Практическое задание. Проверьте себя по следующему списку вопросов, связанных с открытием и работой вашего предприятия

Проверьте себя по следующему списку вопросов, связанных с открытием и работой вашего предприятия. Если вам трудно ответить на них, стоит задуматься, правильно ли вы руководите.

Когда вы последний раз читали и корректировали ваш бизнес-план?

Составили ли вы резервный план обеспечения работоспособности вашего предприятия на случай вашей болезни или несчастного случая?

Подкреплена ли информация о вашем рынке, которой вы располагаете, надежными данными вашего исследования?

В курсе ли вы настроений вашего коллектива?

Предусматриваете ли вы непредвиденные затраты при плани­ровании финансовой деятельности?

Рассчитали ли вы точки нулевой прибыли для различных показателей ваших постоянных и переменных затрат?

Известно ли вам, насколько ваша прибыль в прошлом месяце отличалась от плановой?

Пытаетесь ли вы как-то решить возможные проблемы с оборотом денежных средств?

Учитываете ли вы в своих планах развития потребность в новых помещениях?

Разработан ли у вас порядок подготовки и поощрения персонала?

Подумали ли вы об источниках дополнительных денег по мере развития вашего бизнеса?

Зарегистрировано ли ваше предприятие в установленном порядке, и как вы в этом убедились?

Когда вы обязаны сдавать свои отчеты в налоговую инспекцию?.

Разбираетесь ли вы в системе бухгалтерского учета, принятой на вашем предприятии?

Составили ли вы личные планы для себя и вашего коллектива? Удовлетворены ли клиенты вашей продукцией или услугами?

А что, если ваше дело все-таки окажется несостоятельным?

Успех и неудача идут бок о бок по дороге бизнеса. Предприятия и дальше будут распадаться, или потому что их владельцы совершают ошибки, или из-за неудачной общей обстановки, или потому, что им просто не повезло. Все, кто учится, делают ошибки, и, к сожалению, иногда это приводит к закрытию бизнеса.

В большинстве случаев на Западе решение о закрытии предприятий принимается самими владельцами. Предприниматель открывает фирму, но она не оправдывает его ожиданий, и он ее закрывает. Зачастую он тут же открывает следующую. Как правило, второе предприятие становится преуспевающим, так как он уже не повторяет своих прежних ошибок.

В западном бизнесе, естественно, имеют место случаи, когда фирмы закрываются принудительно, но это служит хорошим уроком незадачливым бизнесменам. Только вы сами можете вынести из этого урок и начать все снова. Заниматься бизнесом - тяжкий труд, и вам ни в коем случае не гарантирован успех. Лучше стараться учиться на ошибках других и избегать собственных проколов.

" Побывав в Америке в 1989 году по приглашению Ассоциации малого бизнеса, я обратилась в Российское правительство за помощью, и, хотя ничего от них не добилась, все-таки открыла Центр. В нашем Центре мы рассказываем начинающим предпринимателям о том, с какими проблемами сталкиваются такие же люди в Америке. Там предприятия разваливаются большей частью потому, что предприниматели недостаточно знакомы с законами бизнеса. На наших курсах и в печатных материалах мы даем предпринимателям необходимые знания."

Ирина Разумнова, председатель совета директоров Центра развития мелких предприятий " Гильдия", Москва.

Глава 15: Вы, ваше предприятие и ваше общее будущее

В России уже сегодня есть довольно широко известные преуспевающие предприниматели. Некоторые из них упоминались в нашей книге. С помощью этой книги мы хотели дать вам в руки необходимые инструменты, которые позволят вам успешно открыть свою фирму и руководить ее работой.

В этой главе мы попытаемся заглянуть в будущее, которое наступит после того, как вы откроете свое дело. Она начинается с фазы роста, которая наступает после периода становления вашего бизнеса, когда появляется спрос на вашу продукцию или услуги со стороны потребителей. Мы расскажем здесь еще об одном атрибуте, который является непременным условием развития вашего бизнеса, о стиле руководства. И, наконец, мы остановимся на том, что же все-таки значит успех, и как он приходил к различным российским предпринимателям.

Открыть новое дело не просто, и можно считать уже достижением, если новая фирма работает успешно. После того, как вы выйдете из этой организационной фазы, вы тотчас столкнетесь с массой других проблем.

Они связаны с управлением развивающейся фирмой. Эти проблемы встают перед всеми предпринимателями, и лучше, если вы заранее знаете о них, ибо тогда вы сможете быстро определить их и найти какое-то решение.

Основные проблемы нового предприятия связаны со следующими аспектами:

Нехватка рабочего времени

Организационная структура

Организация финансовой деятельности

Стратегия развития фирмы