ТЕМА 4. Система управления персоналом организации

1. Понятие системы управления персоналом и ее функциональных подсистем.

2. Методы анализа, построения и совершенствования системы управления персоналом.

1. Кадровая политика организации в совокупности с функциями ее руководителей и работников структурных подразделений по созданию производительного и сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации, образует систему управления персоналом.

Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов, процедуры принятия и реализации управленческих решений.

Система управления персоналом организации включает общее и линейное руководство, а также определенный состав функциональных подсистем.

В приложении 1 приведен состав функциональных подсистем системы управления персоналом организации, объединяющих однородные функции, носителями которых являются различные подразделения по работе с персоналом. В зависимости от размеров организации состав структурных подразделений, выполняющих указанные функции, может заметно различаться: в небольших организациях одно подразделение может выполнять функции нескольких подсистем, а в крупных — функции каждой подсистемы, как правило, выполняет отдельное подразделение.

2. Методов анализа, построения и совершенствования системы управления персоналом насчитываются десятки. Их значение велико. От них, в конечном счете, зависит создание такой системы, которая обеспечивала бы надежность и эффективность управления персоналом организации. Классификация методов приведена в таблице 2.

Сущность основных методов можно свести к следующему:

· системный подход к анализу, формированию и совершенствованию ориентирует исследователя на раскрытие системы управления персоналом в целом и составляющих ее компонентов: целей, функций, организационной структуры, кадров, технических средств управления, информации, методов управления людьми, технологии управления, управленческих решений; на выявление многообразных типов связей этих компонентов между собой и внешней средой и сведение их в единую целостную картину;

· метод структуризации целей, позволяет обеспечить увязку и сопоставимость целей разных уровней управления персоналом;

· метод декомпозиции позволяет расчленить сложные явления на более простые. Систему управления персоналом можно расчленить на подсистемы, подсистемы — на функции, функции — на процедуры, процедуры — на операции. После расчленения система управления персоналом воссоздаётся как единое целое, синтезируется. При этом применяется метод декомпозиционного моделирования, где модели могут быть логические, графические и цифровые;

Таблица 2.– Классификация методов анализа и построения системы управления персоналом организации

Методы обследования (сбор данных)	Методы анализа	Методы формирования	Методы обоснования	Методы внедрения
Самообследование   Интервьюирование, беседа Активное наблюдение в течение рабочего дня   Моментные наблюдения   Фотография рабочего дня Анкетирование     Изучение документов     Функционально-стоимостный анализ	Системный анализ Экономический анализ   Декомпозиция     Последовательной подстановки Сравнений     Динамический Структуризации целей     Экспертно-аналитический Нормативный   Параметрический Моделирования     Функционально-стоимостный анализ   Главных компонент Балансовый Корреляционный Регрессионный Опытный Матричный	Системный подход   Метод аналогий     Экспертно-аналитический Параметрический Блочный     Моделирование Функционально-стоимостный анализ     Структуризации целей   Опытный Метод творческих совещаний   Коллективного блокнота Контрольных вопросов   Метод 6-5-3   Морфологический анализ	Метод аналогий Метод сравнений Нормативный     Экспертно-аналитический     Моделирование фактического и желаемого состояния исследуемого объекта   Расчет количественных и качественных показателей оценки экономической эффективности предлагаемых вариантов   Функционально-стоимостный анализ	Обучение, переподготовка и повышение квалификации работников аппарата управления     Привлечение общественных организаций     Функционально-стоимостный анализ

· метод функционально-стоимостного анализа позволяет выявить лишние и дублирующие функции управления персоналом, определить степень централизации и децентрализации функций и в конечном итоге выбрать вариант системы управления, который без потерь эффективности требует наименьших затрат;

· метод творческих совещаний предполагает коллективное обсуждение направлений развития системы управления персоналом группой ведущих специалистов и руководителей. Цель творческого совещания — выявить возможно больше вариантов путей совершенствования системы управления персоналом;

· метод сравнений позволяет проводить сравнение действующей системы управления персоналом организация с другой аналогичной системой передовой организации или нормативным состоянием, который сформирован на положительном опыте других организаций и предприятий.

Другие методы на практике применяются реже. Наибольший эффект и лучшее качество системы управления персоналом достигаются в том случае, когда применяется система методов в комплексе. Применение системы методов позволяет взглянуть на объект совершенствования со всех сторон, что помогает достигнуть оптимального результата.

Вопросы для повторения:

1. Какие функциональные подсистемы входят в систему управления персоналом?

2. Охарактеризуйте основные методы анализа, построения и совершенствования системы управления персоналом.