Методы идентификации рисков

Эффективность организации управления рисками во многом определяется идентификацией местоположения риска в общей системе их классификации. Необходимо идентифицировать те из рисков, которые могут оказать влияние на предприятие.

Основной целью идентификации рисков является формирование целостной картины рисков, угрожающих деятельности предприятия. При этом важен не только перечень выявленных рисков, но и понимание того, как эти риски могут повлиять на деятельность предприятия.

Основными источниками информации для проведения идентификации рисков являются:

- организационная структура и схема процесса принятия решений на предприятии - позволяют сформировать первичное представление о портфеле рисков, о специфике распределения ответственности за принятие и исполнение управленческих решений;

- схемы денежных, ресурсных и информационных потоков – дают представление об особенностях производственной и финансовой деятельности предприятия;

- опросы, опросные листы – способствуют вовлечению в процесс идентификации рисков опыта и знаний персонала, сталкивающегося с ними в повседневной работе;

- отчетная документация – содержит информацию о различных аспектах деятельности предприятия, что позволяет выявлять разнородные риски;

- статистика – информация о предприятии и внешней среде за предшествующие периоды является ключевым элементом количественной оценки риска.

Основными методами идентификации рисков являются pest-анализ, swot- анализ, экспертные методы и т.д.

В рамках идентификации риска следует использовать специальные подходы, помогающие более полно понять своеобразие рисков и соответственно специфику методов управления ими. Одним из таких подходов является визуализация рисков, то есть их наглядное изображение на графиках и рисунках. При этом изображение не должно быть перегружено деталями, быть слишком пестрым и мелким, так как это значительно затрудняет их восприятие. Основное требование к процедурам визуализации – повышение наглядности отображаемой информации.

Наглядным примером визуализации является классификация рисков по вероятности возникновения и степени влияния (рис. 1), по частоте возникновения и размеру ущерба и т.д.

А – недопустимый риск, требует особого внимания и первостепенного управления

В - умеренный риск, требует внимательного и ответственного подхода к его управлению

С – допустимый риск, не должен уходить из поля зрения руководства

Рис. 1. Идентификация рисков по вероятности возникновения и степени влияния

Идентификация рисков позволяет определить рисковое поле, то есть весь перечень рисков с которыми сталкивается предприятие.