Основные технико-экономические показатели предприятия

В таблице 1. приведены технико-экономические показатели деятельности предприятия ООО «ВВС» за последние 3 года.

Как видно из таблицы, система управления организацией в целом достаточно эффективна. Объем основных выполняемых геологических работ (услуг) увеличился по отдельным видам от 11 % (поисковые маршруты, топоработы (км2), исследования - полный комплекс) до 42 % (бороздовое опробование (проба), по остальным видам выполняемых работ также наблюдается увеличение, за исключением шлихового опробования объем выполнения которого снизился до -24 %, что связано с уменьшением заказов на данный вид исследований. Положительная тенденция изменения таких показателей как численность сотрудников, фонд оплаты труда свидетельствует о росте фирмы в целом.

Среднемесячная заработная плата сотрудника выросла за последние 3 года на 13 %. Заработная плата основных специалистов выполняющих работы изменяется в большей мере, чем у персонала занятого в сфере обслуживания выполнения работ. Рост заработной платы низкоквалифицированных работников не значительный. Численность занятых на предприятии также растет, с 2009 г численность увеличилась на 17 %. В связи с ежегодным увеличением заработной платы, а также увеличением численности необходимого персонала неуклонно растет фонд оплаты труда, в отношении 2009 года к 2010 он изменился на 44 %.

В экономическом отношении предприятие уверено развивается на протяжении своего существования (не считая 2009 года), ежегодно наращивая объемы финансирования за счет увеличения объемов производства, разумно используя полученную прибыль.

Причинами, приведшими организацию, к указанному положению является постоянное наращивание производства за счет увеличения числа различных источников финансирования, наращивание объемов производства геологоразведочных работ, а так же увеличение количества объектов для геологического изучения, внедрение новых производственных мощностей и технологий.

Безусловно, кризис повлиял на предприятие ООО «ВВС», но фирма благополучно справилась с этим периодом и как видно из табл. 1, показатели улучшаются, предприятие восстанавливается и набирает обороты.

ООО «ВВС» известно не только в Республике Бурятия, но и за ее пределами. На сегодняшний день предприятием выполняются поисково-оценочные геологоразведочные работы в Читинской области.

Таблица 1.

Основные технико-экономические показатели деятельности

геологоразведочного предприятия ООО «ВВС» за 2011-2012 гг..

Глава 2. Организационно-производственная структура предприятия

Сегодня на предприятии работает около 70 человек. Организационная структура ООО «ВВС» является линейно-функциональной, где существуют и линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе. Высшим органом управления организации является учредитель предприятия, который принимает все решения, отнесенные к его компетенции.

Административная структура организации.

Органы управления:

Единоличный исполнительный орган управления – директор организации, осуществляющий руководство производственно-хозяйственной деятельностью организации, несет полную ответственность за использование имущества предприятия и финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Назначается на срок 5 (пять) лет Участником Общества, подчиняется непосредственно только ему.

Директор осуществляет общее руководство деятельностью Общества и руководит аппаратом управления, который включает в себя три функциональных блока: Блок Перспективного планирования, Исполнительный Блок и Режимно-секретное подразделение (РСП).

Аппарат перспективного планирования.

Аппарат перспективного планирования возглавляет коммерческий директор. Коммерческий директор определяет финансовую политику организации, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению финансовой устойчивости, осуществляет анализ и оценку финансовых рисков, обеспечивает контроль за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным исполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями.

Коммерческий директор возглавляет работу по формированию налоговой политики организации, учетной политики, инвестиционной политики и финансовому планированию. Коммерческий директор осуществляет контроль над состоянием, движением и целевым использованием денежных средств результатами финансово-хозяйственной деятельности обеспечением платежеспособности и увеличению прибыли организации. Коммерческий директор непосредственно руководит работой экономического и юридического отделов.

Экономический отдел состоит из главного экономиста и экономиста. Главный экономист проводит научные исследования, выполняет разработки согласно утвержденным рабочим программам, принимает участие в составлении перспективных и годовых планов работ, рабочих программ и т.д. Организует сбор накопление научной информации для выполнения плановых работ или отдельных заданий, обрабатывает н.т.и. по теме проводимого исследования или выполняемой разработки, выбирает наиболее целесообразные решения в пределах поставленной задачи.

Юридический отдел состоит из специалиста, который осуществляет методическое руководство правовой работой на предприятии. Юрист разрабатывает документы правового характера, оказывает правовую помощь структурным подразделениям в подготовке и оформлении правовых документов.