Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Принципы маркетинга
|
|
| № п/п | Название принципа | Назначение принципа |
| Опора на спрос потребителя | Спрос=Предложению (нужда, потребность, платежеспособность) | |
| Приспособление к рыночным условиям | Исследование рынка, его сегментация. Выявление потребностей. | |
| Комплексный подход | Совокупность всех элементов и маркетинговых политик, сочетание функций, методов и принципов. | |
| Научный подход | Научные выводы и достижения. Инновационный подход. Научное прогнозирование. | |
| Ориентация на результат | Достижение долговременных целей. Получение реальной прибыли. | |
| Маневренность и адаптация к условиям рынка | Гибкость системы бизнеса и маркетинга. Мобильность системы сбыта. Подвижность каналов распределения. | |
| Дифференциальный подход к потребителям | Сегментация рынка. | |
| Планомерность и систематичность | Долговременный характер планов. Система деятельности. Постоянный анализ деятельности. | |
| Правовое обеспечение | Деятельность в рамках закона. Юридическая ответственность. Соблюдение прав (потребителей, авторское) | |
| Социальная ответственность | Соблюдение моральных норм, соблюдение административной этики, деловой этикет персонала. |
Бизнес-планирование.
Бизнес-план — финансовый документ, позволяющий привлекать дополнительные средства учреждения культуры.
Традиционные планы учреждения культуры не предусматривают перспективы направления ее рыночной деятельности. Этот вопрос решается с помощью бизнес-плана, который является дополнением к основному плану, обеспечивая эффективность хозяйственной деятельности и улучшая качество предоставляемых платных услуг.
Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует учреждениям культуры новый подход к планированию. Появляется необходимость поиска новых форм и моделей планирования, которые должны максимальную эффективность предпринимательской деятельности (платных услуг).
Бизнес-план-это экономическое обоснование, в котором анализируется хозяйственная деятельность УК и пути оптимизации деятельности. Бизнес-план раскрывает процесс планирования с финансовых позиций. Бизнес-план подразумевает разработку стратегии внедрения платных услуг, развития предпринимательской деятельности, фандрайзинг……
Бизнес-план основывается на маркетинговых исследованиях внешней среды, потребностей пользователей, поведения конкурентов.
Бизнес-план отражает:
· Укрепление партнерских отношений;
· Обслуживание населения на договорной основе;
· Увеличение количества клиентуры;
· Количество выпускаемой продукции;
· Количество средств, ожидаемых от реализации платных услуг;
· Поиск дополнительных внебюджетных источников финансирования;
В нем отражаются расходы, определяются сроки предоставления услуг, устанавливается круг потенциальных пользователей, предусматривается возможные системы скидок, льгот и т.п., рассчитывается необходимый объем услуг.
Бизнес-план позволяет:
· Распределять свои действия по степени важности и непрерывно, этап за этапом, следовать к реализации цели;
· Выявлять свои сильные и слабые стороны (возможности и угрозы, преимущества и недостатки – SWOT- анализ);
· Соотносит затраты на реализацию деятельности с располагаемыми ресурсами, имеющимися в бюджете;
· Оценить уровень качества предлагаемых и планируемых услуг;
· Определить пути выхода из непредвиденных ситуаций;
· Обосновать процессы сегментации
Бизнес-план – инструмент менеджмента. Оформленная в письменном виде совокупность идей, целей, задач для новой деятельности (социально-культурная программа).
В зависимости от характера предлагаемого проекта Бизнес-план может содержать разделы, отражающие его специфические особенности, в следствии чего структура Бизнес-плана выглядит следующим образом:
1. Титульный лист.
2. Резюме (самостоятельный рекламный документ, содержащий основные положения всего Бизнес-план).
3. Общие сведения об УК и цели деятельности.
4. Сведения о продукции (платных услугах).
5. Стратегия маркетинга.
6. Ресурсы менеджмента.
7. Персонал и организационная структура.
8. Финансовый менеджмент (внебюджетка)
Принципы расчета заработной платы.
Оплата труда – система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работником за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами.
Заработная плата – вознаграждение за труд в зависимости от классификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера.
Минимальная заработная плата (МРОТ) – гарантируемый федеральным законом размер месячной заработной платы за труд неквалифицированного работника, полностью отработавшего норму рабочего времени при выполнении простых работ в нормальных условиях труда. Устанавливается одновременно на территории РФ федеральным законом.
Распределяется по гос. уровню:
· Федеральный;
· Региональный;
· Местный;
· Спец.средства;
Функции зар.платы:
Гарантирующая – обеспечение прожиточного минимума;
Стимулирующая – улучшение показателей деятельности работника.
Практическая работа.
Принцип расчета по должности.
|
|