Управление инновационными проектами в организациях

ЛЕКЦИЯ (Консалтинг)

1.Технологии управления инновационными проектами.

2.Интеллектуальный и инновационный потенциал организации.

3.Координация и контроль в инновационной деятельности.

Технологии управления инновационными проектами

Менеджер по инновациям должен быть высококвалифицированным и опытным руководителем, в совершенстве владеющим функциями менеджмента:

Планирование…организация; …координация; …мотивация; …контроль;

отбор и прием кадров; …информационное обеспечение; …обеспечение ресурсами.

Особенности управления инновационными проектами:

 Инновационная установка высшего руководства, которое является инициатором инновационного процесса.

 Приоритет инновации как главной организационной ценности. Признание нормой постоянно проводимых организационных изменений.

 Освобождение части лучших работников от рутинных работ для творческой инновационной деятельности.

 Организация консультационной помощи в области нововведений. Крупные компании создают специальные консультационные или аналитические группы по широкому кругу вопросов инновационной деятельности фирмы.

 Максимальная хозяйственная самостоятельность подразделений фирмы.

Задачи менеджера по инновациям при управлении инновационным проектом:

1. По содержанию. С тем, чтобы не было отсутствия необходимых проектных решений или, наоборот, их дублирования (критерий полноты и согласованности).

2. По потокам данных (информации). Задачами менеджера являются:

 согласование потоков данных;

 установка единой нормативной и документационной базы.

3. По времени. Согласуя проектные работы по времени, насколько возможно менеджер должен предусмотреть параллельное выполнение разных проектных работ с целью сокращения сроков и исключения «временных провалов» в работе.

4. По ресурсам и приоритетам. В условиях ограниченности ресурсов, менеджер определяет приоритетность тех или иных проектных работ.

5. По участникам инновационного процесса. Основными участниками являются:

 заказчик –юридическое или физическое лицо, выступающее как потребитель результатов проекта;

 инвестор –юридическое или физическое лицо, вкладывающее средства в проект. Инвестор может быть одновременно и заказчиком;

 проектировщик ( разработчик ) – специализированные организации, выполняющие работы по научным исследованиям и разработке, необходимые для достижения поставленных в проекте целей. Проектировщик также проводит технико-экономическое обоснование проекта и оформляет проектно-сметную документацию;

 исполнитель ( изготовитель ) –организации (обычно это производственные фирмы), осуществляющие изготовление (материализацию) инновационного изделия, согласно проектной документации. Проектировщик и исполнитель могут быть одним лицом.

Особенности управления инновационными проектами:

 Инновационная установка высшего руководства, которое является инициатором инновационного процесса.

 Приоритет инновации как главной организационной ценности. Признание нормой постоянно проводимых организационных изменений.

 Освобождение части лучших работников от рутинных работ для творческой инновационной деятельности.

 Организация консультационной помощи в области нововведений. Крупные компании создают специальные консультационные или аналитические группы по широкому кругу вопросов инновационной деятельности фирмы.

 Максимальная хозяйственная самостоятельность подразделений фирмы.

Модели управления инновационными проектами:

 каскадная модель (1970 –1980 гг.);

 спиральная модель (1986-1990 гг.).

Каскадная модель

Основной и наиболее часто применяемой является каскадная модель, для которой характерно выполнение последующей фазы работы после полного выполнения предыдущей.

Положительные стороны применения каскадного подходазаключаются в следующем:

 на каждой фазе формируется законченный набор проектной документации, отвечающий критериям полноты и согласованности;

 выполняемые в логической последовательности фазы работ позволяют планировать сроки завершения всех работ и соответствующие затраты.

недостатком такой модели управления проектными работами является необходимость остановки работ и возврата к предыдущим фазам из-за ранее совершенных ошибок или необходимости тех или иных уточнений. В результате этого реальный процесс, выполняемый по каскадной схеме, имеет вид последовательных приближений к желаемому результату (итерации). Отсюда следуют срыв сроков, увеличение издержек, ухудшение качества.