, планируют снять с производства. При этом данный коммерческий отдел может плохо реализовывать ту продукцию предприятия, которая стратегически приоритетна. Понятно, что бонус в таких случаях будет стимулировать работу среднего менеджера, лежащую за пределами стратегического «русла» компании.

Двойной источник премиального фонда среднего менеджмента, при условии подбора оптимального соотношения этих частей, дает возможность:

· стимулировать работу менеджера, направленную на решение его подразделением оперативных и тактических задач;

· стимулировать работу менеджера, направленную на стратегическую вписанность работы управляемого подразделения.

Мы рассмотрели основные, но далеко не все аспекты создания эффективной системы мотивации и стимулирования труда работников.